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淺析財(cái)務(wù)管理與成本控制

發(fā)布時(shí)間：2011-10-23 10:23:25

淺析財(cái)務(wù)管理與成本控制

方育華

[摘要]財(cái)務(wù)管理之所以是企業(yè)管理的核心,，因?yàn)樗峭ㄟ^價(jià)值形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中,。因此,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要關(guān)鍵。我們應(yīng)從成本控制入手把財(cái)務(wù)管理目標(biāo)推向一個(gè)新階段,，這是企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要工作,。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理、成本控制,，問題，對策

目錄

引言……………………………………………………………………………1

1. 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大……………………………2

1.1財(cái)務(wù)管理發(fā)展簡史………………………………………………………2
1.2財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用…………………………………………2

1.2.1投資過程中應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，提高投資效益,，降低投資風(fēng)險(xiǎn)………2

1.2.2加速營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用效果……………………………3

1.2.3合理安排籌資,，使資本結(jié)構(gòu)達(dá)到最優(yōu),，以降低籌資成本……4

1.2.4嚴(yán)格遵循收益分配原則,，是財(cái)務(wù)管理的重要工作……………4

2. 成本控制是保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)………………… …5

2.1成本預(yù)測………………………………………………………………6

2.2成本決策……………………………………………………………………6

2.3成本計(jì)劃……………………………………………………………………6

2.4成本日常控制………………………………………………………………6

2.5成本核算……………………………………………………………………7

2.6成本分析……………………………………………………………………7

2.7成本考核…………………………………………………………………7

3.財(cái)務(wù)管理與成本控制中存在問題………………………………………7

3.１企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)……………………………………7

3.2財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算的關(guān)系不能正確處理……………………………8

3.3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)問題……………………………………………………8

3.4企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全………………………………………………8

4,、解決問題的對策……………………………………………………………9

4.1在認(rèn)識上……………………………………………………………………9

4.2在組織上…………………………………………………………9

4.3 在財(cái)會工作上………………………………………………………………9

4.4 在措施上……………………………………………………………………9

參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………10

在商品經(jīng)濟(jì)條件下,，社會產(chǎn)品是使用價(jià)值和價(jià)值的統(tǒng)一體。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程也表現(xiàn)為使用價(jià)值的生產(chǎn)和交換過程及價(jià)值的形成和實(shí)現(xiàn)過程的統(tǒng)一,。在這個(gè)過程中,，勞動(dòng)者將生產(chǎn)中所消耗的生產(chǎn)資料的價(jià)值轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品或服務(wù)中去，并且創(chuàng)造出新的價(jià)值,，通過實(shí)物商品的出售或提供服務(wù),，使轉(zhuǎn)移價(jià)值和新創(chuàng)造的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)資金的實(shí)質(zhì)是生產(chǎn)經(jīng)營過程中運(yùn)動(dòng)著的價(jià)值,。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，實(shí)物商品或服務(wù)在不斷地變化，它們的價(jià)值形態(tài)也不斷地發(fā)生變化,，由一種形態(tài)轉(zhuǎn)化為另一種形態(tài),，周而復(fù)始，不斷循環(huán),，形成了資金運(yùn)動(dòng),。所以，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程,，一方面表現(xiàn)為實(shí)物商品或服務(wù)的運(yùn)動(dòng)過程,，另一方面表現(xiàn)為資金運(yùn)動(dòng)過程；資金運(yùn)動(dòng)不僅以資金循環(huán)的形式而存在,，而且伴隨生產(chǎn)經(jīng)營過程的不斷進(jìn)行,，因此資金運(yùn)動(dòng)也表現(xiàn)為一個(gè)周而復(fù)始的周轉(zhuǎn)過程。資金運(yùn)動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的價(jià)值方面,，它以價(jià)值形式綜合地反映著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程,。企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)獨(dú)立方面,，具有自己的運(yùn)動(dòng)規(guī)律,，這就是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)離不開人與人之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系,。

一言以蔽之,，企業(yè)財(cái)務(wù)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。前者稱為財(cái)務(wù)活動(dòng),，后者稱為財(cái)務(wù)關(guān)系,。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作,。財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資,、資金營運(yùn),、籌資、和資金分配等一系列行為,。

