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培養(yǎng)選拔年輕干部的幾個(gè)著力點(diǎn)
發(fā)布時(shí)間:2019-04-16 08:27:32

黨的十八大以來(lái),習(xí)近平總書(shū)記高度重視年輕干部的選拔培養(yǎng)工作,,發(fā)表了一系列重要講話(huà),形成了關(guān)于培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的系統(tǒng)論述,。貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要論述精神,,做好新時(shí)代年輕干部工作,應(yīng)把握以下五個(gè)著力點(diǎn),。

一,、堅(jiān)持?jǐn)?shù)量充足與質(zhì)量?jī)?yōu)良的辯證統(tǒng)一

習(xí)近平總書(shū)記指出:“要建設(shè)一支忠實(shí)貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、符合新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn),、忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng),、數(shù)量充足、充滿(mǎn)活力的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化年輕干部隊(duì)伍,?!迸囵B(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部,要處理好數(shù)量與質(zhì)量之間的關(guān)系,。數(shù)量是基礎(chǔ),,質(zhì)量是關(guān)鍵。

建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó),,實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興,,是一場(chǎng)接力跑,需要培養(yǎng)和造就一代又一代可靠接班人,。從黨的事業(yè)薪火相傳和國(guó)家長(zhǎng)治久安的高度,,必須著眼近期需求和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略需要,培養(yǎng)選拔一定數(shù)量規(guī)模的優(yōu)秀年輕干部,。

優(yōu)秀年輕干部不僅要數(shù)量充足,,還要質(zhì)量?jī)?yōu)良,要在質(zhì)的提升上下大功夫,。何為質(zhì)量?jī)?yōu)良,?除了要符合新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)、忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)之外,,還要特別注意以下三點(diǎn):一是要有專(zhuān)業(yè)背景,。隨著偉大事業(yè)的不斷推進(jìn),其專(zhuān)業(yè)化,、專(zhuān)門(mén)化,、精細(xì)化的要求越來(lái)越高,必須要注意培養(yǎng)有專(zhuān)業(yè)背景的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部,。二是要有國(guó)際視野,。建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó),實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興,,需要推進(jìn)更高水平的對(duì)外開(kāi)放,。年輕干部要把接力跑接續(xù)下去,需要具備更加開(kāi)放的胸襟,、更加包容的心態(tài),、更加寬廣的國(guó)際視野。三是要有戰(zhàn)略思維,。在實(shí)現(xiàn)偉大夢(mèng)想的過(guò)程中,,道路并不平坦,培養(yǎng)選拔的年輕干部需要具備戰(zhàn)略思維,,能夠站在時(shí)代前沿和戰(zhàn)略全局的高度觀察,、思考和處理問(wèn)題,有效應(yīng)對(duì)重大挑戰(zhàn),、抵御重大風(fēng)險(xiǎn),、克服重大阻力、解決重大矛盾,。

二,、堅(jiān)持對(duì)黨忠誠(chéng)與本領(lǐng)足夠的辯證統(tǒng)一

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào):“優(yōu)秀年輕干部必須對(duì)黨忠誠(chéng),堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義道路,,堅(jiān)定不移聽(tīng)黨話(huà),、跟黨走”。同時(shí),,“優(yōu)秀年輕干部要有足夠本領(lǐng)來(lái)接班”,。這一重要論斷鮮明地體現(xiàn)出了新時(shí)代優(yōu)秀年輕干部的兩個(gè)基本屬性,一是“對(duì)黨忠誠(chéng)”,,二是“本領(lǐng)足夠”,。這兩個(gè)屬性也是內(nèi)在的關(guān)聯(lián)在一起的。

第一,,優(yōu)秀年輕干部必須對(duì)黨忠誠(chéng),。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào):我們挑選優(yōu)秀年輕干部,千條萬(wàn)條,,第一條就是看是否對(duì)黨忠誠(chéng),;我們培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部,千條萬(wàn)條,,第一條就是教育他們對(duì)黨忠誠(chéng),,堅(jiān)決防止政治上的兩面人。這兩個(gè)“第一條”的核心就是要對(duì)黨忠誠(chéng),就是要把政治標(biāo)準(zhǔn)作為硬杠杠,。如果政治不合格,經(jīng)不起風(fēng)浪,,這樣的干部能耐越大,,對(duì)黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的危害就越大。只有對(duì)黨忠誠(chéng),,理想信念堅(jiān)定,,年輕干部才能在大是大非面前旗幟鮮明,在風(fēng)浪考驗(yàn)面前無(wú)所畏懼,,在各種誘惑面前立場(chǎng)堅(jiān)定,,在關(guān)鍵時(shí)刻靠得住、信得過(guò),、能放心,。

