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在競爭中,開辟地市黨報(bào)發(fā)展新“藍(lán)海”
  發(fā)布時(shí)間:2011-08-24 15:46:59   
在競爭中,,開辟地市黨報(bào)發(fā)展新“藍(lán)?!?

在競爭中,開辟地市黨報(bào)發(fā)展新“藍(lán)?!?BR>――訪嘉興日報(bào)報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)黨委書記、社長張扣林

  “占地32畝,總建筑面積5.3萬平方米,,計(jì)劃投資2.5億元;2010年5月23日奠基,,2012年底之前竣工,。”走進(jìn)嘉興日報(bào)報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)大樓,,在一樓大廳里,,人們第一眼就能見到“嘉報(bào)集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)模型”。漂亮的模型,,預(yù)示著美好的未來,,每每引起來訪者的贊嘆。

  站在模型前,,集團(tuán)黨委書記,、社長張扣林如數(shù)家珍般地向我們介紹起了未來嘉興日報(bào)報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的發(fā)展愿景,言語中充滿了自信和期待,。

  勇于探索,,敢于創(chuàng)新,曾給嘉興日報(bào)報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)贏得了諸多的成績和榮譽(yù),;面向未來,,他們又將如何運(yùn)籌帷幄,在向現(xiàn)代傳媒業(yè)發(fā)展中搶先一步,,努力開辟地市黨報(bào)發(fā)展的新“藍(lán)?!保?/P>

  【藍(lán)海戰(zhàn)略之一】

  柳暗花明又一村:“嘉報(bào)集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)園”將成為集團(tuán)未來發(fā)展新的增長點(diǎn)

  “努力辦好紅船旁的黨報(bào),!”走進(jìn)嘉興日報(bào)大樓,,我們的目光便被迎面那堵褚紅色墻面上鐫刻的一行閃亮標(biāo)語所吸引。這些年來,,嘉興日報(bào)屢屢在新聞同行中創(chuàng)出許多“第一”,,獲得了“中國地市報(bào)10強(qiáng)”、“最具品牌價(jià)值的地市黨報(bào)10強(qiáng)”,、“金長城傳媒獎(jiǎng)”,、“全國創(chuàng)新地市黨報(bào)20強(qiáng)”等一系列榮譽(yù),。這張?jiān)谀虾铣砷L的黨報(bào),憑借一系列大膽的改革舉措,,一直以來都為業(yè)界所關(guān)注,。

  《新聞實(shí)踐》:近些年來,嘉興日報(bào)的新聞改革可謂鼓聲陣陣,,動(dòng)作頻頻,,喜訊多多。除了傳統(tǒng)的報(bào)業(yè)之外,,嘉報(bào)集團(tuán)又把目光投向了新的領(lǐng)域,,請你介紹一下嘉報(bào)集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)園的來龍去脈?

  張扣林:可以自豪地說,,“嘉報(bào)集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)園”是今后嘉興日報(bào)報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)發(fā)展的一個(gè)新的增長點(diǎn),、一片新的藍(lán)海。

  當(dāng)今世界文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉,,對文化建設(shè)的重要性可以說已形成共識,,從中央到省、市都作出了一系列的部署,。省委書記趙洪祝在嘉興市進(jìn)行文化建設(shè)專題調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào),,要實(shí)施重大文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略,大力發(fā)展經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè),,加快文化產(chǎn)業(yè)基地和區(qū)域特色文化產(chǎn)業(yè)群建設(shè),,不斷提高文化競爭力和軟實(shí)力。我們依托主流媒體的基礎(chǔ)與優(yōu)勢,,幾經(jīng)醞釀,,幾度謀劃,決定投資建設(shè)嘉報(bào)集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)園這一重點(diǎn)項(xiàng)目,。去年5月23日,,文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目在南湖畔正式破土動(dòng)工。按照規(guī)劃方案,,整個(gè)園區(qū)占地32畝,,建筑總面積5.3萬平方米,建設(shè)投資額2.5億元,。產(chǎn)業(yè)園的設(shè)計(jì)規(guī)劃包括藝術(shù)家會(huì)所,、藝術(shù)展覽廳、藝創(chuàng)大樓,、設(shè)計(jì)印刷中心等,。園區(qū)堅(jiān)持以“創(chuàng)意為核心,科技為載體,,文化為內(nèi)容,,市場為導(dǎo)向”的管理運(yùn)行模式,,積極拓展報(bào)業(yè)傳媒、教育培訓(xùn),、咨詢策劃,、印刷設(shè)計(jì)、藝術(shù)品交易等文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),,同時(shí)想方設(shè)法加大招商引資力度,,努力培育出一批具有相當(dāng)市場競爭力的本土文化產(chǎn)業(yè)知名品牌,。

