在半年工作會議上的講話
建設(shè)集團(tuán)黨委書記,、董事長 柯尚逵
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同志們：
時間過得很快,，一晃半年多過去了,。這次會議的主要任務(wù)是回顧總結(jié)上半年各項工作,，分析當(dāng)前面臨的形勢,，安排部署下半年工作任務(wù),。前面,，各部室,、下屬單位分別匯報了各自上半年的工作亮點以及下半年的工作打算,，幾位分管領(lǐng)導(dǎo)就各自線上的工作提出了具體要求,，童總剛才全面總結(jié)了上半年的主要工作,，對下半年重點任務(wù)作了詳細(xì)部署，希望大家一定要抓好落實,。
當(dāng)前,，集團(tuán)正處在加快發(fā)展的關(guān)鍵時期,，特別是今年，可以說是組建以來項目攻堅壓力最大的一年，也是企業(yè)跨躍發(fā)展挑戰(zhàn)空前的一年,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，需要我們大力弘揚(yáng)敢于擔(dān)當(dāng)精神,，負(fù)重前行，克難攻堅,，全面推動集團(tuán)各項事業(yè)又好又快發(fā)展,。
下面,，我圍繞敢于擔(dān)當(dāng)談三點看法,。
一、敢于擔(dān)當(dāng)是集團(tuán)成立以來艱苦創(chuàng)業(yè)的真實寫照
自組建以來,，我們圍繞“經(jīng)營城市的主平臺,、服務(wù)民生的主推手、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的主力軍”三大定位,，艱苦創(chuàng)業(yè)，克難攻堅,，各項工作取得了長足進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好,，項目建設(shè)、城市水務(wù),、農(nóng)貿(mào)市場,、物業(yè)租賃、停車服務(wù),、中介服務(wù)等各項工作都卓有成就，這是我們廣大員工勇挑責(zé)任,、敢于擔(dān)當(dāng),、克難攻堅的真實寫照?；仡欉@幾年的工作,，成績非?？上玻档脩c賀,。從經(jīng)營業(yè)績來看,，企業(yè)收入逐年上升，2011年7124萬元,、2012年9163萬元,、2013年1.49億元,，平均漲幅達(dá)46.2%。今年長勢更猛,，1-6月份實現(xiàn)營業(yè)收入9869.02萬元,，比去年同期7755.84萬元增加2113.18萬元，漲幅27.25%，這足以說明集團(tuán)經(jīng)營在跨躍發(fā)展,。從項目攻堅來看，作為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主體,，這幾年,，我們先后實施建設(shè)項目75個，總投資58.9億元,，完成投資29億元,，已先后建成了秀水廣場、縣一醫(yī)院,、規(guī)劃展示中心,、中心湖區(qū)景觀飄帶、鎮(zhèn)六小等一大批縣重點民生項目,，改善了基礎(chǔ)設(shè)施,，提升了城市品味。從民生保障來看,，今年以來水務(wù)管理,、項目推進(jìn)在原有基礎(chǔ)上有了更好的提升，安全供水,、優(yōu)質(zhì)供水有了更好的保障,，尤其是供排水一體化實施后，給水務(wù)發(fā)展也帶來了新的前景,；五大農(nóng)貿(mào)市場這幾年一手抓硬件設(shè)施改造,，一手抓軟件管理提升，都取得了豐碩成果,，成為淳安城市管理的一張金名片,；城區(qū)道路停車收費(fèi)服務(wù)工作不斷優(yōu)化，在改善城市靜態(tài)交通秩序方面取得了非常不容易的成績,，在注重社會效益的同時也兼顧了經(jīng)濟(jì)效益,。從物業(yè)經(jīng)營來看，隨著行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)的劃入,，集團(tuán)物業(yè)資產(chǎn)總面積已達(dá)9.
