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實施國企改革三年行動是黨中央面向新發(fā)展階段作出的重大決策部署。三年來,，國家電網(wǎng)有限公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述,，認真落實黨中央、國務(wù)院決策部署,，按照國務(wù)院國資委要求，圍繞“1+N”政策體系蹄疾步穩(wěn)深化改革,，全力強統(tǒng)籌、建機制,、抓協(xié)同、保落實,，在形成更加成熟更加定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和以管資本為主的國資監(jiān)管體制、推動國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,、提高國有企業(yè)活力和效率等方面取得了明顯成效。公司有力有序推進117項重點改革任務(wù),，按照國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組要求,，圓滿完成了國企改革三年行動主體任務(wù),。

優(yōu)化公司治理，推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型

加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度是國企改革三年行動的重要任務(wù)之一,。公司堅持“兩個一以貫之”,，以中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)為契機，建立起“1+N”公司治理新制度體系,，推進黨的領(lǐng)導(dǎo)融入治理各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建,、配齊建強,，有力保障了經(jīng)理層依法行權(quán)履職,，以過硬的治理效能提升企業(yè)運轉(zhuǎn)效能質(zhì)量,，切實增強國有經(jīng)濟競爭力,、創(chuàng)新力,、控制力,、影響力和抗風(fēng)險能力。

全面梳理修訂公司章程,、黨組工作規(guī)則、董事會議事規(guī)則等15項制度和基層黨委工作規(guī)則,，明確黨組在決策,、執(zhí)行,、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式,；堅持“一企一策”制定子企業(yè)董事會優(yōu)化方案，持續(xù)鍛造公司治理決策主體,；進一步健全經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作機制……一系列舉措落地落實,，推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟更加定型。

國家電網(wǎng)公司員工通過智慧車聯(lián)網(wǎng)平臺監(jiān)測充電樁運營情況,。

監(jiān)管體制逐步建立健全，推動形成了上下貫通,、協(xié)同聯(lián)動的改革大格局,。堅持授權(quán)與監(jiān)管相結(jié)合、放活與管好相統(tǒng)一,，公司多措并舉提升企業(yè)治理的能力水平——

優(yōu)化集團管控。公司建設(shè)“五強三優(yōu)”堅強總部,，強化“總部管總”；優(yōu)化“戰(zhàn)略+”分類管控體系,，對電網(wǎng)業(yè)務(wù)實行“戰(zhàn)略+運營”管控，對市場化產(chǎn)業(yè),、金融、國際業(yè)務(wù)實行“戰(zhàn)略+財務(wù)”管控,，實現(xiàn)科學(xué)精益管理。

堅持放管賦能,。公司落實4批286項“放管服”事項，進一步下放部分管理權(quán)限,，增強各單位自主權(quán)；在加大放管賦能力度的同時,，公司還加強差異化管理，針對不同單位精準施策,、分類分層指導(dǎo)。

強化依法合規(guī),。公司著力鞏固提升“合規(guī)管理深化年”成果，健全監(jiān)督管理體系,，優(yōu)化信息公開制度，加快構(gòu)建與中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)治理體系相適應(yīng)的完備制度體系,，確保依法治企、合規(guī)經(jīng)營,。

加快轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)推進國家電網(wǎng)業(yè)務(wù)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整

三年來,，公司持續(xù)推進業(yè)務(wù)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，自覺將工作放在服務(wù)黨和國家事業(yè)發(fā)展大局中去謀劃,，明確了“一體四翼”發(fā)展布局，建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的步伐持續(xù)加快,，推動公司資源配置效率持續(xù)提升,、服務(wù)保障國家重大戰(zhàn)略更加有力。

——聚焦主責(zé)主業(yè),，“一體”和“四翼”協(xié)同聯(lián)動。

做強做優(yōu)電網(wǎng)主體業(yè)務(wù),，持續(xù)完善骨干網(wǎng)架,，全面提升電網(wǎng)安全運行水平和供電保障能力,；提升金融業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量，“電e金服”累計幫助產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)獲得普惠金融服務(wù)超2300億元,；高質(zhì)量共建“一帶一路”，穩(wěn)健開展境外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)投資并購,；布局綜合能源、電子商務(wù)等14項新興業(yè)務(wù),。