  嘉報(bào)集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展建設(shè)構(gòu)想分三步走:第一步,,今年10月前開工建設(shè)東部園區(qū)的藝術(shù)家會(huì)所、展覽廳,、藝創(chuàng)大樓,,總建筑面積27660平方米,同時(shí)啟動(dòng)嘉報(bào)設(shè)計(jì)印刷公司(西部園區(qū))的遷址擴(kuò)容工作,;第二步,,在與文化部藝術(shù)服務(wù)中心合作的基礎(chǔ)上,建設(shè)好浙江省美術(shù)創(chuàng)作研究基地,;第三步,,深化“報(bào)紙參與教育”工程,開辦“南湖成長學(xué)?!?。爭取用五年時(shí)間,把整個(gè)園區(qū)打造成印刷出版,、物流配送,、傳媒創(chuàng)意、藝術(shù)品交易中心,。

  《新聞實(shí)踐》:競爭壓力在肩,。放眼望去,隨著形形色色新媒體的出現(xiàn),,傳統(tǒng)媒體特別是紙質(zhì)媒體的競爭壓力越來越大,。跳出主業(yè)辦新業(yè),機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,,在具體運(yùn)作上你們是怎么做的,?

  張扣林:過去的那幾年,可以說我們是被“逼”著走上了改革之路的,。今后的日子,,我們同樣必須一絲不茍,踏踏實(shí)實(shí),,時(shí)不我待,,“逼”自己不斷挑戰(zhàn)自我,,不斷創(chuàng)新開拓,才能贏來“柳暗花明又一村”的前景,。

  根據(jù)中央,、省、市關(guān)于文化大發(fā)展大繁榮的精神,,我們在具體運(yùn)作上成立了嘉興文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究院有限公司,,注冊資本為3000萬元,由嘉報(bào)集團(tuán)全額出資,。公司經(jīng)營范圍為文化產(chǎn)業(yè)投資,,企業(yè)形象設(shè)計(jì)策劃,文化藝術(shù)交流策劃咨詢,,文化創(chuàng)意設(shè)計(jì),、制作、代理,、發(fā)布,,禮儀活動(dòng)策劃,會(huì)展服務(wù),,經(jīng)營演出及經(jīng)濟(jì)服務(wù)等,。公司主要依托嘉興日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)各媒體資源和人才、資金優(yōu)勢,,借助獨(dú)特的創(chuàng)意對各種資源進(jìn)行再創(chuàng)造與再提升,,并通過對具有自主知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)和運(yùn)用,打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈,。

  去年12月11日,,“中國美術(shù)創(chuàng)作研究基地?浙江省基地”正式落戶嘉報(bào)集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。這是一個(gè)依托文化部組織的全國美術(shù)資源,,以產(chǎn)業(yè)化,、專業(yè)化、規(guī)?;涂沙掷m(xù)發(fā)展為目標(biāo)建立的全國連鎖加盟合作的產(chǎn)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu),。其主要任務(wù)是整合全國各地美術(shù)資源,挖掘和培養(yǎng)美術(shù)人才,,打造專業(yè)性,、學(xué)術(shù)性、權(quán)威性于一體的中國美術(shù)研究,、創(chuàng)作,、交流品牌。當(dāng)時(shí)在獲知文化部要在全國征集加盟合作單位的信息后,,我們主動(dòng)聯(lián)系對接,,積極申報(bào)參與,。在全國157家申報(bào)單位中,嘉報(bào)集團(tuán)脫穎而出,,成為全國首批5家加盟單位之一,,終于拿到了這塊“金字招牌”。不久的將來,,這里將成為浙江省美術(shù)創(chuàng)作研究,、展覽、交易的重要基地,。

  【藍(lán)海戰(zhàn)略之二】

  “要做就做最好的”:我們不怕競爭,,有競爭才能把報(bào)紙辦成全國第一流的地市黨報(bào)

  嘉報(bào)集團(tuán)如今擁有《嘉興日報(bào)》、《南湖晚報(bào)》,、嘉興在線新聞網(wǎng),、城市新圖網(wǎng)、99號論壇,、《禾商》雜志等多家媒體,向現(xiàn)代傳媒集團(tuán)邁出了扎實(shí)的一步,?!耙鼍妥鲎詈玫模 ?005年1月,,張扣林受命來到嘉興日報(bào)任職時(shí)的一句肺腑之言,,已成了報(bào)社員工的行動(dòng)理念和工作目標(biāo)。

