12月18日,，建設(shè)集團(tuán)第一屆職工代表大會第一次會議召開,，共62名職工代表帶著建設(shè)集團(tuán)450余位員工的殷切期盼和期望參加了會議，并以此共商企業(yè)發(fā)展大計(jì)。
會議由集團(tuán)黨委委員,、副總經(jīng)理蔡紀(jì)文主持,，縣總工會主席王昌迪參加會議并作重要講話,，集團(tuán)班子成員參加會議,。
會議審議通過了職工代表大會制度、三年發(fā)展行動計(jì)劃及職工董事,、監(jiān)事選舉辦法,，并選舉產(chǎn)生了建設(shè)集團(tuán)第一屆職工董事會、監(jiān)事會,。
會上,，黨委書記、董事長柯尚逵對建設(shè)集團(tuán)組建五年以來,，干部職工在推動企業(yè)改革,、提升經(jīng)濟(jì)效益、快推項(xiàng)目建設(shè),、深化民生保障等方面所做出的工作給予了充分肯定,。他指出，廣大干部職工發(fā)揮了特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗,、特別講奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神，保障了近幾年建設(shè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益良好的增長態(tài)勢,，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)集團(tuán)組建以來首次盈利,，提前兩年實(shí)現(xiàn)縣委縣政府提出的盈利目標(biāo)。
面對當(dāng)前競企業(yè)發(fā)展壓力,，柯尚逵從企業(yè)市場競爭能力不高,、項(xiàng)目代建能力不強(qiáng),、內(nèi)部管理機(jī)制不活、隊(duì)伍適應(yīng)能力不強(qiáng)四個方面進(jìn)行了深入分析,。為進(jìn)一步謀劃好今后發(fā)展方向,，不斷提升企業(yè)發(fā)展活力和核心競爭力，柯尚逵提出,，全體干部職工要統(tǒng)一共識,、凝心聚力，緊緊圍繞縣委縣政府提出的“三年發(fā)展行動”目標(biāo),，全面實(shí)施三年發(fā)展行動,、三大業(yè)務(wù)發(fā)展、三大機(jī)制改革的“三三”戰(zhàn)略,。
為更好助力企業(yè)發(fā)展,，建設(shè)集團(tuán)要明確最好的發(fā)展方向和最能實(shí)現(xiàn)的發(fā)展目標(biāo)，圍繞自身實(shí)際實(shí)施三年發(fā)展行動戰(zhàn)略,。通過齊心協(xié)力,、克難奮進(jìn)，確保今年實(shí)現(xiàn)利潤突破500萬的目標(biāo),。明年,，要在穩(wěn)定關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，依靠“玉蘭花園”持續(xù)熱銷的良好態(tài)勢帶動企業(yè)盈利,，力爭實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入4億元，利潤超1500萬元的目標(biāo),。后年,，要在確保供排水、物業(yè)租賃,、中介服務(wù)收入穩(wěn)中有升的情況下,，繼續(xù)依靠房產(chǎn)銷售帶來的增量，帶動經(jīng)營收入突破5億元大關(guān),，實(shí)現(xiàn)利潤比2016年翻番,，達(dá)到3000萬元的目標(biāo)。
要增添企業(yè)發(fā)展動力,，建設(shè)集團(tuán)要加快擺脫對資產(chǎn),、對政策的依賴，加快形成以建筑安裝為主營業(yè)務(wù),，以物業(yè)經(jīng)營,、中介服務(wù)為關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，以水務(wù)服務(wù),、市場管理,、交通服務(wù)為民生業(yè)務(wù)的具有建設(shè)集團(tuán)自身特色的業(yè)務(wù)格局。通過提升企業(yè)資質(zhì)、強(qiáng)化項(xiàng)目管理,、提高專業(yè)水平,、打造建設(shè)品牌、推進(jìn)地產(chǎn)開發(fā),，不斷做實(shí)做強(qiáng)主營業(yè)務(wù),。通過創(chuàng)新招商模式、優(yōu)化招租方式,、檢測業(yè)務(wù)增項(xiàng),、產(chǎn)權(quán)交易業(yè)務(wù)拓展、淳信經(jīng)營范圍擴(kuò)寬,、房產(chǎn)交易業(yè)務(wù)增量,，實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)穩(wěn)重有升。通過打造“智慧水務(wù)”,、強(qiáng)化社會服務(wù)意識,、精細(xì)化市場管理舉措、鞏固星級市場創(chuàng)建,、優(yōu)化農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境,、提升交通服務(wù)水平、完善民生保障措施,，進(jìn)一步深化民生保障業(yè)務(wù),。
面對國企改革新形勢，建設(shè)集團(tuán)要大力推進(jìn)內(nèi)部管理,、人才培養(yǎng),、薪酬激勵三大機(jī)制改革，增添企業(yè)發(fā)展新動力,。通過重點(diǎn)整合管道安裝內(nèi)部資源,，組建專業(yè)管道安裝公司，走專業(yè)化,、市場化,、規(guī)模化經(jīng)營之路,。通過創(chuàng)新選人用人機(jī)制,，開展外掛鍛煉、輪崗輪訓(xùn),，探索經(jīng)濟(jì)責(zé)任人制度,，推進(jìn)職稱補(bǔ)貼制度改革，能讓優(yōu)秀人才引得進(jìn)走得出去,，能讓年輕人有上升空間,，能讓人才留得住,、發(fā)揮得好。通過打破老傳統(tǒng),、破除舊觀念,、改掉老習(xí)慣，在一些市場化程度高,、管理難度大的關(guān)鍵崗位,，探索職業(yè)經(jīng)理人制度和年薪制度，在兼顧公平的基礎(chǔ)上效率優(yōu)先,，逐步實(shí)現(xiàn)獎優(yōu)罰劣,，提高干部職工的干事積極性，助力企業(yè)發(fā)展,。
最后,，柯尚逵強(qiáng)調(diào)，企業(yè)改革道路充滿崎嶇,，發(fā)展歷程任重道遠(yuǎn),，在座的職工代表要發(fā)揮好示范帶頭作用，與全體職工共同攜手,、并肩前行,，以強(qiáng)烈的主人翁意識，以高度的責(zé)任感和使命感,，以更加飽滿的熱情和更高昂的斗志,，深入實(shí)施“三三”戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新華章盡責(zé)盡力,。（文/陳偉 攝/洪彩霞）
