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開欄的話:新中國(guó)成立70年來,浙江國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了改革成長(zhǎng)的脫胎換骨,、收獲了轉(zhuǎn)型發(fā)展的豐碩成果,,活力和競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng),國(guó)有經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大,。浙江新聞客戶端“壯麗70年·奮斗新時(shí)代”專欄今起推出“國(guó)企巡禮”欄目,,集中展現(xiàn)國(guó)企發(fā)展的浙江成就。敬請(qǐng)垂注,。
世界500強(qiáng)排名8年提升兩百多位
物產(chǎn)中大,,國(guó)企“優(yōu)等生”的秘訣
不久前,浙江國(guó)際油氣交易中心(下稱“浙油中心”)會(huì)員企業(yè)嘉祐能源開出了中國(guó)(浙江)自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)首張保稅燃料油免稅增值稅發(fā)票,。這意味著,,保稅燃料油期貨交割業(yè)務(wù)可在浙江自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)內(nèi)順利開展,為自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)油氣全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展提供支持,。
浙油中心的打造,,是物產(chǎn)中大高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)縮影。作為地方省屬國(guó)企,,物產(chǎn)中大積極對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè),,以改革激發(fā)活力,以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展,,不斷做優(yōu)做強(qiáng)做大國(guó)有資本,。近年來,企業(yè)營(yíng)收和利潤(rùn)持續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng),,不斷創(chuàng)下歷史新高,。從2011年入選世界500強(qiáng)時(shí)的第483位,到2018年的第270位,,連續(xù)8年上榜,,排名漸次提升,正是靠著改革不停步,、創(chuàng)新求發(fā)展的那股子韌勁,,實(shí)現(xiàn)了從賺取買賣差價(jià)的傳統(tǒng)貿(mào)易商向供應(yīng)鏈集成服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。
如今,,供應(yīng)鏈集成服務(wù)成為物產(chǎn)中大的核心主業(yè),,即通過聯(lián)動(dòng)商流、物流,、資金流,、信息流,為供應(yīng)鏈上下游客戶和產(chǎn)業(yè)集群提供原材料采購(gòu)、加工,、分銷,、出口、物流,、金融,、信息等集成服務(wù),從而獲取價(jià)值收益,。2018年,,物產(chǎn)中大的供應(yīng)鏈集成服務(wù)板塊營(yíng)收占比超90%,利潤(rùn)貢獻(xiàn)超70%,。
國(guó)企的高質(zhì)量發(fā)展,,不僅體現(xiàn)在規(guī)模和效益上,更體現(xiàn)在社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)上,。近年來,,物產(chǎn)中大為近500個(gè)重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目提供鋼材、線纜,、盾構(gòu)機(jī)等集成化的配供服務(wù),,其中國(guó)家級(jí)、省級(jí)重點(diǎn)工程超過200個(gè),。港珠澳大橋,、G20杭州峰會(huì)、上合青島峰會(huì)等國(guó)家重大工程或活動(dòng)的背后,,都有物產(chǎn)中大默默的堅(jiān)守與付出,。
今年5月,上海市地方金融監(jiān)督管理局,、上海期貨交易所與浙江省地方金融監(jiān)督管理局,、中國(guó)(浙江)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)管理委員會(huì),、物產(chǎn)中大共同簽署共建長(zhǎng)三角期現(xiàn)一體化油氣交易市場(chǎng)戰(zhàn)略合作協(xié)議,。“根據(jù)合作協(xié)議,,上海,、浙江各方將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略,、產(chǎn)品研發(fā),、業(yè)務(wù)合作、市場(chǎng)培訓(xùn),、人才交流,、股權(quán)合作、金融科技合作等方面進(jìn)行戰(zhàn)略合作,,構(gòu)建互聯(lián)互通的多層次大宗商品交易市場(chǎng)體系,?!蔽锂a(chǎn)中大集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王挺革說,,物產(chǎn)中大將一如既往,,在“一帶一路”建設(shè)、長(zhǎng)三角一體化,、全省“四大”建設(shè)等國(guó)家和浙江省重大戰(zhàn)略領(lǐng)域主動(dòng)作為,,服務(wù)和支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
