縣委黨風(fēng)廉政巡查以來,，建設(shè)集團(tuán)態(tài)度鮮明,、行動迅速，以守牢陣地為基礎(chǔ),、以解決問題為導(dǎo)向,、以健全制度為保障,、以嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)為根本，全面打好“三大戰(zhàn)役”,，深入推進(jìn)問題整改,，重塑國企良好形象。
明責(zé)更擔(dān)責(zé)，凝神發(fā)力打好黨風(fēng)廉政建設(shè)“陣地戰(zhàn)”
強(qiáng)化教育,，時刻牢記責(zé)任,。認(rèn)真落實(shí)黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任,、班子成員“一崗雙責(zé)”,，通過聽黨史上黨課、集體談心談話等形式,，組織黨員干部學(xué)習(xí)黨規(guī)黨紀(jì),，接受黨性鍛煉，筑牢思想防線,。量化清單,，真正擔(dān)起責(zé)任。以責(zé)任清單形式對巡查反饋問題進(jìn)行梳理分解,，明確責(zé)任單位、牽頭領(lǐng)導(dǎo),、整改目標(biāo),、方法舉措、完成時限,，并對G20峰會維穩(wěn)安保,、物業(yè)出租管理、工程變更等11項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行跟蹤督辦,。細(xì)化準(zhǔn)則,，具體抓實(shí)責(zé)任。建立項(xiàng)目管理,、財(cái)務(wù)管理等重要崗位人員行為規(guī)范,，細(xì)化下屬企業(yè)議事規(guī)則，對涉及人事任免,、財(cái)務(wù)預(yù)算,、物資采購等重要事項(xiàng)，一律由班子集體決定,，完善決策事項(xiàng)逐項(xiàng)表決,、主要領(lǐng)導(dǎo)末位發(fā)言、決策事項(xiàng)紀(jì)要備查,、決策失誤責(zé)任追究機(jī)制,，確保民主決策，公開透明,。
治事更治制,，全面發(fā)力打好黨風(fēng)廉政建設(shè)“主動戰(zhàn)”
查找制度漏洞，把目標(biāo)瞄準(zhǔn),。通過崗位風(fēng)險(xiǎn)排查,、企業(yè)交叉檢查,、專項(xiàng)工作檢查、重點(diǎn)工作督查等,，發(fā)動集團(tuán)上下全面深入查找工程建設(shè),、物資管理、財(cái)務(wù)管理,、內(nèi)部管理等方面存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，把目標(biāo)找準(zhǔn)。優(yōu)化制度內(nèi)涵,，把靶向修正,。從集團(tuán)層面對項(xiàng)目資金管理、工程變更管理,、效能督查管理,、小額公共資源交易、工程結(jié)算及竣工財(cái)務(wù)決算等一系列原有制度進(jìn)行修訂,，充實(shí)新內(nèi)容,、落實(shí)新要求、體現(xiàn)新規(guī)范,，增強(qiáng)制度的針對性和可操作性,。健全制度體系，把靶心擊中,。工程建設(shè)方面,，出臺了建設(shè)集團(tuán)中介機(jī)構(gòu)管理考核辦法、工程項(xiàng)目材料品牌推薦管理制度,、水務(wù)項(xiàng)目內(nèi)控管理實(shí)施意見,；物資管理方面，新建了建設(shè)集團(tuán)廢舊物資管理實(shí)施意見,、材料物資采購制度,、倉庫材料物資管理制度；內(nèi)部管理方面,，新增了建設(shè)集團(tuán)員工工作交接管理辦法,、中層干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度、違反財(cái)經(jīng)制度經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究暫行辦法等,，緊盯重要領(lǐng)域,，看牢關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎緊制度籠子,。
深化更鋼化,，持續(xù)發(fā)力打好黨風(fēng)廉政建設(shè)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”
強(qiáng)化日常督促檢查。持續(xù)抓好正風(fēng)肅紀(jì)和建設(shè)工程效能督查，每周開展不少于一次的正風(fēng)肅紀(jì)督查,，重點(diǎn)對干部職工上下班紀(jì)律,、在崗在位、工作用餐,、會議紀(jì)律等情況進(jìn)行明察暗訪,，累計(jì)開展35次正風(fēng)肅紀(jì)，糾正問題18起,，對2名違紀(jì)黨員進(jìn)行了立案查處,，對2名違反勞動紀(jì)律員工給予了內(nèi)部通報(bào)批評及相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。每月對17個在建項(xiàng)目實(shí)施全覆蓋效能督查,，通過書面整改,、跟蹤問效等方式推進(jìn)項(xiàng)目廉政建設(shè)，累計(jì)開展5次項(xiàng)目效能督查,、2次工程管理人員到崗履職情況督查和3次建筑用材專項(xiàng)抽查,，通報(bào)問題346條，對施工,、監(jiān)理單位罰沒處罰金6.7萬元,。開展專項(xiàng)檢查清點(diǎn)。完成2家下屬企業(yè)財(cái)務(wù)收支審計(jì),、3家下屬企業(yè)離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，發(fā)現(xiàn)大小問題43個,，下發(fā)整改通知書5份,。對3家單位食堂開展專項(xiàng)檢查，并出臺《建設(shè)集團(tuán)食堂公務(wù)接待管理辦法》,，明確接待范圍,、接待標(biāo)準(zhǔn)和審批流程。對所屬建設(shè)用臨時變壓器,、公共自行車使用情況進(jìn)行現(xiàn)場核查,，2臺閑置變壓器得到調(diào)劑使用，找回1輛公共自行車,。實(shí)施重要崗位交流,。在年初集團(tuán)中層干部跨單位交流的基礎(chǔ)上，8月組織實(shí)施了下屬企業(yè)財(cái)務(wù)主管交流任職工作,，同崗位任職5周年以上的全部實(shí)行交流輪崗,，6名企業(yè)財(cái)務(wù)主管調(diào)整到新單位工作。加大執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度,。堅(jiān)持把紀(jì)律挺在前面,，出臺《建設(shè)集團(tuán)違反財(cái)經(jīng)制度經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究暫行辦法》，將違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的企業(yè)法人、經(jīng)辦人,、財(cái)務(wù)人員及相關(guān)責(zé)任人列入追責(zé)對象,，明確37類具體追責(zé)行為。同時,，持續(xù)加力嚴(yán)查各類違規(guī)違紀(jì)行為,，及時清退違規(guī)發(fā)放報(bào)銷的福利、開支23.5萬元,，1人給予黨內(nèi)警告處分,，1 人給予通報(bào)批評問責(zé)。（金海成）