財(cái)務(wù)管理區(qū)別于經(jīng)濟(jì)管理中的其它管理工作,，具有涉及面廣、綜合性強(qiáng),、靈敏度高等特點(diǎn),。因此，抓企業(yè)管理應(yīng)以抓財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ),，為入手點(diǎn),。并把財(cái)務(wù)管理中的成本核算與控制全方位引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中去，兩者有機(jī)結(jié)合,，才能保證企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),。本文著重分析財(cái)務(wù)管理與成本控制的依存關(guān)系。

1,、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

1.1,、財(cái)務(wù)管理發(fā)展簡史
　財(cái)務(wù)管理是社會生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果，企業(yè)財(cái)務(wù)管理大約起源于15世紀(jì)末16世紀(jì)初,，是財(cái)務(wù)管理的蔭芽時(shí)期,；19世紀(jì)末20世紀(jì)初，是財(cái)務(wù)管理的成長期,；20世紀(jì)70年代是西方財(cái)務(wù)管理理論走向成熟的時(shí)期,。

財(cái)務(wù)管理在國內(nèi)直到改革開放以后，特別是1993年,，黨中央十四屆三中全會明確提出了國有企業(yè)的改革方向是“建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)行科學(xué)的企業(yè)管理（財(cái)務(wù)管理）,，”財(cái)務(wù)管理才被重視起來。也正是這一時(shí)期,，隨著《公司法》,、《會計(jì)法》等多項(xiàng)財(cái)務(wù)法規(guī)建立健全起來，財(cái)務(wù)管理才逐步發(fā)展完善,。目前,，國有企業(yè)正在加快企業(yè)改制工作。單一的國有企業(yè)正朝著投資主體多元化的股份制混合型經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展,，經(jīng)營者與企業(yè)職工持股使國有企業(yè)和廣大員工真正成為一個(gè)命運(yùn)共同體,。國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制之后，將成為真正的市場競爭主體與法人治理實(shí)體,。

1.2財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用

企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益復(fù)雜和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的日益加劇也迫切要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。因此必須明確認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作才能適應(yīng)新形勢的需要,。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中屬于較高層次是對企業(yè)價(jià)值的綜合管理。所以說財(cái)務(wù)管理在管理控制,、資源分配,、業(yè)績評價(jià)中起核心主導(dǎo)作用，能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要素進(jìn)行平衡,，從而在經(jīng)營決策中起核心作用,。

1.2.1投資過程中應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高投資效益,，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

投資是指特定經(jīng)濟(jì)主體（包括國家,、企業(yè)、個(gè)人）為了在未來可預(yù)見的時(shí)期內(nèi)獲得收益或使資金增值在一定時(shí)期向一定領(lǐng)域的標(biāo)的投放足夠數(shù)額的資金或?qū)嵨锏蓉泿诺葍r(jià)物的經(jīng)濟(jì)行為,，企業(yè)在投資過程中必須考慮投資規(guī)模（即為確保獲取最佳投資效益,、企業(yè)應(yīng)投入的資金數(shù)額）；同時(shí)還必須通過投資方向和投資方式的選擇來確定合適的投資結(jié)構(gòu),，提高投資效益,、降低投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)投資有廣義和狹義投資之分,，廣義的投資包括對外投資（如投資購買其他公司股票,、債券或與其他企業(yè)聯(lián)營或投資于外部項(xiàng)目）和由內(nèi)部使用資金（如購置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn),、流動(dòng)資產(chǎn)等）,，狹義的投資僅指對外投資。財(cái)務(wù)管理中的項(xiàng)目投資是一種以特定建設(shè)項(xiàng)目為對象,，直接與新建項(xiàng)目或更新改造項(xiàng)目有關(guān)的長期投資行為,，項(xiàng)目投資具有投資內(nèi)容獨(dú)特（每個(gè)項(xiàng)目都至少涉及一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資），投資數(shù)額多,、影響時(shí)間長（至少一年或一個(gè)營業(yè)周期以上）,、發(fā)生頻率低、變現(xiàn)能力差和投資風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn),。因此在投資程序中應(yīng)按如下步驟操作：①提出投資領(lǐng)域和投資對象,；②評價(jià)投資方案的財(cái)務(wù)可行性；③投資方案比較與選擇,；④投資方案的執(zhí)行,；⑤投資方案的再評價(jià)。證券投資（包括股票,、債券,、基金及衍生金融資產(chǎn)投資）其目的是①暫時(shí)存放閑置資金；②與籌集長期資金相配合；③滿足季節(jié)性經(jīng)營以及未來經(jīng)營活動(dòng)對現(xiàn)金的需求,；④獲得對相關(guān)企業(yè)的控制權(quán),。企業(yè)的投資活動(dòng)涉及到企業(yè)內(nèi)外的各方面，為了獲得穩(wěn)定收益,，必須運(yùn)用科學(xué)合理的方法來降低成本,、風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.2加速營運(yùn)資金周轉(zhuǎn),，提高資金利用效果