  然而,,面對過去的成績和榮譽(yù),,張扣林卻并未陶醉其中。交談中,,他認(rèn)為,,現(xiàn)在地市黨報(bào)發(fā)展最缺乏的不是人財(cái)物,而是競爭,,沒有競爭,,小日子過得再好,也無法加快發(fā)展步伐,。言語中透露出的是十足的自信底氣,。

  《新聞實(shí)踐》:6年多來,嘉興日報(bào)不斷實(shí)施改革新招,,現(xiàn)在你認(rèn)為,,要把報(bào)紙辦成全國第一流的地市黨報(bào),最大的問題是什么,?

  張扣林:競爭,,還是競爭,。市級黨報(bào)最缺乏的就是競爭,我們不怕競爭,,我們歡迎競爭,,有競爭才有壓力,才能快步發(fā)展,,而且是雙贏的發(fā)展,。我認(rèn)為,當(dāng)前地市黨報(bào)存在的最大問題是觀念落后,。由于缺乏必要的競爭,,作為傳統(tǒng)媒體的新聞理念還是滯步不前。我常感嘆,,沒有競爭,,我們每天出的版面沒法與人比較,哪怕寫一條新聞是好是壞也沒有比較,,長期下去就容易自我滿足?,F(xiàn)在嘉興人訂上海報(bào)紙的不多了,省城杭州的報(bào)紙?jiān)诩闻d不斷發(fā)展但還沒有形成大的沖擊,。地市黨報(bào)的優(yōu)勢之一是貼近,,貼近當(dāng)?shù)匕傩眨绻麤]有競爭,,我們的貼近優(yōu)勢也無法在比較中得到更好地體現(xiàn),。

  《新聞實(shí)踐》:那么怎樣主動(dòng)參與競爭,有哪些措施,?

  張扣林:我剛到報(bào)社時(shí),,當(dāng)時(shí)日報(bào)平均每天才7個(gè)版,這些版面除了刊登會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)講話之外,,讀者看不到太多的新鮮資訊,,報(bào)社還負(fù)著2億元債

  務(wù)。在經(jīng)濟(jì)困難的情況下,,我們還是不惜花錢請來浙江大學(xué)新聞傳媒研究所的專家教授,,幫助開展大型讀者問卷調(diào)查。專家們花了三個(gè)多月時(shí)間,,做了809人訪談,、5411份調(diào)查問卷后,整理出厚厚一大摞調(diào)查報(bào)告,。分析會(huì)上,,大家發(fā)現(xiàn),在眾多的調(diào)查項(xiàng)目中,報(bào)紙的“視覺形象指數(shù)”明顯偏低,,視覺沖擊力偏弱,。報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為,先從版式改革入手,!

  我一直認(rèn)為“版式是報(bào)紙的面孔,、報(bào)紙的表情”。讀者對報(bào)紙的第一印象非常重要,?!按蛟煲粡堄H民的地方性黨報(bào)”是嘉興日報(bào)的總體定位。親民,,就是要求黨報(bào)有一張受人歡迎的面孔,,有一副賞心悅目的表情,。地方性,,就是在黨報(bào)的版面上要體現(xiàn)出江南水鄉(xiāng)的清秀,,地域文化的印記,城市時(shí)尚的元素,。根據(jù)這一定位,,嘉興日報(bào)響亮地提出了三句口號:“嘉興日報(bào)、日報(bào)嘉興”,,突出地方黨報(bào)的權(quán)威性,,同時(shí)也強(qiáng)調(diào)時(shí)效性;“每天生產(chǎn)賞心悅目的新鮮資訊”,,突出新聞資訊的新鮮和賞心悅目,;“大事小事嘉興事、黨情民情地方情”,,突出報(bào)社對讀者需求的雙向互動(dòng)與溝通,。

  有了響亮的口號和鮮明的定位后,我們開始對報(bào)紙改頭換面,,其中最大亮點(diǎn)就是“日報(bào)瘦身,,晚報(bào)增高”。為了使版式更具現(xiàn)代時(shí)尚和大氣之美,,嘉興日報(bào)采用了國際流行的瘦報(bào)模式,,南湖晚報(bào)則從原先的39厘米增高到43厘米。在實(shí)施了一系列的新聞改革措施后,,新聞作品屢獲浙江和全國新聞獎(jiǎng),,這在嘉興新聞史上是少有的,。

  《新聞實(shí)踐》:在強(qiáng)化主業(yè)輿論優(yōu)勢,、提升黨報(bào)主流媒體地位方面,接下來你們還有什么考慮與措施,?

