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包順富(中)督查黃巖院橋全域土地綜合整治,。拍友 汪益 攝
在黃巖區(qū)委副書記、代區(qū)長包順富的辦公桌上,,放著一份勞動南路南延工程建設(shè)進(jìn)度表,,細(xì)致劃分每個月的施工進(jìn)度,。勞動南路是黃巖城區(qū)南北向的中心軸線,由于種種原因,,這條斷頭路的南延工程進(jìn)展并不順利,,至今還有部分房屋未拆遷?!斑@條路事關(guān)城區(qū)拓展,、民生關(guān)切和黃巖形象,一刻都耽擱不得,?!卑樃粫r刻盯著建設(shè)進(jìn)度。
“認(rèn)準(zhǔn)的事,,就要真抓實干”,,這是包順富對“認(rèn)真”二字的見解。從椒江區(qū)委副書記,、政法委書記,到黃巖區(qū)委副書記,、代區(qū)長,,包順富的職務(wù)變了,不變的是他一貫秉持的擔(dān)當(dāng)務(wù)實作風(fēng),。
今年9月履新以來,,面對千頭萬緒的工作,包順富首先做的是:多跑,、多聽,、多看、多思考,。他把開展“不忘初心,、牢記使命”主題教育調(diào)查研究放到基層一線,把破解難題的重點(diǎn)放在具體項目上,。白天加黑夜,,工作日加周末,包順富用半個月時間,,走遍了全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道,,走訪了數(shù)十家重點(diǎn)企業(yè),對重點(diǎn)項目推進(jìn)過程中存在的堵點(diǎn)難點(diǎn)逐一進(jìn)行分析,。
在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上,,包順富的思路越來越清晰,提出要強(qiáng)化經(jīng)營城市,、項目為王,、跨越推動等工作理念,。“只有項目在手,,又善于經(jīng)營,,抓落實才是現(xiàn)實的,發(fā)展才能可持續(xù),?!卑樃徽f。
該區(qū)“基本無違建區(qū)”創(chuàng)建工作一度滯后,,在10月10日召開的工作推進(jìn)會上,,包順富直切主題,明確提出3點(diǎn)要求:成立專項工作群,,涉及的每個部門,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道每天曬進(jìn)度;每半個月召開督考會,,排名末3位的部門或單位作表態(tài)發(fā)言,;考核跟進(jìn)。一個月時間,,拆違完成率從63.18%升至111.6%,。
包順富一直堅守“認(rèn)準(zhǔn)的事,就要真抓實干”的風(fēng)格,。早在2016年底,,包順富轉(zhuǎn)任椒江區(qū)委副書記、政法委書記,,當(dāng)時,,椒江的平安建設(shè)基礎(chǔ)已經(jīng)比較扎實,但各種大大小小問題還是層出不窮,?!懊刻於妓惶崱,!卑樃徽f,。為此,他主要抓了兩件事:一是把自己放到一線,,二是把責(zé)任捆綁追究,。
在他的推動下,椒江區(qū)成立了社會治理綜合服務(wù)中心,,按照“一系統(tǒng)五中心一總部”的模式,,囊括了社會治理指揮系統(tǒng)、網(wǎng)格化服務(wù)管理中心、矛盾糾紛調(diào)處中心,、社會心理服務(wù)中心,、公共法律服務(wù)中心、信訪接待中心,、“義家”總部,。同時,接入了雪亮工程,、流動人口,、智慧安監(jiān)等19個部門系統(tǒng),實現(xiàn)了與74個部門和各鎮(zhèn)街道的互聯(lián)互通,。
在包順富的努力下,,“義家”社會治理服務(wù)平臺,納入了12個群團(tuán)組織,、12家社工機(jī)構(gòu),、2226家村(社區(qū))備案社會組織、276家民辦非營利組織機(jī)構(gòu),。
與此同時,,椒江從全區(qū)659個網(wǎng)格到各鎮(zhèn)街道,再到區(qū)級層面,,都建立健全了一一對應(yīng)的聯(lián)系與考核機(jī)制,,尤其是網(wǎng)格內(nèi)的責(zé)任捆綁追究體系,為涉及基層治理的所有責(zé)任人都戴上了“緊箍咒”,,以此督促他們變被動為主動,做細(xì)做實預(yù)防和化解的工作,。
來源:浙江新聞客戶端
千島湖新聞網(wǎng) 編輯:于一
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