【深讀】
她是省屬國(guó)企中最先混改的公司,,8年間全球排名躍升213位——
物產(chǎn)中大:世界500強(qiáng)的奮進(jìn)與擔(dān)當(dāng)
在浙江這片民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活躍的土壤上,,國(guó)有經(jīng)濟(jì)同樣發(fā)揮著不可替代的重要作用。
物產(chǎn)中大集團(tuán)一直是浙江國(guó)有經(jīng)濟(jì)板塊中一顆璀璨奪目的明珠,。她以改革激發(fā)活力,,在浙江省屬國(guó)企中首個(gè)完成混合所有制改革并實(shí)現(xiàn)整體上市;以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展,,連續(xù)8年入圍世界500強(qiáng),,從最初的第483位上升為去年的270位,排名提升了213位,;以擔(dān)當(dāng)踐行使命,,在“一帶一路”建設(shè)、長(zhǎng)三角一體化,、全省“四大”建設(shè)等國(guó)家和浙江重大戰(zhàn)略中主動(dòng)作為……
“物產(chǎn)中大正是靠著不斷推行混合所有制改革,,在體制機(jī)制和商業(yè)模式上改革創(chuàng)新,才能在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)領(lǐng)域中做優(yōu)做強(qiáng),、發(fā)展壯大,。下一步,我們要瞄準(zhǔn)‘具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)’目標(biāo),,全力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,。”物產(chǎn)中大集團(tuán)黨委書記,、董事長(zhǎng)王挺革說,。
一流競(jìng)爭(zhēng)力 怎么煉成
近日,物產(chǎn)中大發(fā)布公告稱,,中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)行審核委員會(huì)對(duì)公司非公開發(fā)行A股股票申請(qǐng)進(jìn)行了審核,。根據(jù)會(huì)議審核結(jié)果,公司本次非公開發(fā)行A股股票申請(qǐng)獲得審核通過,。
看似普通的一則信息,,卻隱藏著許多不為人知的內(nèi)容——物產(chǎn)中大擬募集近38億元資金,用于線纜智能制造基地建設(shè)項(xiàng)目、汽車智慧新零售平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目,、城市軌道交通集成服務(wù)項(xiàng)目,、供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目等。
“這次資本市場(chǎng)的運(yùn)作,,某種程度上是告訴大家,,物產(chǎn)中大正在以供應(yīng)鏈思維做產(chǎn)業(yè)鏈整合?!蔽锂a(chǎn)中大投資部總經(jīng)理彭磊說,,本次募集資金主要投資的4個(gè)項(xiàng)目,全部都是圍繞供應(yīng)鏈集成服務(wù)展開,。
很多人為此感到詫異,,物產(chǎn)中大不是做傳統(tǒng)生產(chǎn)資料貿(mào)易的嗎?
經(jīng)歷過由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革的“老物資人”都知道,,物產(chǎn)中大的前身,,就是原浙江省物資局。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代,,省物資局掌控著全省計(jì)劃物資的調(diào)撥供應(yīng),,可謂手捧“金飯碗”。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來,,原本“衣食無憂”的國(guó)有物資系統(tǒng)面臨大考,,一大批傳統(tǒng)物資企業(yè)折戟沉沙、銷聲匿跡,。
回憶起那段難忘的歲月,,物產(chǎn)中大原總裁周冠女至今記憶猶新。她說,,物產(chǎn)中大雖說是國(guó)企,,卻是在“三個(gè)沒有”(沒有壟斷資源、沒有傾斜政策,、沒有進(jìn)入門檻)的前提下發(fā)展起來的,,在與其它國(guó)企、民企,、外企不斷競(jìng)爭(zhēng)中逐步做強(qiáng)做大的,。
坐等不是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),。物產(chǎn)金屬董事長(zhǎng)繆雷鳴當(dāng)時(shí)還是一名業(yè)務(wù)骨干,,他為記者講述了一段“端盤子”的故事:他們經(jīng)常把寶鋼計(jì)劃生產(chǎn)多余的鋼材尾料一口氣買下,然后將各類型號(hào)進(jìn)行分門別類,,把這些信息發(fā)布在《物資商情》上,,寄往全國(guó)各地。在信息不對(duì)稱的年代,其他金屬公司還在當(dāng)“坐商”,,而他們已經(jīng)成為“行商”,。