營運(yùn)資金,，又稱循環(huán)資本，是指一個(gè)企業(yè)維持日常經(jīng)營所需的資金,，通常指流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債的差額,。用公式表示為：

營運(yùn)資金總額=流動(dòng)資產(chǎn)總額-流動(dòng)負(fù)債總額

使用“營運(yùn)資金”這一概念，是因?yàn)樵谄髽I(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中,，來源于流動(dòng)負(fù)債的部分由于面臨債權(quán)人短期索求權(quán),，而無法供企業(yè)在較長期限內(nèi)自由運(yùn)用。只有扣除短期負(fù)債之后的剩余流動(dòng)資產(chǎn),，即營運(yùn)資金,，才能為企業(yè)提供一個(gè)寬裕的自由使用期間。

營運(yùn)資金是流動(dòng)資產(chǎn)的一個(gè)有機(jī)組成部分,，因其具有較強(qiáng)的流動(dòng)性而成為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的潤滑劑和衡量企業(yè)短期償債能力的重要指標(biāo),。在客觀上存在現(xiàn)金流入量與流出量不同步和不確定的現(xiàn)實(shí)情況下，企業(yè)持有一定量的營運(yùn)資金十分重要,。

營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)通常與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)密切相關(guān),，現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)過程主要包括以下三個(gè)方面：①存貨周轉(zhuǎn)期，是將原材料轉(zhuǎn)化成產(chǎn)成品并出售所需要的時(shí)間,；②應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期,，是將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金所需要的時(shí)間；③應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期,，是從收到尚未付款的材料開始到現(xiàn)金支出之間所用的時(shí)間?，F(xiàn)金循環(huán)周期的變化會直接影響所需營運(yùn)資金的數(shù)額。一般來說,，存貨周轉(zhuǎn)期和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期越長,，應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期越短，營運(yùn)資金數(shù)額就越大,；相反,，存貨周轉(zhuǎn)期和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期越短，應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期越長,，營運(yùn)資金數(shù)額就越小,。此外,，營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)的數(shù)額還受到償債風(fēng)險(xiǎn)、收益要求和成本約束等因素的制約,。為此,，為提高營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率，企業(yè)的營運(yùn)資金應(yīng)維持在既沒有過度資本化又沒有過量交易的水平上,。

1.2.3合理安排籌資,，使資本結(jié)構(gòu)達(dá)到最優(yōu)，以降低籌資成本

企業(yè)籌資,，是指企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資以及調(diào)整資本結(jié)構(gòu)等需要,，通過一定的渠道,，采取適當(dāng)?shù)姆绞剑@取所需資金的一種行為,。按照資金的來源渠道不同,，可分為權(quán)益性籌資和負(fù)債性籌資，負(fù)債性籌資一般承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn),，但其具有抵稅效應(yīng),，付出的資金成本較低。

資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)籌資決策的核心問題,。企業(yè)應(yīng)綜合考慮有關(guān)影響因素,，運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ù_定最佳資本結(jié)構(gòu)，并在以后追加籌資中繼續(xù)保持,，企業(yè)現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不合理,，應(yīng)通過籌資活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，使其趨于合理化,。影響資本結(jié)構(gòu)的因素包括：①企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,；②企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu),；③企業(yè)產(chǎn)品銷售情況,；④投資者和管理人員的態(tài)度；⑤貸款人和信用評級機(jī)構(gòu)的影響,；⑥行業(yè)因素,；⑦所得稅稅率的高低,；⑧利率水平的變動(dòng)趨勢。企業(yè)必須權(quán)衡財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金成本的關(guān)系,，確定最佳資本結(jié)構(gòu),。最佳資本結(jié)構(gòu)是指在一定條件下使企業(yè)加權(quán)平均資金成本最低、企業(yè)價(jià)值最大的資本結(jié)構(gòu),。具體方法有：每股收益無差別點(diǎn)法,、比較資金成本法和公司價(jià)值分析法,。