第二,優(yōu)秀年輕干部要有足夠本領(lǐng)來(lái)接班,。優(yōu)秀年輕干部不僅要政治過(guò)硬,,還要深入基層、深入實(shí)際,、深入群眾,,把火熱的實(shí)踐作為最好的課堂,向能者求教,,向智者問(wèn)策,。要沉下心來(lái)干工作,心無(wú)旁騖鉆業(yè)務(wù),。要信念如磐,、意志如鐵、勇往直前,,遇到挫折撐得住,,關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)米 R谇趹?、任勞任怨,,不圖名、不圖利,,專(zhuān)心致志做好工作,。

三、堅(jiān)持自身努力與組織培養(yǎng)的辯證統(tǒng)一

優(yōu)秀年輕干部不會(huì)是自然而然產(chǎn)生的,。習(xí)近平總書(shū)記從內(nèi)外因辯證統(tǒng)一的角度指出:“成長(zhǎng)為一個(gè)好干部,,一靠自身努力,二靠組織培養(yǎng)?!弊陨砼κ莾?yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)的決定性因素,,組織培養(yǎng)則是優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)的關(guān)鍵。

第一,,自身努力是優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)的決定性因素,。真正的上進(jìn)者,從來(lái)都不是為一己之私而精于算計(jì)的人,,而是通過(guò)不斷加強(qiáng)政治歷練,、實(shí)踐磨煉,成長(zhǎng)為忠誠(chéng)于黨,、對(duì)祖國(guó)有用的人,。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要舍得花精力,,全面系統(tǒng)學(xué),,及時(shí)跟進(jìn)學(xué),深入思考學(xué),,聯(lián)系實(shí)際學(xué),,做到學(xué)、思,、用貫通,,知、信,、行統(tǒng)一,。二是要加強(qiáng)實(shí)踐。改革開(kāi)放每一步都不是輕而易舉的,,未來(lái)必定會(huì)面臨這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),,甚至?xí)龅诫y以想象的驚濤駭浪。要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),、迎擊驚濤駭浪,,就必須有經(jīng)驗(yàn)豐富、沉著堅(jiān)毅的“水手”,。年輕干部要成長(zhǎng)為這樣的“水手”,,就要在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)、維護(hù)穩(wěn)定的第一線,、服務(wù)群眾的最前沿砥礪品質(zhì),、提高本領(lǐng)。

第二,,組織培養(yǎng)是優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)的關(guān)鍵,。一是要加強(qiáng)教育引導(dǎo),。要教育引導(dǎo)年輕干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、筑牢信仰之基,,加強(qiáng)政德修養(yǎng),、打牢從政之基,嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩,、夯實(shí)廉政之基,,健全基本知識(shí)體系、強(qiáng)化能力之基,。二是要搭建成長(zhǎng)平臺(tái),。對(duì)有潛力的年輕干部,,要敢于給他們壓擔(dān)子,,有計(jì)劃安排他們到艱苦崗位和基層去鍛煉。三是要加強(qiáng)管理監(jiān)督,。優(yōu)秀年輕干部是選出來(lái)的,,更是管出來(lái)的。要加強(qiáng)全方位管理,,把行為管理和思想管理統(tǒng)一起來(lái),,把工作圈管理和社交圈管理銜接起來(lái),把八小時(shí)之內(nèi)的管理和八小時(shí)之外的管理貫通起來(lái),。

四,、堅(jiān)持遵循規(guī)律與大膽使用的辯證統(tǒng)一

培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部,必須遵循干部成長(zhǎng)規(guī)律,,辯證把握年輕干部使用快慢關(guān)系,,不能揠苗助長(zhǎng)。同時(shí),,對(duì)有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部,,在遵循干部成長(zhǎng)規(guī)律的基礎(chǔ)上,要不拘一格大膽破格使用,。

第一,,優(yōu)秀年輕干部需要經(jīng)過(guò)必要的臺(tái)階歷練和培養(yǎng)。年輕干部的成長(zhǎng)要靠組織培養(yǎng),。但是,,培養(yǎng)不等于照顧。年輕干部成長(zhǎng)的一個(gè)基本規(guī)律,,就是需要經(jīng)過(guò)必要的臺(tái)階,、梯進(jìn)式的歷練和培養(yǎng)。組織上為有潛力和發(fā)展前途的年輕干部鋪設(shè)一個(gè)個(gè)“臺(tái)階”,,實(shí)際上就是向他們壓擔(dān)子,。臺(tái)階也是年輕干部接受組織檢閱的舞臺(tái),,組織部門(mén)只有把年輕干部放到一個(gè)個(gè)“臺(tái)階”上,才能對(duì)其德才,、潛能有比較真切具體的了解,。

