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金峰鄉(xiāng)農(nóng)村飲用水公司進入正常管理以來，金峰鄉(xiāng)水利站積極探索構(gòu)建飲用水公司,、行政村,、農(nóng)戶職責(zé)，明確 “三位一體”的鄉(xiāng)域農(nóng)村飲用水改革管理體系,，在實踐中已取得了明顯成效,。

金峰鄉(xiāng)飲用水公司在全鄉(xiāng)設(shè)置4個搶修點。對搶修點強化監(jiān)管考核,，將農(nóng)戶自來水搶修管理列為鄉(xiāng)考核內(nèi)容,，倒逼抓好搶修管理。強化對飲用水公司,、搶修點,、村工作微信群，要求飲用水公司工作人員將每天工作圖片上傳至群,，實現(xiàn)可視化實時管理,。

同時，每月組織人員對飲用水公司進行現(xiàn)場隨機抽查考核,，將抽查結(jié)果反饋給公司負責(zé)人并直接納入年終考核,。在巡查中發(fā)現(xiàn)問題,，立即告知公司，要求限期整改,。在基礎(chǔ)信息庫,、日常管理記錄、搶修情況報告等制度落實上從嚴要求,，并將考核結(jié)果與年終考核獎金掛鉤。定期對村兩委干部,、飲用水公司,、村級飲用水聯(lián)絡(luò)員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從源頭上解決管理,、搶修技術(shù)問題,。

鄉(xiāng)政府還為飲用水公司配備統(tǒng)一服裝，印發(fā)名片,，要求在日常管理中,，對農(nóng)戶進行宣傳。村干部在各村宣傳欄上張貼“農(nóng)村飲用水改革管理工作農(nóng)戶告知書”,，使農(nóng)戶能清楚了解自己職責(zé)范圍,，自覺履行相應(yīng)義務(wù)，并制定對農(nóng)戶的獎懲制度,，對做的好的農(nóng)戶,，給予獎勵，每季度可以到指點地點換取相應(yīng)的商品,，引導(dǎo)農(nóng)戶主動參與管理,，進一步深化飲用水改革工作。（通訊員 李知朋 記者 鄭文彬）

千島湖新聞網(wǎng)　責(zé)任編輯：徐滿萍