1.2.4嚴(yán)格遵循收益分配原則，是財(cái)務(wù)管理的重要工作

企業(yè)通過經(jīng)營活動(dòng)賺取收益,，并將其在相關(guān)各方之間進(jìn)行分配,。企業(yè)的收益分配的廣義的收益分配和狹義的收益分配兩種。廣義的收益分配是指對企業(yè)的收入和收益總額進(jìn)行分配的過程,，狹義的分配則是指對企業(yè)凈收益的分配,。本文所指的收益分配是指企業(yè)的凈收益的分配。

作為一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)活動(dòng),，企業(yè)的收益分配應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

①依法分配原則：企業(yè)的收益分配必須依法進(jìn)行,。企業(yè)的收益分配涉及國家、企業(yè),、股東,、債權(quán)人、職工等多方面的利益,。正確處理各方面的利益關(guān)系,，協(xié)周各方面的利益矛盾是進(jìn)行收益分配的重要方面。為了規(guī)范企業(yè)的收益分配行為,，國家頒布了相關(guān)法規(guī),。這些法規(guī)規(guī)定了企業(yè)收益分配的基本要求、一般程序和重要比例,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行,，不得違反。

②資本保全原則：企業(yè)的收益分配必須以資本保全為前提,。企業(yè)的收益分配是對投資投入資本的增值部分所進(jìn)行的分配,，不是投資者資本金的返還。

③兼顧各方面利益原則：企業(yè)的收益分配必須兼顧各方面的利益,。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會的基本單元,，企業(yè)的收益分配直接關(guān)系到各方的切身利益。企業(yè)除依法納稅外,，投資者作為資本投入者,、企業(yè)的所有者，依法享有凈收益分配中應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出對債權(quán)人利益的充分保護(hù),，不能傷害債權(quán)人的利益,。另外，企業(yè)的員工是企業(yè)凈收益的直接創(chuàng)造者,，企業(yè)的收益分配應(yīng)當(dāng)考慮到員工的長遠(yuǎn)利益,。因此，企業(yè)進(jìn)行收益分配時(shí),，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧,，維護(hù)各利益相關(guān)團(tuán)體的合法權(quán)益,。

④分配與積累并重原則：企業(yè)的收益分配必須堅(jiān)持分配與積累并重的原則。企業(yè)賺取的凈收益,，一部分對投資者進(jìn)行分配,；另一部分形成企業(yè)的積累。企業(yè)積累起來的留存收益仍歸企業(yè)所有者擁有,，只是暫時(shí)未作分配,。積累的留成收益不僅為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)籌措了資金，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,，提高了企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性和安全性,，有利于所有者的長遠(yuǎn)利益。正確處理分配與積累之間的關(guān)系,，留存一部分凈收益以供未來分配之需,，還可以達(dá)到以豐補(bǔ)歉，平仰收益分配數(shù)額波動(dòng),，穩(wěn)定投資報(bào)酬率的效果。因此,，企業(yè)在進(jìn)行收益分配時(shí),，應(yīng)當(dāng)正確處理分配與積累之間的關(guān)系。

⑤投資與收益對等原則：通常而言,，企業(yè)的收益分配必須遵循投資與收益對等的原則,，即企業(yè)進(jìn)行收益分配應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)“誰投資誰受益”、收益大小與投資比例相適應(yīng)的原則,。投資與收益對等原則是正確處理投資者利益關(guān)系的關(guān)鍵,。

2、成本控制是保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,，成本控制處于極其重要的地位,。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾,，決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價(jià)格,，而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本，因?yàn)橹挥薪档土顺杀?，才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格,。成本控制必須首先是全過程的控制。成本控制的中心任務(wù),，是促使企業(yè)降低成本,、費(fèi)用，改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

廣義的成本控制就是成本經(jīng)營,，強(qiáng)調(diào)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)和方面進(jìn)行全過程的控制。為了實(shí)現(xiàn)有效的成本控制,，必須做好以下各個(gè)環(huán)節(jié),。具體包括成本預(yù)測、成本決策,、成本計(jì)劃,、成本日常控制,、成本核算,、成本分析、成本考核等一系列環(huán)節(jié),。

2．1成本預(yù)測

成本預(yù)測是根據(jù)與成本有關(guān)的各種數(shù)據(jù),、可能發(fā)生的發(fā)展變化和將要采取的各種措施，采用一定的專門方法,，對未來的成本水平及其變化趨勢作出的科學(xué)的測算,。通過成本預(yù)測，可以減少生產(chǎn)經(jīng)營管理的盲目性,，提高降低成本,、費(fèi)用的自覺性，充分挖掘降低成本,、費(fèi)用的潛力,。成本預(yù)測既要在計(jì)劃期開始以前、成本決策之先進(jìn)行,；還要在成本計(jì)劃執(zhí)行過程中經(jīng)常地進(jìn)行,。

