（2013年3月15日 根據(jù)錄音整理）
同志們：
過去一年來,，縣建設集團緊緊圍繞縣委、縣政府的工作大局,，以使命意識鼓舞斗志,，以服務意識改善民生,，以創(chuàng)新意識破解難題，出色地完成了全年的目標任務,，成績可喜可賀,。給我印象很深的有以下幾個方面,，總結(jié)了一下有三好：一是班子好；二是工作好,；三是廉政好,。
班子好。去年4月份,，建設集團班子作了調(diào)整,，特別是兩位主要領(lǐng)導都是新來的，一年來,，我們的班子首先講大局,，在縣委縣府的中心工作中勇?lián)負＿@一點,，建設集團的大局意識,、政治意識給我們縣委縣政府主要領(lǐng)導留下了深刻的印象。第二點講團結(jié),，班子一幫人,，無論是董事長、總經(jīng)理,，還是副經(jīng)理,，都能夠發(fā)揮各自的優(yōu)勢，精誠團結(jié),，合作共事,。去年一年，我到集團來調(diào)研,，溝通工作還是比較多的,，建設集團班子能夠這么團結(jié)，這么和諧,，我作為分管同志,，非常高興。第三點講實干,，建設集團的工作不是務虛的工作,，是一些實實在在的工作。一年的工作中,，班子的整體力量發(fā)揮得非常好,，相互補臺，相互配合,。除了班子之外,，我們中層干部優(yōu)秀，我們職工優(yōu)秀,。前面表彰了這么多的先進,，十佳班組,，十佳員工，十佳項目管理人員,，非常多,。還有中層干部，他們都是我們千島湖建設集團中的精英,，是我們的中堅力量,。正因為有這些中堅、骨干力量,，才撐起我們集團這座大廈,。另外，非?？上驳氖俏覀円慌鷨T工,，有一個叫葉愛槍的停車收費員，基層的十佳員工,。從7月1日正式收費以來,，我們停車收費一幫員工，默默無聞,，冒著酷暑,，冒著風雨，一天工作12個小時,。我經(jīng)常散步去停車收費點,，看到他們帶著干糧，工作在停車收費點,。員工的辛勤工作構(gòu)起了我們建設集團這么一個整體的班子,，這一點印象非常深。
工作好,。去年成績方面,，總結(jié)是實事求是的。一方面是項目建設,，我們承擔了22個項目,，總投資4.2億元，在這些項目建設中,，建設集團掛圖作戰(zhàn)，20多個項目都放在掛圖上,，貼在會議室,，貼在辦公室，每個月的進度一目了然,。在項目建設過程中,，前期工作有力,，推動力度大，攻堅能力強,。給我們留下印象深刻的項目很多,，六小項目，5月還在選址,，7月份開始征遷,，1個月時間拿下兩個企業(yè)的搬遷，1個月時間將近80座墳墓的遷移,，9月份進場,，現(xiàn)在完成了樁基工程，開始了主體建設,。去年的百日大攻堅過程中,，領(lǐng)導和部門去了現(xiàn)場，非常振奮,， 都感覺這個項目動作非?？臁＝o我們印象最深的還有秀水廣場,，3月8日竣工使用,，同時陽光路這段的景觀飄帶，因山而勢,，動了很多腦筋,，所以同志們?nèi)チ岁柟舛蔚木坝^飄帶，又是一種新的感覺,。還有新安北路的大中修,，兩個月的時間，在9月1日之前搶下,，非常好的處理了交通的組織問題,，而且質(zhì)量、景觀都非常好,。在這個過程中,，我們的建設人員也有創(chuàng)新，加入了新的材料,，新安北路的柏油,，下雨天防滑，感覺非常好,，這都是動腦筋做事情,。還有城市家具，停車場的建設,。環(huán)保監(jiān)測大樓的建設,，有人說環(huán)保監(jiān)測大樓是個奇跡,，9月份開始建設，到年底3個月時間主體結(jié)頂,，如果不是我們在座的工程同事的管理,，不是我們精心細致的檢查和監(jiān)督，不可能有這么好的效果,，所以,，項目建設好可圈可點。
第二,，企業(yè)經(jīng)營上去年取得非常好的突破,。組建了水務公司，把自來水公司,、排水公司還有坪山的自來水公司,、排水公司組建起來，一月份基本上到位,。這項工作是我們自來水廠,，是建設集團多年來的夙愿，今年終于實現(xiàn),，有效的整合了資源,，為下一步水務公司的做大做強奠定了堅實的基礎。同時爭取了政策,，不僅爭取了水務公司下一步發(fā)展的政策,，同時對行政事業(yè)單位資產(chǎn)這一塊，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)劃撥,，在企業(yè)經(jīng)營上面又上了一個新的臺階,。