觸摸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的脈搏,物產(chǎn)中大在同行中脫穎而出,。2011年7月7日,,美國(guó)《財(cái)富》雜志公布了2010年“世界500強(qiáng)”的榜單,浙江企業(yè)入圍“世界500強(qiáng)”企業(yè)零的紀(jì)錄在那一刻被打破,。那一年,,物產(chǎn)中大位列榜單第483位。
上榜容易,,守榜難,。唯有苦練內(nèi)功、不斷創(chuàng)新,,方能提升競(jìng)爭(zhēng)力,。
賣鋼鐵,物產(chǎn)中大做了50多年的老本行,。然而,,當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)以“摧枯拉朽”之勢(shì)席卷而來時(shí),傳統(tǒng)的鋼鐵買賣方式不得不隨之改變,?!拔覀兇罱瞬簧佼a(chǎn)業(yè)電商平臺(tái),做生產(chǎn)資料等大宗商品交易,,成為當(dāng)時(shí)營(yíng)收中的增量,。”繆雷鳴說,,以鋼鐵,、汽車、外貿(mào),、化工等電商平臺(tái)為代表的流通新業(yè)態(tài)規(guī)模不斷壯大,。
模式創(chuàng)新,讓企業(yè)在發(fā)展中嘗到了甜頭,。近年來,,物產(chǎn)中大率先提出“流通4.0”概念,與供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商,、制造商,、消費(fèi)者等相關(guān)利益方共建生態(tài)圈,打造供應(yīng)鏈集成服務(wù)引領(lǐng)者,。
從賣商品到賣服務(wù),,這個(gè)全新的商業(yè)模式如何帶來新增長(zhǎng)點(diǎn),?
2018年通車的港珠澳大橋曾經(jīng)遇到過一個(gè)難題:“浪濺區(qū)”的鋼筋特別容易被侵蝕,而這類材料基本被歐洲廠商所壟斷,。為大橋配送鋼箱鋼梁鋼板的物產(chǎn)中大在獲知這一情況之后,,立刻通過遍布全國(guó)的鋼材資源網(wǎng)絡(luò),為大橋?qū)ふ业搅私鉀Q方案——與山西太鋼不銹鋼公司合作,,協(xié)助太鋼突破技術(shù)瓶頸,。
“最終,物產(chǎn)中大與太鋼以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手近20%的報(bào)價(jià)優(yōu)勢(shì),,成功承攬了港珠澳大橋主體工程不銹鋼鋼筋供應(yīng),,不僅為企業(yè)創(chuàng)造了利潤(rùn),也為大橋建設(shè)節(jié)省了約5000萬元的成本支出,?!痹擁?xiàng)目負(fù)責(zé)人說。
如今,,供應(yīng)鏈集成服務(wù)已成為物產(chǎn)中大的核心主業(yè),。2018年,供應(yīng)鏈集成服務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2899.71億元,,比上年增長(zhǎng)7.77%,,占集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入超過90%,利潤(rùn)貢獻(xiàn)超過70%,。其中,,金屬、能源,、化工等三大主營(yíng)品種實(shí)物量位列全國(guó)前三,。
物產(chǎn)中大以持續(xù)的創(chuàng)新實(shí)踐證明,國(guó)有企業(yè)照樣能把完全充分競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)好,。
持續(xù)改革力 帶來什么
2019年6月7日,物產(chǎn)中大的一級(jí)子公司——物產(chǎn)云商實(shí)施第一次股東分紅,,11名90后員工也同樣享受到了改革帶來的紅利,。
作為國(guó)企員工持股試點(diǎn)企業(yè),物產(chǎn)云商在去年啟動(dòng)“二次混改”,,不僅引進(jìn)杭州壹網(wǎng)壹創(chuàng)科技股份有限公司作為戰(zhàn)略投資者,,還將108名骨干員工變?yōu)閲?guó)企股東,其中不乏年輕的90后,。
員工持股有效地激發(fā)了企業(yè)活力,。去年,國(guó)際貿(mào)易形勢(shì)嚴(yán)峻,,物產(chǎn)云商依然實(shí)現(xiàn)了46.38%的凈資產(chǎn)收益率,,海外招商和渠道建設(shè)進(jìn)一步加快,新增5個(gè)海外品牌授權(quán),,拓展越南,、柬埔寨等“一帶一路”產(chǎn)業(yè)鏈,競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步提升,。
向改革要?jiǎng)恿?,這正是物產(chǎn)中大不斷壯大的根源所在。
物產(chǎn)中大有著與生俱來的“混改”基因,。1998年,,這家企業(yè)就在省屬企業(yè)中率先進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革試點(diǎn),大力推進(jìn)成員公司的混合所有制改造,。到2003年企業(yè)已形成國(guó)資,、集體、民營(yíng)及個(gè)體多種所有制共存并相互融合滲透的格局,。