二,、敢于擔(dān)當(dāng)是完成今后任務(wù)的必然要求
成績屬于過去,，站在新的起點，我們面臨更多新的挑戰(zhàn),。今年,，在項目攻堅壓力巨大、“五水共治”任務(wù)十分繁重,、企業(yè)發(fā)展和隊伍建設(shè)面臨許多新情況新問題的背景下，更需要我們敢于擔(dān)當(dāng),、敢于攻堅,、敢于碰硬、勇于破難,，要有勇氣和膽識來推進(jìn)我們今后的工作,，全力完成時代賦予我們的歷史使命。
敢于擔(dān)當(dāng),，在項目建設(shè)上就是要搶進(jìn)度,、提品質(zhì)。面對繁重的項目建設(shè)任務(wù),，我們早在6月23日就召開項目半年工作推進(jìn)會,。會上已明確提出要求，要干字當(dāng)頭,、快字為先,、實字至上、嚴(yán)字為要,。會后又對今年的項目建設(shè)進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化,，明確開工時間節(jié)點,。一是要圍繞時間節(jié)點抓落實。一分部署,，九分落實,。今年我們的項目建設(shè)任務(wù)固然非常繁重，全體上下固然非常辛苦,，工作也卓有成效,，但用更高的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，我們離目標(biāo)還有很大的差距,。比如商務(wù)大樓,、城區(qū)派出所等項目相對滯后；青春路等項目前期問題依然制約,；西園路,、開發(fā)路等道路建設(shè)應(yīng)該可以更早的提前實施，所以要求各代建單位每個星期必須圍繞時間節(jié)點對照檢查,，爭抓實干,，舉全員之力，加快推進(jìn)項目建設(shè),。二是要圍繞難點抓落實,。上半年我們有28個項目前期在做，其難度可想而知,，但只要上下一心,，共克時堅，辦法總比困難多,。要靠前指揮,，真抓實干，努力破解項目難題,。三是圍繞品質(zhì)抓落實,。我們在注重項目進(jìn)度的同時，仍然高度關(guān)注項目品質(zhì)建設(shè),。柴縣長在調(diào)研建設(shè)集團(tuán)工作時對我們項目品質(zhì)建設(shè)也提出了很高的要求,，我們有很多成功經(jīng)驗可以總結(jié)，也有很多失敗教訓(xùn)值得吸取,。雖然社會各界對我們很多項目和很多做法都給予了肯定,，但我們更應(yīng)該清醒地看到自身存在的不足，項目品質(zhì)沒有最好只有更好,。就項目品質(zhì),，我認(rèn)為要向身邊的榜樣學(xué)習(xí)，像撤村建居指揮部對外立面的處理和對電梯等重要設(shè)備的把握值得我們學(xué)習(xí),，要高度重視重要設(shè)備和關(guān)鍵施工工藝,。
敢于擔(dān)當(dāng),，在加快發(fā)展上就是要搶機(jī)遇、上臺階,。近年來,，在縣委縣政府的大力關(guān)心和支持下，建設(shè)集團(tuán)發(fā)展迎來一系列難得的機(jī)遇,。機(jī)遇稍縱即逝,，我們要敢于、善于搶抓機(jī)遇,。一是加快房產(chǎn)開發(fā)步伐,。從去年7月4日和綠城簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議以來，通過一年的時間和集團(tuán)上下的共同努力,，已完成所有前期工作,。目前玉蘭花園房產(chǎn)項目主體施工已進(jìn)場，接下來我們要緊緊圍繞9月,、11月兩次開盤時間節(jié)點倒逼工作計劃,，加快房產(chǎn)推進(jìn)，尤其是理性定位,，科學(xué)把握開盤價格等等,。這塊資金流入會使集團(tuán)經(jīng)營收入顯著增長，年內(nèi)有望回籠資金2.5億元,，成為企業(yè)最大的贏利點,。二是加快水務(wù)事業(yè)發(fā)展。去年實現(xiàn)供排水一體化以來,，水務(wù)發(fā)展有目共睹,。去年水務(wù)經(jīng)營將近1個億，管道安裝業(yè)務(wù)6700萬元,，今年上半年水務(wù)經(jīng)營達(dá)到6510萬元，管道安裝業(yè)務(wù)也達(dá)到4890萬元,，在原有基礎(chǔ)上又有大幅度提升,。當(dāng)前水務(wù)的快速發(fā)展要緊緊抓住兩點：第一要高度重視水價調(diào)整，柴縣長也明確要求在年底前完成水價調(diào)整工作,，我們要抓住階梯式水價的契機(jī),，加快下一步水價的調(diào)整，這將是水務(wù)發(fā)展史上又一個歷史性的機(jī)遇,。第二要關(guān)注重要指標(biāo),，各下屬企業(yè)必須認(rèn)真分析財務(wù)，既要注重經(jīng)營收入增長,，同時還要注重管理成本的控制,。