第三，服務民生,。除了供排水之外,，還有農(nóng)貿(mào)市場。去年上級,、兄弟縣市到農(nóng)貿(mào)市場參觀的,、考察的不計其數(shù)。也充分說明建設集團的農(nóng)貿(mào)市場建設,、管理是有成效的,。還有停車管理，去年在我們所有停車收費動員大會上也做了點評,。這項工作原來我們想象的很艱難,，但在我們建設集團的上下努力下，在城管，交警的配合下,，取得了非常好的成績，行車難,、停車難的矛盾有所緩解,。假如去年把停車收費推向市場，由民營企業(yè)來經(jīng)營,，那結(jié)果就不是今天這樣了,。所以國有企業(yè)，一方面發(fā)揮了很好的政治優(yōu)勢,、大局意識和我們強有力的班子力量,，共同把這項工作平穩(wěn)的開展起來。工作方面還有很多,，不一一列舉,。
廉政好。實事求是講建設集團,，特別是從事一線的項目建設,，是個高危產(chǎn)業(yè)，高危崗位,，跟包工頭接觸多,，跟經(jīng)濟打交道，如果說沒有自律意識,，沒有機制保證,，很容易出問題。去年一年過來,，我們不出事,，沒出事，社會反響很不錯,。過去一年,，有很多特色工作，我不一一點評,。我覺得這些工作,、這些成績的取得，離不開我們集團上下全體干部員工的共同努力,。離不開鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門的配合支持,。借此機會，我代表縣政府對大家所取得的成績表示祝賀,，對同志們的辛勤努力,，辛勤付出，表示衷心的感謝。
存在的不足,，在肯定成績的同時,，我們也要清醒看到一些不足，新形勢下一些新問題,、新困難,、新挑戰(zhàn)，要認真研究,。前面尚逵董事長也做了一些陳述,，我覺得他講的一些問題非常有針對性，這些問題已經(jīng)引起我們集團的高度重視,，同時也在考慮逐步的解決,。有這么幾點想法，四個方面,，既可以說是一些問題,，同時也是我們下一步需要努力的方向。
1,、項目建設水平還需提高,。建設集團是致力于城市建設的，我們的專業(yè)技術(shù)水平高低,，我們的眼光高低,，直接決定我們的城市品位，決定一個建筑單體的品位,。仔細地分析,，在過去的一年里，我們的項目建設中,，是否可以有所提升,，是不是可以做得更好。作為內(nèi)部會議,，我舉一個例子,，規(guī)劃展示中心的外立面、投資,、各方面的關(guān)注度都很高,。在建設過程中，我們有很多地方可以提升,，比如層高,，比如裝修的一些精細等。我們首先要對代建有一定的認識,，不要認為是代建,，不是我們在用，如果在代建中認為這個項目不是我們在用，只要代建好就行了,，那是遠遠不夠的,。建設集團在代建時也要當做自己的東西去建設，這樣錢會更省,，效果會更好,。前幾天，我們?nèi)タ疾祓B(yǎng)老中心建設,，我就覺得建設集團不僅僅是工程的技術(shù)人員，更應是各行各業(yè)的好手,。如果你不懂養(yǎng)老的布局和功能,，怎么能發(fā)現(xiàn)它的一些紕漏，不懂醫(yī)院的規(guī)律,，怎么來建設中醫(yī)院的功能和布局,，不懂教育，教室的大小都沒有概念,，怎么來建設學校,。所以我們要學很多東西，在建六小的時候就要對小學里的設施有一個了解,，在建中醫(yī)院的時候?qū)︶t(yī)療機構(gòu)的特點要有所琢磨,，在建養(yǎng)老中心的時候?qū)先说奶攸c有所琢磨。這樣,，建設水平,、專業(yè)技術(shù)才能不斷提高，這個是我們的目標,，通過幾年的磨練,，我們的能力肯定能得到提高，也會得到業(yè)主單位的認可和歡迎,，品牌也就會出來,。