進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)后,,作為完全競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的企業(yè),如何更好地與市場(chǎng)接軌,?作為掌門人的王挺革,,選擇的是建立現(xiàn)代企業(yè)制度?!绑w制決定機(jī)制,機(jī)制決定活力,,在目前的體制環(huán)境下,,上市公司是股權(quán)多元混合所有制公司的最佳形態(tài),國(guó)有資產(chǎn)證券化是未來發(fā)展最正確的方向,,建立現(xiàn)代企業(yè)制度并上市是企業(yè)成功的最好制度安排,。”他說,。
2014年,,物產(chǎn)中大率先啟動(dòng)整體上市,打響了我省新一輪國(guó)企改革的“頭炮”,?!斑@次改革歷時(shí)短短11個(gè)多月,重組進(jìn)度創(chuàng)下了國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)整體上市的奇跡,。許多改革創(chuàng)新舉措,,入選了國(guó)務(wù)院國(guó)資委《國(guó)企改革十二樣本》?!笔?guó)資委產(chǎn)權(quán)處相關(guān)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)說,。
例如,,在整體上市過程中同步實(shí)施員工持股計(jì)劃,這在全國(guó)尚屬首例,。物產(chǎn)中大在保留原有持股不變的前提下,,實(shí)施“2015員工持股”計(jì)劃,高管及員工骨干計(jì)1062人在上市公司層面入股,,與市場(chǎng)化運(yùn)作的戰(zhàn)略投資者同股同價(jià),,即使條件為入股鎖定3年,仍得到上下一致?lián)碜o(hù),。此舉通過市值捆綁,,進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)上下利益一體化的激烈約束機(jī)制,深度激發(fā)了管理骨干的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力,。
整體上市,,并非終點(diǎn)。王挺革認(rèn)為,,集團(tuán)母體已是上市公司的機(jī)制,,而子公司的體制機(jī)制仍需不斷優(yōu)化,“二次混改”勢(shì)在必行,,改革不能停步,。
去年10月,隨著國(guó)有股權(quán)公開掛牌轉(zhuǎn)讓和工商登記變更的全部完成,,34名經(jīng)營(yíng)管理人員和骨干員工順利拿到了股權(quán)證書成為物產(chǎn)歐泰股東,,物產(chǎn)歐泰“二次混改”順利完成。
“本次混改首次通過產(chǎn)權(quán)交易所公開掛牌,,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)持股的結(jié)構(gòu)優(yōu)化,,保障了股權(quán)改革的公開透明和程序規(guī)范。改革完成后,,公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)和骨干員工股權(quán)比例,從原來的6%增加到16%,,中層助理以上管理人員100%持股,,骨干員工持股比例達(dá)到32%,,進(jìn)一步激發(fā)了員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性?!蔽锂a(chǎn)歐泰董事長(zhǎng)廖建新對(duì)此信心百倍。
類似的改革,,也在物產(chǎn)國(guó)際發(fā)生,。該公司以上海和廣東兩家子公司為試點(diǎn),,探索了一條以市場(chǎng)化掛拍來實(shí)現(xiàn)員工持股的路子,有效強(qiáng)化管理層及骨干的精準(zhǔn)激勵(lì),,激活團(tuán)隊(duì)“二次創(chuàng)業(yè)”的內(nèi)在動(dòng)力和創(chuàng)新活力,。今年1月至5月,,上海和廣東公司銷售收入同比增長(zhǎng)63%和10%,,實(shí)物量同比增長(zhǎng)71%和25%,,“二次混改”也取得階段性成效。
物產(chǎn)中大作為國(guó)有控股企業(yè),,走出了一條具有中國(guó)特色的國(guó)企發(fā)展之路,。
國(guó)企擔(dān)當(dāng)力 從何體現(xiàn)
3個(gè)月前,浙江物產(chǎn)中大石油有限公司順利通過商務(wù)部審核,,正式取得原油非國(guó)營(yíng)貿(mào)易進(jìn)口資格,成為浙江省首家原油非國(guó)營(yíng)貿(mào)易進(jìn)口企業(yè),。
這張“通行證”的獲取,,標(biāo)志著浙江自貿(mào)區(qū)原油非國(guó)營(yíng)貿(mào)易進(jìn)口資格企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零”的突破,物產(chǎn)中大也真正具備了原油進(jìn)口貿(mào)易業(yè)務(wù)的資格,。
原油貿(mào)易,并非物產(chǎn)中大的主要業(yè)務(wù),,為何還要深度參與其中,?