水務(wù)公司目前是最大的單位,，列入成本控制概算，所以水務(wù)公司尤其要注重重要成本和重要指標(biāo)：一個是自來水漏損率,，目前這個指標(biāo)居高不下,，必須引起高度重視，真正從管理上去挖掘潛力把漏損率降下來,，這方面還大有文章可做,；一個是節(jié)能降耗率，水務(wù)成本中,，最重要的是動力成本,，必須引起重視，每個廠之間的動力消耗都要認(rèn)真分析對比,，找出問題癥結(jié),，努力節(jié)能降耗，控制成本,；一個是管網(wǎng)安裝貢獻(xiàn)率,，我們一直講管網(wǎng)安裝的貢獻(xiàn)率很大，但真正的貢獻(xiàn)在哪里,，勞務(wù)占多少,，真金白銀有多少，我們要注重安裝業(yè)務(wù)的成本率,；一個是資金回籠率,，國有企業(yè)也講資金回籠率，勞務(wù)費(fèi)用付出的時候我們也要注重資金快速回籠,；最后一個是截污納管率,，當(dāng)前“五水共治”中城區(qū)截污納管工程已陸續(xù)開工，今后的入網(wǎng)率將不斷提升,，要努力提高城區(qū)截污納管率,，為保護(hù)生態(tài)環(huán)境擔(dān)責(zé)。三是加快物業(yè)發(fā)展,。物業(yè)始終是一個重要的增長點,，是含金量最高的一個貢獻(xiàn)點。當(dāng)前物業(yè)發(fā)展面臨租金收繳難等新情況,、新問題,，一要認(rèn)真分析對待，二要科學(xué)合理定價,，三是物業(yè)服務(wù)要跟上,。四是加快做地經(jīng)濟(jì)。上半年啟動文昌翁家區(qū)塊土地收儲工作,，已完成了翁家農(nóng)莊,、養(yǎng)雞場等評估補(bǔ)償工作,，接下來農(nóng)戶評估補(bǔ)償、土地征用等任務(wù)更繁重,，要加快進(jìn)度,，克難攻堅，力爭年底完成,。五是加快企業(yè)資質(zhì)提升和擴(kuò)項,。上半年水務(wù)市政三級資質(zhì)提升已到位，工程檢測業(yè)務(wù)擴(kuò)項也已落實,，下一步房產(chǎn)公司的暫二級資質(zhì)還需繼續(xù)努力,，我們必須要在立足于現(xiàn)有機(jī)遇的同時，想方設(shè)法在業(yè)務(wù)拓展上有新作為,。
敢于擔(dān)當(dāng),，在民生保障上就是要優(yōu)服務(wù)、創(chuàng)品牌,。除了政府項目代建,，我們還承擔(dān)著城市水務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場,、停車收費(fèi)等很多社會責(zé)任,，這不僅是縣委縣政府和廣大人民群眾對我們的要求，更是我們義不容辭的責(zé)任擔(dān)當(dāng),。重點要打好“三張牌”：一是打好水務(wù)“110”牌,。隨著這幾年項目推進(jìn)和水務(wù)公司內(nèi)部管理一系列提升，安全供水和優(yōu)質(zhì)供水取得了明顯成效,。民生服務(wù)與百姓息息相關(guān),，下一步重點抓管網(wǎng)中心這樣的班組，管網(wǎng)中心既要擔(dān)負(fù)自來水和污水管網(wǎng)的維護(hù),，還要像“110”出警一樣即時搶修,，無論酷暑寒冬；還有社區(qū)千家萬戶的服務(wù),，社區(qū)服務(wù)的好壞直接關(guān)系到老百姓的口碑,。所以，水務(wù)公司在加快項目推進(jìn)和企業(yè)一系列內(nèi)部管理提升的同時,，尤其要重視管網(wǎng)中心,，要向公安“110”學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們的有電必接,、有求必應(yīng)、有難必幫,。二是打好“浙江省放心市場”牌,。今年市場管理核心工作是創(chuàng)建“浙江省放心市場”,，站在新的起點，農(nóng)貿(mào)市場管理仍然有很大提升空間,，在市場內(nèi)部管理,、經(jīng)營戶素質(zhì)、衛(wèi)生管理,、食品檢測等方面都還有待于提高,。創(chuàng)建永無止境，我們要通過創(chuàng)建來進(jìn)一步提高能力水平,，為今后改革招租模式做好準(zhǔn)備,。三是打好城區(qū)交通服務(wù)牌。今年下半年重點做好城區(qū)自行車系統(tǒng)的調(diào)研論證和停車收費(fèi)工作,。我認(rèn)為“來有迎聲,、問有答聲、去有送聲”和“眼勤,、口勤,、腿勤”的“三聲三勤”停車收費(fèi)服務(wù)很好，要進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，提高收費(fèi)員快速反應(yīng)的能力,；還要加大停車刷卡宣傳力度，通過提高刷卡率提高服務(wù)效率,，降低勞動強(qiáng)度,。