2、經(jīng)營能力還需增強,。企業(yè)不是行政機關(guān),，不是福利機構(gòu)，企業(yè)的理念核心就是效益,，在各種經(jīng)營中,，如何最大化地提高效益。2012年集團的經(jīng)營收入是9163萬元,，增幅29.4%,，入庫稅金297萬元，增幅48.5%。從增幅來看,，令人鼓舞,，但從絕對值來看，297萬元的稅收還顯得很少,。當然,，建設集團稅收的來源不是這么計算的，它有很多不可比性,，它的基礎,，它的歷史不一樣。但我們的經(jīng)營能力要提高,，很多數(shù)據(jù)可以體現(xiàn)出來,。2013年的經(jīng)營收入目標是“沖千億”，與去年相比還有800萬元的差距,，不是“沖”,，而要“確保”,。今年與去年相比,，坪山自來水、排水進來了,，界首的自來水,、度假區(qū)的自來水進來了，停車收費今年是全年了,，現(xiàn)在算一下就有1個億了,。所以我們既要實事求是，不能好高騖遠,，也要有雄心壯志,。
3、企業(yè)管理還需精細,。作為國有企業(yè),，就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，停在國有企業(yè)這個概念上是遠遠不夠的,。非常直白地說,，建設集團很多效益都是靠國家、政府的很多優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)產(chǎn)生的,，行政事業(yè)單位資產(chǎn)的劃撥,，租金600萬元是因為有了這個資產(chǎn)才有的600萬元，通過努力,，今年可以是700萬元,，這個增加的100萬元就是我們員工的努力,。捷城物業(yè)的資產(chǎn)管理部是十佳班組，水電催繳率100%,，經(jīng)營房出租率100%,，租金回收率100%，應該說工作做了大量,，這個里面的空間還是很大,。
4、隊伍建設還需努力?，F(xiàn)在總共有378個員工,，是一個大家庭了，今天新的水務公司的員工除了值班的都來了,，停車收費的員工也來了,，這么一個大家庭，如何凝聚我們的企業(yè)精神,，如何鍛造我們的員工隊伍，還有很多文章可以做,。千萬不能停留在國有企業(yè)的概念上來做工作,，這個是遠遠不夠的。要傳承國有企業(yè)非常優(yōu)良的因素,，傳承國有企業(yè)好的品質(zhì),，摒棄國有企業(yè)一些不良的機制，來激活我們這支隊伍,，這個非常重要,。
今年的工作，第一,，全力以赴抓項目,。項目建設是城市建設的基礎和平臺，是提升城市形象的重要抓手和載體,，也是建設集團的使命,。2013年建設項目有25個，年度投資達5.1億元,，項目多,、時間緊、任務重,、難度大,。特別是到茶廠去的支線建設，線型怎么定,，龍門村的村民房屋怎么征遷,，建設過程中如何把握好質(zhì)量,、坡度等，難度很大,?？吹浇ㄔO集團從事項目的人員奔波在項目工地上，非常感動,。雖然叫不出名字,，但印象非常深刻。搞項目建設的杭千房產(chǎn),、城建發(fā)展,，要多跑工地，多到一線,，多深入基層,，多解決實踐問題，共同推進,。一要推質(zhì)量,。質(zhì)量是生命，千萬不能掉以輕心,。除了基本質(zhì)量以外,，還要有眼光，要有品位,。要有規(guī)劃的眼光來看待項目,。建設集團不搞規(guī)劃，具體的項目都是建設集團在委托設計,，在設計中要有獨特的眼光,，把設計做好。然后在建設中,，又要把規(guī)劃的理念,，特別是設計中的問題，進一步完善,。景觀飄帶比旅游碼頭那一段要好,，這跟我們管理人員的眼光、品位,、精細是分不開的,。同時，在工程實施過程中,，嚴格項目合同管理,，完善項目投資控制和審計監(jiān)督制度，堅持節(jié)儉搞建設,，確保資金使用效益最大化?，F(xiàn)在搞項目一投資就是兩三千萬,，在保證景觀的前提下，有些材料是否可以替換,，在不影響效果的前提下,，成本是否可以降低。該用的一定要用,，可以省的一定要省,，一定把錢當做自己的錢來用。二要保安全,。去年也有兩起安全事故,，死亡兩個人。盡管不是我們的直接責任,，但是事故畢竟是事故,，不管客觀也好，主觀也好,，結(jié)果就是這樣,。我們接觸的項目多，安全責任重于泰山。在新的一年里一定要爭取零事故。