“浙江自貿(mào)區(qū)的主要任務(wù)是推動(dòng)我國(guó)油品全產(chǎn)業(yè)鏈投資便利化和貿(mào)易自由化,提升大宗商品全球資源配置能力和定價(jià)話語權(quán),。物產(chǎn)中大作為具有先天市場(chǎng)基因、貿(mào)易基因和開拓基因的省屬國(guó)企,,有責(zé)任、有能力貫徹落實(shí)浙江自貿(mào)區(qū)建設(shè)要求,,主動(dòng)接軌國(guó)際貿(mào)易新體系,,打造全國(guó)最大的油品產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)貨交易平臺(tái)?!蔽锂a(chǎn)中大石油公司有關(guān)負(fù)責(zé)人說,。
主動(dòng)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,,這是新時(shí)代國(guó)企的使命擔(dān)當(dāng)?!皣?guó)家所需,、社會(huì)所求,、百姓所愿的事,,就是物產(chǎn)中大的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向?!蓖跬Ω镎f,近年來,物產(chǎn)中大主動(dòng)服務(wù)浙江民企,、主動(dòng)服務(wù)浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局,,在服務(wù)中體現(xiàn)出了國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用,。
位于湖州的華祥(中國(guó))高纖有限公司引進(jìn)了世界單線產(chǎn)能領(lǐng)先的差別化纖維裝置,,生產(chǎn)效率提高15%以上,但由于行業(yè)產(chǎn)能過剩,,企業(yè)面臨停產(chǎn),。
華祥高纖的短板,,正是物產(chǎn)中大供應(yīng)鏈集成服務(wù)中的優(yōu)勢(shì)——在上游,實(shí)施主原料規(guī)?;胁少?gòu),;中游做好生產(chǎn)管理,提供資金上的流動(dòng)性及物流集成服務(wù),;下游做好市場(chǎng)銜接,,迅速構(gòu)建分銷網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),。
僅1年時(shí)間,物產(chǎn)中大就幫其起死回生,?!昂献骱螅覀儗P呢?fù)責(zé)生產(chǎn)和技術(shù)研發(fā),。在很短時(shí)間里,,生產(chǎn)負(fù)荷就達(dá)到滿產(chǎn),當(dāng)年效益達(dá)2.4億元,兩年?duì)I收超過100億元,?!比A祥高纖總經(jīng)理袁清說。
“國(guó)”“民”攜手,,共融共生,,這里有太多的生動(dòng)樣本。2015年,,物產(chǎn)中大經(jīng)營(yíng)性托管祐康食品集團(tuán)有限公司,,在不到一個(gè)月的時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn)。如今,,不僅實(shí)現(xiàn)祐康食品資產(chǎn)的增值,,保住“祐康”品牌,還保障了員工就業(yè),、供應(yīng)鏈上下游合作伙伴利益等;2017年,,物產(chǎn)中大幫助海寧經(jīng)編園區(qū)內(nèi)上百家中小企業(yè),提供集中采購(gòu),、生產(chǎn)備貨,、倉(cāng)儲(chǔ)物流,、產(chǎn)品銷售,、融資租賃、存貨質(zhì)押等多方位的供應(yīng)鏈集成服務(wù),,為其降本增效……
通過布局新興產(chǎn)業(yè),,物產(chǎn)中大在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展上,履行著國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,??吹缴鐣?huì)養(yǎng)老成本過高,,物產(chǎn)中大梳理和盤活內(nèi)部資源,推出“換房養(yǎng)老”項(xiàng)目,,并率先在朗頤國(guó)際醫(yī)養(yǎng)中心試點(diǎn),;為幫助地方解決污泥處置能力不足問題,在嘉興投資建設(shè)了省內(nèi)規(guī)模最大的地方公用熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè),;為緩解群眾看病難,、看病貴,,與衢州柯城區(qū)、綠色產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)合作辦醫(yī),,創(chuàng)新性地用社會(huì)力量推進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源“雙下沉,、兩提升”……