2．2成本決策

成本決策是根據(jù)成本預(yù)測提供的數(shù)據(jù)和其他有關(guān)資料，在若干個(gè)與生產(chǎn)經(jīng)營和成本有關(guān)的方案中,，選擇最優(yōu)方案,，確定目標(biāo)成本。為了進(jìn)行成本決策,，應(yīng)該在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上,，擬訂各種提高生產(chǎn)、改進(jìn)技術(shù),、改善經(jīng)營管理和降低成本,、費(fèi)用的方案，并且采用一定的專門方法對各該方案進(jìn)行可行性研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,，據(jù)以作出最優(yōu)化的成本決策,，確定目標(biāo)成本。進(jìn)行成本決策,，確定目標(biāo)成本是編成本計(jì)劃的前提,，也是實(shí)現(xiàn)成本的事前控制,、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

2．3成本計(jì)劃

成本計(jì)劃是根據(jù)成本決策所確定的目標(biāo)成本,，具體規(guī)定在計(jì)劃期內(nèi)為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)所應(yīng)支出的成本,、費(fèi)用，并提出為達(dá)到規(guī)定的成本,、費(fèi)用水平所應(yīng)采取的各項(xiàng)措施,。成本計(jì)劃是降低成本、費(fèi)用的具體目標(biāo),，也是進(jìn)行成本控制,、成本分析和成本考核的依據(jù)。成本計(jì)劃的編制過程,，也是進(jìn)一步挖掘降低成本,、費(fèi)用潛力的過程。

2．4成本日?？刂?SPAN lang=EN-US>

主要是指對生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制,。即運(yùn)用一定的方法將生產(chǎn)過程中構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切耗費(fèi)限制在預(yù)先確定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)，然后通過分析實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異,，找出原因,，采取對策以降低成本。

2．5成本核算

成本核算是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際發(fā)生的成本,、費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理,。

成本核算一般是對成本計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果,，亦即成本控制結(jié)果的事后反映。為了更加有效地控制成本,、費(fèi)用,，有條件的企業(yè)，還應(yīng)在各項(xiàng)成本,、費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)時(shí),，就計(jì)算實(shí)際成本、費(fèi)用脫離定額或計(jì)劃的差異,，進(jìn)行成本,、費(fèi)用差異的事中核算，以便為成本的事中控制和事中分析提供數(shù)據(jù),。

2．6成本分析

成本分析是根據(jù)成本核算提供的成本數(shù)據(jù)和其他有關(guān)資料,，與本期計(jì)劃成本、上年同期實(shí)際成本,、本企業(yè)歷史先進(jìn)的成本水平,，以及國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的成本等進(jìn)行比較,，確定成本差異，并且分析差異的原因,，查明成本超去的責(zé)任,，以便采取措施，改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理,，降低成本,、費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益,。成本分析一般在期末（例如月末,、季末、年末）,，即事后定期的進(jìn)行,。成本分析提供的信息應(yīng)及時(shí)反饋。對于實(shí)際成本,、費(fèi)用中存在的超支和浪費(fèi),，應(yīng)該及時(shí)采取措施，改進(jìn)工作,，消除超支和浪費(fèi),；對于成本計(jì)劃、消耗定額本身存在的問題,，應(yīng)該按照規(guī)定修訂計(jì)劃,、定額。通過成本分析,，還可以為成本考核提供依據(jù),，為未來成本的預(yù)測和決策，以及編制新的成本計(jì)劃提供資料,。

2．7成本考核

成本考核是在成本分析的基礎(chǔ)上,，定期地對成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評定和考核。為了分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任,，使成本考核更加合理,，在對企業(yè)成本計(jì)劃和企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任成本指標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核時(shí)，都應(yīng)剔除客觀因素（即不可控因素）對成本變動(dòng)的影響,。成本考核應(yīng)該與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合,，根據(jù)成本考核的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以便充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工執(zhí)行成本計(jì)劃,、提高經(jīng)濟(jì)效益的積極性,。

3、財(cái)務(wù)管理與成本控制中存在問題

當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用并沒有得到很好的發(fā)揮,，成本控制沒有落到實(shí)處,，成本管理的思想沒有得到創(chuàng)新。存在其主要問題是：
3.１企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)