  張扣林:探索一片新藍(lán)海,我認(rèn)為挖掘傳統(tǒng)媒體固有的傳統(tǒng)優(yōu)勢是基礎(chǔ),,是前提。進(jìn)一步擴(kuò)大黨報(bào)在當(dāng)?shù)貓?bào)業(yè)市場的影響力,、競爭力,,繼續(xù)做大做強(qiáng)嘉興日報(bào),是我們報(bào)社探索“藍(lán)海戰(zhàn)略”的題中應(yīng)有之義,。

  我心里多次琢磨過,,依據(jù)目前報(bào)業(yè)市場的發(fā)展?fàn)顩r,今后地市級媒體有兩條路,,一條是等著大媒體來兼并我們,另一條是我們自己怎么走品牌創(chuàng)新之路,,來壯大自己。我們從2005年開始就實(shí)施了“5+ 1”的品牌工程,,通過品牌戰(zhàn)略來尋找地市黨報(bào)的突圍之路。具體說來,,“5+1”工程是指:創(chuàng)新新聞圖片運(yùn)行機(jī)制,提高黨報(bào)的審美價(jià)值,;創(chuàng)新評論記者工作機(jī)制,,提高黨報(bào)的思想價(jià)值,;創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)報(bào)道傳播模式,提高黨報(bào)的實(shí)用價(jià)值,; 24小時(shí)開通“黨報(bào)熱線”,提高黨報(bào)的服務(wù)價(jià)值;精心打造“江南周末”,,提高黨報(bào)的文化價(jià)值。還有一個(gè)“1”,,就是人才培養(yǎng)工程,。應(yīng)該說,這就是我們嘉報(bào)集團(tuán)整個(gè)媒體的創(chuàng)新之路,,發(fā)展之途。

  【藍(lán)海戰(zhàn)略之三】

  全面創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu):一步一個(gè)腳印朝現(xiàn)代傳媒業(yè)踏實(shí)邁進(jìn)

  嘉報(bào)集團(tuán)正在經(jīng)歷由單一經(jīng)營向多元產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變,由傳統(tǒng)報(bào)紙向現(xiàn)代傳媒轉(zhuǎn)型,。展望未來,張扣林顯得成竹在胸,,躊躇滿志,。

  《新聞實(shí)踐》:說起形色色的新媒體,許多報(bào)紙老總對它又愛又恨,;關(guān)于報(bào)業(yè)的未來,,更有專家預(yù)測新媒體將逐漸取代傳統(tǒng)報(bào)紙。老總們個(gè)個(gè)感到壓力大,,有危機(jī)感,,樂觀者有之,悲觀者更甚,。面臨新一輪的報(bào)業(yè)競爭態(tài)勢,,地市黨報(bào)的未來走向如何?

  張扣林:其實(shí),,這也是我們一直思考的問題。面對新媒體的崛起,,報(bào)紙?jiān)趺崔k,?只有從根本上改變落后觀念,銳意改革圖新,,才有出路,。嘉報(bào)集團(tuán)盡管在全省和全國地市黨報(bào)中已贏得一定的實(shí)力和知名度,林林總總獲得了不少榮譽(yù),,但未來的上升發(fā)展空間還很廣闊,,做大做強(qiáng)大有可為。現(xiàn)今嘉興日報(bào)發(fā)行有6萬份,南湖晚報(bào)達(dá)11萬份,,去年兩家報(bào)紙的營業(yè)收入超過1億元,,利潤收入4000多萬,我們在銀行里還有大筆資金“躺”在那兒沒動(dòng),。為了拓展生存空間,,報(bào)社在加強(qiáng)紙媒的變革與創(chuàng)新基礎(chǔ)上,還建立起自己的網(wǎng)絡(luò)陣營,。2006年,,嘉興日報(bào)組建了嘉興在線網(wǎng);2007年,,又與中國記協(xié)網(wǎng)合作建立了城市新圖網(wǎng),;2009年,南湖晚報(bào)開設(shè)了99論壇網(wǎng),。目前,,嘉興在線網(wǎng)作為嘉興最大的新聞門戶網(wǎng)站,每天的點(diǎn)擊量已達(dá)到100萬人次,。