第二,要不拘一格大膽使用有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部,。講臺(tái)階不能摳臺(tái)階,,論資歷不能唯資歷。對(duì)年輕干部中確有真才實(shí)學(xué),、成熟較早的,,也要敢于大膽破格使用,不能縮手縮腳,。一是要打破隱性臺(tái)階,。從其成因看,有些隱性臺(tái)階是由于制度不科學(xué)造成的,,有些是由于觀念不適應(yīng)造成的,,有些則是由于機(jī)制不完善造成的。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào):“對(duì)有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部,,要不拘一格大膽使用”,,“要破除論資排輩、平衡照顧,、求全責(zé)備等觀念,,打破隱性臺(tái)階”。二是破格提拔要從嚴(yán),。破格提拔,,是為優(yōu)秀年輕干部打破成長(zhǎng)“天花板”的有力舉措。新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》明確指出,,“特別優(yōu)秀或者工作特殊需要的干部”可以破格提拔,,但是“必須從嚴(yán)掌握”??梢?jiàn),,“破格”是有規(guī)矩的,是標(biāo)準(zhǔn)更高,。

五,、堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與動(dòng)態(tài)管理的辯證統(tǒng)一

培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部,是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程,。新時(shí)代新使命要求必須要做好年輕干部工作,,加強(qiáng)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和動(dòng)態(tài)管理,為黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展注入新的生機(jī)活力,。

第一,,強(qiáng)化政治責(zé)任,,加強(qiáng)對(duì)年輕干部工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。干部成長(zhǎng)規(guī)律決定了干部培養(yǎng)要有足夠時(shí)間,,必須要加強(qiáng)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,。一是要從著眼“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、著眼推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化,、著眼黨的事業(yè)后繼有人,、興旺發(fā)達(dá)來(lái)加強(qiáng)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,將時(shí)間要求與目標(biāo)要求結(jié)合起來(lái),,進(jìn)一步完善發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的制度安排,,讓年輕干部接好黨和人民事業(yè)的班。二是要按照拓寬來(lái)源,、優(yōu)化結(jié)構(gòu),、改進(jìn)方式、提高質(zhì)量的要求來(lái)加強(qiáng)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,。拓寬來(lái)源,,就是強(qiáng)化年輕干部隊(duì)伍源頭建設(shè),,“選好苗”,;優(yōu)化結(jié)構(gòu),就是強(qiáng)化年輕干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)建設(shè),,“分好苗”,;改進(jìn)方式,就是強(qiáng)化年輕干部隊(duì)伍本領(lǐng)建設(shè),,“育好苗”,;提高質(zhì)量,就是強(qiáng)化年輕干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),,“用好苗”,。

第二,健全進(jìn)退機(jī)制,,加強(qiáng)對(duì)后備干部動(dòng)態(tài)管理,。對(duì)后備干部要堅(jiān)持組織掌握,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,、優(yōu)勝劣汰,,建立健全培養(yǎng)鍛煉、適時(shí)使用,、定期調(diào)整,、有進(jìn)有退的機(jī)制,保持一池活水,。一是要突出政治訓(xùn)練,。培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部,,必須把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位。如果政治不合格,,能耐再大也不能用,。二是要注重“賽場(chǎng)選馬”。年輕干部有培養(yǎng)前途的要放到基層去鍛煉,,“賽場(chǎng)選馬”,,優(yōu)勝劣汰。三是要加強(qiáng)跟蹤培養(yǎng),。年輕干部就像小樹(shù)苗,,對(duì)其不能采取“放養(yǎng)”,而是要將源頭培養(yǎng)與跟蹤培養(yǎng)結(jié)合起來(lái),,及時(shí)掌握動(dòng)態(tài),,善則賞之,過(guò)則匡之,,患則救之,,失則革之。四是要建立正向激勵(lì)體系,。建立崇尚實(shí)干,、帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的正向激勵(lì)體系,,在選人用人上體現(xiàn)講擔(dān)當(dāng),、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向。對(duì)敢于負(fù)責(zé),、勇于擔(dān)當(dāng),、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部,,要及時(shí)大膽用起來(lái),;對(duì)不作為的干部,要堅(jiān)決果斷調(diào)下去,,不讓那些做樣子,、混日子、要位子的“官油子”得勢(shì)得利,。

(執(zhí)筆:趙付科)


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