2,、多措并舉強經(jīng)營。企業(yè)的核心就是效益,，包括社會效益,、經(jīng)濟效益,，作為國有企業(yè)，既要講經(jīng)濟效益,，又要講社會效益,，兩者統(tǒng)一。在保證社會效益的前提下,，經(jīng)濟效益要最大化,， 2013年要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，資產(chǎn)優(yōu)勢,，還有政治優(yōu)勢,，把我們的經(jīng)濟搞得更好。一是物業(yè)經(jīng)濟,。行政事業(yè)單位把這一塊交給我們,，我們不僅僅是收租金，在收租金的同時,，要如何使這些資源與現(xiàn)代服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、度假經(jīng)濟,、城市旅游以及培育新興產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，通過資源的整合,、科學規(guī)劃以及大手筆招商等方式,，促使物業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，更好的助推服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。原來一家一戶很分散,，現(xiàn)在全部統(tǒng)一起來，一定要一加一大于二,，和產(chǎn)業(yè)發(fā)展要結(jié)合起來,，不能簡單地盯著租金，要使資源產(chǎn)生效益,。二是市場經(jīng)濟,。老開發(fā)區(qū)形態(tài)也在作調(diào)整，退二進三,，這些產(chǎn)業(yè)從規(guī)劃角度要搬遷,，要更多的關(guān)注，更早的謀劃,，要發(fā)展專業(yè)市場,，把專業(yè)市場建設作為集團公司新的經(jīng)濟增長點。另外,，農(nóng)貿(mào)市場這塊做的非常好,，租金不能放開拍，但也不能在這種形式下無所作為,，比如說開辟土特產(chǎn),，盡管是在嘗試，但至少是一種創(chuàng)新,，一種思考,。在租金不能大幅提高的前提下，怎么盤活內(nèi)部的經(jīng)濟效益,，或者是更好的體現(xiàn)社會效益,，不能守攤子，要創(chuàng)攤子,。 三是做地經(jīng)濟,。無論是杭州市城投，還是臨安城投,，特別是臨安,，可以說起步很低，通過做地經(jīng)濟,，房地產(chǎn)市場的運作,，使整個城投的實力大增,。這方面我們也動了很多腦筋，一方面縣里給了我們很多政策,，在文昌地塊,，在東莊地塊，劃了我們一些地,，怎樣盡早地啟動收儲要有動作,，要早謀劃。青溪中學門前這塊地,，6月份以前一定要定下來,，現(xiàn)在的房地產(chǎn)市場既嚴峻又有機遇，至少有一點是肯定的,，千島湖鎮(zhèn)的存量房產(chǎn),，特別是存量剛性房產(chǎn)太少了。要在盡早謀劃的前提下,，盡早啟動,，不能猶豫。建設集團都是做房產(chǎn)的精英,，智慧和謀略要充分展示出來,。
3、精益求精惠民生,。一是有序抓好供排水一體化,。第一，水務公司要在6月初之前正式成立掛牌?，F(xiàn)在人員已經(jīng)并起來了,，財務已合并，要在三個月后正式掛牌,，正式運作,。除了掛牌之外,，還有很多事情要做,，包括今年水價的調(diào)整，機遇非常好,，杭州要調(diào)水價,，我們也好多年沒調(diào)了，水價倒掛,，爭取這個政策到位,，使水務公司輕裝上陣，良性循環(huán),。建設集團經(jīng)營這塊,，今年就看水務公司,、房產(chǎn)公司，如果能突破一下,，1個億不成問題,。