  2009年開始,,為進(jìn)一步提升網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙的影響力,嘗試打造全媒體記者,,嘉興日報(bào)專門給新聞部和經(jīng)濟(jì)部記者配備了8臺最新相機(jī),,在進(jìn)行文字

  采訪的同時(shí),為網(wǎng)站提供照片,。同時(shí)在網(wǎng)站設(shè)立記者快報(bào)欄目,,將記者的新聞資訊第一時(shí)間發(fā)布在網(wǎng)站上。2010年伊始,,嘉興在線開設(shè)了“大學(xué)生村官有話說”系列專題,,組織大學(xué)生村官暢談工作中的見聞與感受。為此,,網(wǎng)站還專門開設(shè)了“村官主持人”招聘活動(dòng),,吸引了170多位村官踴躍報(bào)名,從海選,、復(fù)賽,、決賽層層選拔,網(wǎng)民對于此次活動(dòng)的關(guān)心和支持程度堪稱火爆,,投票總量接近200萬條,,日均在10萬條左右,創(chuàng)下了嘉興在線網(wǎng)民活動(dòng)的最高紀(jì)錄,。旨在實(shí)現(xiàn)資源利用最大化的國內(nèi)媒體圖片合作平臺“城市新圖網(wǎng)”,,目前網(wǎng)上簽約攝影師已達(dá)3000多人,;晚報(bào)的99論壇網(wǎng),則為南湖晚報(bào)和水鄉(xiāng)百萬讀者間新添了一個(gè)互動(dòng)交流的平臺,。

  《新聞實(shí)踐》:進(jìn)入新世紀(jì)以來,,傳統(tǒng)報(bào)業(yè)遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)。嘉報(bào)集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體向現(xiàn)代傳媒,、單一經(jīng)營向多元產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變的征途中,,還有哪些新舉措、新思路,?

  張扣林:“人無遠(yuǎn)謀,,必有近憂”!首先,,事業(yè)發(fā)展需要堅(jiān)持以人為本的戰(zhàn)略管理理念,。歷年來,報(bào)社十分重視人才培養(yǎng)和人才選拔,。每一位新員工從踏進(jìn)報(bào)社大門的第一天起,,報(bào)社就開始關(guān)注員工身心的全面發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃。目前,,我們已經(jīng)與北京大學(xué),、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué),、華中科技大學(xué)等全國著名學(xué)府建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系,,常年選派記者、編輯前去參加業(yè)務(wù)進(jìn)修培訓(xùn),。易中天,、于丹、錢文忠等著名專家學(xué)者也常來報(bào)社講學(xué),,既請進(jìn)來,,又走出去,開闊一線采編人員的眼界和視野,。今年下半年,,集團(tuán)還計(jì)劃派出一支18人的新聞采編骨干培訓(xùn)團(tuán)前往美國,去密蘇里大學(xué)新聞學(xué)院培訓(xùn)學(xué)習(xí),,并深度訪問紐約,、芝加哥、華盛頓等城市的主流媒體,。

  與此同時(shí),利用已有的資源和優(yōu)勢,,集團(tuán)還打算借鑒“報(bào)紙參與教育”工程,,把產(chǎn)業(yè)鏈延伸到教育培訓(xùn),。目前,旗下南湖晚報(bào)的小記者協(xié)會(huì)已經(jīng)擁有35000名小記者隊(duì)伍,,覆蓋全市五個(gè)縣,、區(qū)的小記者站有300多家,編讀網(wǎng)絡(luò)和輔導(dǎo)老師遍布城鄉(xiāng)各個(gè)中小學(xué)校,。為此,,報(bào)紙陸續(xù)編輯出版“成長周刊”、“成長叢書”,,版面不斷增加,,內(nèi)容越來越豐富多彩。根據(jù)讀者要求,,報(bào)社在“成長訓(xùn)練營”的基礎(chǔ)上,,決定開辦“小記者新聞學(xué)校”,,計(jì)劃每年組織10000人次以上的教育培訓(xùn),。此外,形式多樣的“視覺攝影培訓(xùn)”,、“寫作培訓(xùn)”,、“美術(shù)繪畫培訓(xùn)”系列拓展計(jì)劃也正在醞釀籌劃之中。

  可以相信,,一支“紅船精神”打造的管理卓越,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的傳媒團(tuán)隊(duì),一定能夠保證嘉興日報(bào)報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)在未來的報(bào)業(yè)競爭中躋身強(qiáng)者之列,。(本刊記者 章瑞華 本刊特約記者 郭蠶根)

  來源:《新聞實(shí)踐》

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