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金峰鄉(xiāng)農(nóng)村飲用水公司進(jìn)入正常管理以來(lái),，金峰鄉(xiāng)水利站積極探索構(gòu)建飲用水公司、行政村,、農(nóng)戶職責(zé)，明確 “三位一體”的鄉(xiāng)域農(nóng)村飲用水改革管理體系,，在實(shí)踐中已取得了明顯成效。

一,、加強(qiáng)隊(duì)伍

金峰鄉(xiāng)飲用水公司在全鄉(xiāng)設(shè)置4個(gè)搶修點(diǎn),。對(duì)搶修點(diǎn)強(qiáng)化監(jiān)管考核,，將農(nóng)戶自來(lái)水搶修管理列為鄉(xiāng)考核內(nèi)容,，倒逼抓好搶修管理,。強(qiáng)化對(duì)飲用水公司,、搶修點(diǎn)、村工作微信群,，要求飲用水公司工作人員將每天工作圖片上傳至群里,，實(shí)現(xiàn)可視化實(shí)時(shí)管理,。

二、加強(qiáng)考核

每月組織人員對(duì)飲用水公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查考核,，將抽查結(jié)果反饋給公司負(fù)責(zé)人并直接納入年終考核,。在巡查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，立即告知公司，要求限期整改。在基礎(chǔ)信息庫(kù),、日常管理記錄,、搶修情況報(bào)告等制度落實(shí)上從嚴(yán)要求，并將考核結(jié)果與年終考核獎(jiǎng)金掛鉤,。定期對(duì)村兩委干部,、飲用水公司,、村級(jí)飲用水聯(lián)絡(luò)員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，從源頭上解決管理,、搶修技術(shù)問(wèn)題,。

三、加強(qiáng)宣傳

為切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村飲用水改革氛圍,，提高農(nóng)戶對(duì)飲用水改革工作的認(rèn)識(shí),，營(yíng)造農(nóng)戶主動(dòng)參與管理的積極性,，確保飲用水改革工作深入人心。鄉(xiāng)政府給飲用水公司配備統(tǒng)一服裝,，印發(fā)名片,，同時(shí)要求飲用水公司在日常管理過(guò)程中，對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行宣傳,。村干部在各村宣傳欄上張貼“農(nóng)村飲用水改革管理工作農(nóng)戶告知書(shū)”，為使農(nóng)戶能更加清楚了解自己的職責(zé)范圍,，自覺(jué)履行自身的義務(wù)。也制定了對(duì)農(nóng)戶的獎(jiǎng)懲制度,，對(duì)做的好的農(nóng)戶,，給予獎(jiǎng)勵(lì)，每季度可以到指點(diǎn)地點(diǎn)換取相應(yīng)的商品,。

總之,，在飲用水公司、村兩委干部的努力下,，金峰鄉(xiāng)的農(nóng)村飲用水改革處于正?；癄顟B(tài)，充分體飲用水公司工作的責(zé)任心和重要性,。