二是規(guī)范化抓好停車收費。這塊工作總體是好的,，會議表揚多,，批評少，要發(fā)揚好原來的傳統(tǒng),，同時要精益求精,，不停的查找問題，不停地整改,，不停地提升,。前幾天去杭州上城區(qū)進行了考察，上城區(qū)的停車收費成效非常顯著?，F(xiàn)在我們這樣的價格,，這樣的現(xiàn)狀，一年下來,，停車收費是虧本的,，那我覺得是有問題的。但不希望我們是為賺錢而賺錢,，我們始終是為了解決停車難,、行車難的問題，把社會效益放在第一位,，所以地下停車場繼續(xù)不收費,，給市民免費開放。社會效益是第一位,，但不僅僅是講社會效益,，不講經(jīng)濟效益。如果經(jīng)營一年下來虧本,，那要找原因,，到底是體制問題、政策問題,、還是管理問題,，這里面空間很大，很大潛力可以挖,，如IC卡利用率,，泊位利用率，泊位的挖掘等等。
4,、嚴格要求帶隊伍,。“要用十八大精神武裝人,，用共同事業(yè)凝聚人,，用企業(yè)文化引領(lǐng)人，用制度建設規(guī)范人”,，我再補充一句,，要用較好的待遇吸引人。但較好的待遇是我們創(chuàng)造出來的,，不可能像中石化那樣年薪上百萬,，但也不能太低，太低留不住專業(yè)技術(shù)人員,，特別是骨干人才,。我的想法，如果去年的資產(chǎn)創(chuàng)造效益1000萬,，通過我們的努力,，今年創(chuàng)造兩千萬，這個工資總額就可以多一點,，但如果也還是1000萬,，就不可能增加。在企業(yè)文化方面,，前面播放的這個logo做的非常好,，雖然播放的時間短，但對全體員工是一次很好的教育,。個人建議我們企業(yè)的核心價值觀,、企業(yè)精神、企業(yè)使命,，每個員工都要會背,、會用，同時要貫穿于工作中去,。logo不是時髦,，要化為精神動力，推動企業(yè)的發(fā)展,。要開展“企業(yè)關(guān)愛員工,、員工熱愛企業(yè)”活動,，把國企的精神與市場經(jīng)濟的企業(yè)精神結(jié)合起來,。一要重視培養(yǎng)，打造順應要求的專業(yè)團隊。一方面要重視引進人才,，逢進必考,，筆試很好，但實踐不一定很好,，確實是專業(yè)技術(shù)人員可以一事一議,。另一方面要注重自身培養(yǎng)，對現(xiàn)有的人員要把項目,、把崗位當作鍛煉培養(yǎng)人才的重要平臺,，在干事創(chuàng)業(yè)中加強傳幫帶，努力打造一支業(yè)務精湛,、作風過硬的創(chuàng)業(yè)隊伍,，真正做到專業(yè)水平一流，管理能力一流,，項目品位一流,。集團要經(jīng)常開展一些有針對性的講座，請一些專業(yè)性的專家,、學者來講課,。二要優(yōu)化服務，打造群眾滿意的服務團隊,。要牢固樹立群眾利益無小事的工作理念,，堅持從群眾“最需”上著眼，“最盼”上著手,，“最憂”上著力,，努力解決群眾反映的一些熱點難點問題。比如自來水搶修問題,，作為從事服務工作的我們就應該在第一時間趕赴現(xiàn)場進行搶修,，更好的保障群眾用水需求。又如農(nóng)貿(mào)市場管理中,，特別是農(nóng)民自有產(chǎn)品交易市場管理中,，在保證規(guī)范、有序的前提下,，如何更好的滿足農(nóng)戶的需求,，都需要我們在實際工作中不斷加以改進。三要嚴格要求,，打造風清氣正的廉潔團隊,。每一個人的行為影響的是整個建設集團的形象，工作要從大局出發(fā),，要有集體榮譽感,。要高度重視廉政問題，嚴格把握程序，嚴格項目資金管理,，加強內(nèi)部審計,，經(jīng)常性地進行廉政預防教育，保證項目優(yōu)質(zhì),、安全,、廉政、高效推進,。
同志們,，新的目標已經(jīng)確定，我們要以只爭朝夕,，時不我待的緊迫感,，知難而上，開拓進取,，用建設集團廣大干部職工的深情和熱情,，不懈的奮斗和汗水，承擔起時代賦予我們的神圣使命,，共同創(chuàng)造集團公司和千島湖美好的明天,！