敢于擔(dān)當(dāng)，在隊伍建設(shè)上就是要強(qiáng)管理,、嚴(yán)要求,。集團(tuán)自身發(fā)展，需要鍛造一支政治過硬,、激情創(chuàng)業(yè),、勤勉敬業(yè)、清正廉潔的建設(shè)團(tuán)隊,。目前,，我們的干部隊伍總體是好的，能夠勝任當(dāng)前的工作,。但同時也要看到,，在干部隊伍建設(shè)當(dāng)中仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，需要引起大家的高度重視,。柴縣長在調(diào)研建設(shè)集團(tuán)工作時就提出,，管事就要管人，管人就要管作風(fēng)。就目前存在的問題,，中層干部層面,，有的思想不夠解放，患得患失,，搶抓機(jī)遇的意識不夠,，尤其在工作中按部就班、因循守舊,；有的視野不寬,、思路不廣、辦法不多,；有的工作標(biāo)準(zhǔn)不高,、要求不嚴(yán)，只求過得去,，不求過得硬,；有的怕得罪人，在管理上礙于面子,，怕失票子,，這些現(xiàn)象需要引起我們的高度重視。在員工隊伍中,，有的員工理想信念滑坡,，集體榮譽(yù)感缺失；有的員工敬業(yè)精神不足,，進(jìn)取心不強(qiáng),，做一天和尚撞一天鐘，沒有上進(jìn)心,；有的員工紀(jì)律松弛,，工作作風(fēng)浮夸；有的員工一味講待遇不講奉獻(xiàn),。特別是近兩年來,，集團(tuán)內(nèi)部職工違紀(jì)問題時有發(fā)生，如酒駕,、打架等違紀(jì)事件,，與建設(shè)集團(tuán)國有企業(yè)形象不匹配，必須引以為戒,。這里我提三點要求：一是敢于擔(dān)當(dāng)就是要解決守土有責(zé)的問題,。每一個中層干部必須要認(rèn)真履行一崗雙職的要求，一手抓好隊伍一手抓好業(yè)務(wù),，通過嚴(yán)格教育和嚴(yán)格管理,，使隊伍能夠想干事,、能干事、不出事,；二是敢于擔(dān)當(dāng)就是要解決失之于寬、失之于軟的問題,。我們有些單位的管理太寬太軟,，怕做難人，怕得罪人,，規(guī)章制度的執(zhí)行上有偏差,；三是敢于擔(dān)當(dāng)就是要解決干好干壞一個樣的問題。年初每個企業(yè)拿出的考核辦法我都審閱過,，但總體感覺不細(xì),、不具體，觸動性不大,。不能停留在一般的考核上面,，現(xiàn)在我們講薪酬制度沒出臺，薪酬制度絕不僅僅是解決平衡問題,，更重要的是要解決干多干少干好干壞一個樣的問題,，要真正通過薪酬制度來進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性，這才是我們的薪酬制度改革真正的目的,。
三,、努力為敢于擔(dān)當(dāng)營造良好的環(huán)境
集團(tuán)上下要努力營造一個敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng),、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己霉ぷ鞣諊铜h(huán)境,。一是在用人環(huán)境中要不斷努力，營造一種擔(dān)當(dāng)?shù)姆諊?。要樹立正確的用人導(dǎo)向,，把甘于奉獻(xiàn)、甘于吃苦,、勇于攻堅,、善于克難的員工吸收到中層干部隊伍當(dāng)中，進(jìn)一步激發(fā)大家的工作熱情,。要加大中層干部交流換崗,，通過不斷的多崗位交流，鍛煉和提高能力水平,。另外,，下屬企業(yè)也要三年一次開展中層干部競聘，遵循“優(yōu)勝劣汰”,、“能者上平者讓庸者下”原則,，通過這種用人環(huán)境,，進(jìn)一步營造一種擔(dān)當(dāng)?shù)姆諊６浅浞掷谩都瘓F(tuán)報》等載體,，大力宏揚(yáng)身邊敢于擔(dān)當(dāng),、善于擔(dān)當(dāng)?shù)牡湫秃桶駱印Ｗ鳛槠髽I(yè)文化的一個重要組成部分,，今年開始編發(fā)《集團(tuán)報》,。《集團(tuán)報》是我們精神的家園,，是我們交流學(xué)習(xí)的平臺,，更是勇于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)精神風(fēng)貌展示的一個平臺,。下一步在《集團(tuán)報》的編輯當(dāng)中一定要善于把先進(jìn)的群體,，尤其是默默無聞奉獻(xiàn)在一線的員工典型挖掘出來、展現(xiàn)出來,，一定要營造一個良好的干事環(huán)境和工作氛圍,。
同志們，當(dāng)前正處在項目攻堅,、“五水共治”,、企業(yè)加快發(fā)展的關(guān)鍵時期，下半年各項任務(wù)非常繁重,，希望大家化壓力為動力,，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，堅定信心,，敢于擔(dān)當(dāng),，迎難而上，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù),。