不忘初心,牢記使命,。物產(chǎn)中大在全面對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)的道路上,自覺擔(dān)負(fù)起國(guó)企的使命擔(dān)當(dāng),,向著高質(zhì)量發(fā)展的未來前進(jìn),。
【浙江新聞+】
兩大現(xiàn)象值得關(guān)注
鄭勇軍
某一研究對(duì)象能被冠以“現(xiàn)象”,,蓋因其與眾不同的表象,及背后值得深究的邏輯關(guān)系,。之于物產(chǎn)中大,有兩大現(xiàn)象值得我們研究:
一是其作為傳統(tǒng)國(guó)企,,創(chuàng)造出了明顯優(yōu)于一般傳統(tǒng)國(guó)企,,靈活高效的體制機(jī)制,。
二是其作為傳統(tǒng)流通企業(yè),走在了流通模式創(chuàng)新的前沿,,成為以業(yè)務(wù)平臺(tái)化,、集成化、智能化,、金融化,、國(guó)際化為核心內(nèi)容的“流通4.0”的倡導(dǎo)者、引領(lǐng)者,。
深究?jī)纱蟋F(xiàn)象的背后,,可看出物產(chǎn)中大的3個(gè)顯著特征:
環(huán)境要素上,物產(chǎn)中大的定位目標(biāo),,契合全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢(shì)和我國(guó)國(guó)家戰(zhàn)略要求,。隨著全球化和現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展,,企業(yè)間,、企業(yè)與消費(fèi)者間的時(shí)空障礙正被消除,,促使供應(yīng)鏈快速向多鏈路、多維度,、網(wǎng)絡(luò)化,、族群化的新形態(tài)轉(zhuǎn)變,。同時(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)邁入向服務(wù)業(yè)主導(dǎo)階段過渡的新時(shí)期,,國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì),呼喚像物產(chǎn)中大這樣具有產(chǎn)業(yè)資源鏈接整合能力的核心企業(yè),、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的領(lǐng)袖型企業(yè),,站在全局的高度和長(zhǎng)周期的時(shí)間廣度,,來統(tǒng)籌供應(yīng)鏈價(jià)值的創(chuàng)造和分配,從而在國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中發(fā)揮關(guān)鍵性作用,。
動(dòng)力要素上,,不斷改革創(chuàng)新積累的體制機(jī)制優(yōu)勢(shì),賦予物產(chǎn)中大實(shí)現(xiàn)定位目標(biāo)的強(qiáng)大能量,。改革創(chuàng)新一直是物產(chǎn)中大的企業(yè)基因、活力之源,。從“中國(guó)500強(qiáng)”邁入“世界500強(qiáng)”,,從股份制改造到整體混改上市,極大地凝聚集團(tuán)的改革發(fā)展共識(shí),,形成創(chuàng)新合力,,為實(shí)現(xiàn)定位目標(biāo)奠定了基礎(chǔ),,創(chuàng)造了條件,,儲(chǔ)備了動(dòng)力,。
能力要素上,物產(chǎn)中大歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略管理意識(shí)和能力,,成員企業(yè)的業(yè)務(wù)能力,,以及商業(yè)模式創(chuàng)新能力和總部管控能力都為其實(shí)現(xiàn)定位目標(biāo)提供了能力保障。
這也是物產(chǎn)中大現(xiàn)象帶給我們的啟示,。
(作者鄭勇軍系商務(wù)部經(jīng)貿(mào)政策咨詢委內(nèi)貿(mào)流通專家,、浙江現(xiàn)代商貿(mào)發(fā)展研究院院長(zhǎng))
來源:浙江新聞客戶端
千島湖新聞網(wǎng) 編輯:于一
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