企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng),，而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠,，對會計(jì)人員重使用輕培養(yǎng)，會計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù),，卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問題,，對介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足。財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)薄弱,，對現(xiàn)金管理不嚴(yán),，生產(chǎn)經(jīng)營過程中坐支、大額使用現(xiàn)金購物,，借用銀行賬戶,，個(gè)人借款長期掛賬而不清理的現(xiàn)象屢見不鮮。資金使用缺少計(jì)劃安排,，過量生產(chǎn)或購置實(shí)物資產(chǎn),，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境,。應(yīng)收賬款清收乏力,，周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難,。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策,，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能收回形成呆賬,、壞賬,。存貨失控，造成資金呆滯,。很多企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)收入的三倍以上，原因是重生產(chǎn),、輕銷售,、重產(chǎn)量、輕質(zhì)量,，管理混亂,，白條抵庫、質(zhì)次價(jià)高,。
3.2財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算的關(guān)系不能正確處理,。

或出于認(rèn)識原因，或出于奔忙,，在核算事務(wù)中導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理,，重視資金運(yùn)作和會計(jì)結(jié)構(gòu),，輕視會計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，淡化了財(cái)務(wù)管理自身在單位管理的核心地位和參謀決策作用,。成本費(fèi)用管理水平低下,，相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)普遍存在成本費(fèi)用核算不實(shí)，控制不嚴(yán),，控制體系不健全等問題,。在成本費(fèi)用管理過程中，往往片面追求利潤,，人為造成成本費(fèi)用不實(shí),。企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作不健全，成本核算缺乏真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料,，企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制體系,。
3.3單位領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)問題

大多數(shù)企業(yè)廠長、經(jīng)理既是企業(yè)資產(chǎn)的代表者,，又是企業(yè)經(jīng)營的負(fù)責(zé)者,，也是職工和自我利益的代表者，在這樣三職集于一身的情況下 ,，廠長,、經(jīng)理任命的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人必然要對這位經(jīng)營者“負(fù)責(zé)”，迫使會計(jì)人員做假帳,、報(bào)虛數(shù),，形成“廠長財(cái)務(wù)”、“經(jīng)理報(bào)表” ,，造成會計(jì)信息失真 ,，談何財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。

3.4單位內(nèi)部控制制度不健全

多數(shù)單位的內(nèi)部控制制度不夠全面,，沒有覆蓋所有的部門和人員,，沒有滲透到單位各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各個(gè)操作環(huán)節(jié)，使單位會計(jì)工作秩序混亂,、核算不實(shí)而造成會計(jì)信息失真現(xiàn)象極為嚴(yán)重,。

4、解決問題的對策

要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心地位,，對財(cái)務(wù)管理與成本控制存在問題采取必要措施,，在單位管理中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心地位：

4.1在認(rèn)識上

要確立財(cái)務(wù)管理在單位管理中的核心地位，以抓財(cái)務(wù)管理為主,，帶動(dòng)整個(gè)單位管理水平的提高,，促進(jìn)單位發(fā)展。

4.2在組織上實(shí)行委派會計(jì)作用制。對委派會計(jì)人員通過單位推薦,、向社會公開招聘等形式產(chǎn)生候選人,，進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、政治素質(zhì)和協(xié)調(diào)能力的考試考核,，擇優(yōu)錄取,，發(fā)放錄取通知書，對被錄用人員在聘用期間簽訂合同,，發(fā)放委派書,，區(qū)分不同的職務(wù)和職稱，實(shí)行職務(wù)工資,，在一個(gè)單位連續(xù)工作時(shí)間3-5年,，以利會計(jì)改革手段的落實(shí)和會計(jì)隊(duì)伍的穩(wěn)定。

4.3 在財(cái)會工作上

要正確處理財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算的關(guān)系,，以會計(jì)核算為基本,，以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，在抓好會計(jì)核算工作的同時(shí),，加大財(cái)務(wù)管理力度,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能和作用。

4.4 在措施上

有組織,、有計(jì)劃地給財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件,，促使其知識水平和業(yè)務(wù)能力的提高。培養(yǎng)財(cái)會人員不僅要懂得會計(jì)核算,，更重要的是善于理財(cái),，善于管理。

總之,，我們應(yīng)從成本控制入手,，力爭財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而促進(jìn)單位的可持續(xù)發(fā)展,！