——增強發(fā)展動力,，全要素發(fā)力引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)涵式增長。

公司云平臺,、數(shù)據(jù)中臺和物聯(lián)平臺建設(shè)持續(xù)深化,，電網(wǎng)和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加快,；電e寶、新能源云,、智慧車聯(lián)網(wǎng)分別成為國內(nèi)最大的能源電商平臺、新能源服務(wù)平臺和全球最大的電動汽車服務(wù)平臺,；電力大數(shù)據(jù)價值作用發(fā)揮，“電力看經(jīng)濟”“電力看環(huán)?！钡犬a(chǎn)品有力服務(wù)政府精準施策,，助力實現(xiàn)“雙碳”目標。

國網(wǎng)聯(lián)研院優(yōu)化科研管理體制,，激發(fā)科研人才創(chuàng)新活力,。

新時代新征程上,，創(chuàng)新被擺在了更加重要的位置,。

公司堅持強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，大力實施新型電力系統(tǒng)科技攻關(guān)行動計劃,，堅持科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新“兩個輪子一起轉(zhuǎn)”,，加快推進科研單位“去行政化”，大力推行“揭榜掛帥”,、項目總師,、容錯糾錯三項科技攻關(guān)機制，創(chuàng)新建立中國電科院院士和公司首席專家制度,，多措并舉激發(fā)廣大干部職工特別是科研人員的創(chuàng)新潛能,。

目前，公司累計獲得國家科學(xué)技術(shù)獎91項,、中國工業(yè)大獎5項,、中國專利金獎12項，專利申請量和累計擁有量連續(xù)11年排名央企第一,，取得了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán),、世界領(lǐng)先的原創(chuàng)成果，走出了一條具有中國特色的能源電力科技自主創(chuàng)新之路,。

堅持市場化方向,，全面增強企業(yè)內(nèi)生動力、發(fā)展活力和創(chuàng)造力

三年來,，公司不斷健全市場化經(jīng)營機制,，開展總部機關(guān)化專項整治，強化各級子企業(yè)市場主體地位,，全面推行用工市場化,，持續(xù)向改革要活力，向改革要動力,，全面增強企業(yè)內(nèi)生動力,、發(fā)展活力和創(chuàng)造力。

公司在健全完善靈活高效的市場化經(jīng)營機制方面按下“加速鍵”,，牢牢抓住“三項制度”改革這個牛鼻子——

推進契約化管理，讓干部能上能下,。公司制定《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法》等制度文件，堅持選優(yōu)配強各級領(lǐng)導(dǎo)人員,，按照市場化選聘,、契約化管理,、差異化薪酬、市場化退出原則,，加快推行職業(yè)經(jīng)理人制度,。

堅持裁撤冗員，讓員工能進能出,。公司建立“總量管控,、分類分級、事前評估,、事后評價”機構(gòu)編制管理機制,，構(gòu)建定員定額“1+N”分級管理體系，大力推進市場化用工,。聚焦“六能”政策落地,。

國網(wǎng)江蘇電力員工向客戶介紹綜合能源與節(jié)能增效相關(guān)業(yè)務(wù),。

當(dāng)前,，圍繞“保供應(yīng)、促轉(zhuǎn)型,、穩(wěn)價格”目標,，公司正持續(xù)完善電力市場機制建設(shè)，全面提升供電可靠性,，扎實做好代理購電和民生服務(wù)；著眼推動改革專項工程出新出彩,，公司將其作為不斷實現(xiàn)改革突破的“刀尖”,，深入開展“科改示范行動”“雙百行動”，充分發(fā)揮創(chuàng)新突破和示范帶動作用,；聚焦防范化解重大風(fēng)險,，公司健全全面風(fēng)險管理體系，持續(xù)加強債務(wù)和金融,、投資,、法律風(fēng)險防范，平穩(wěn)推進各項改革發(fā)展任務(wù),。

信息來源：國網(wǎng)體改辦,，國家電網(wǎng)報社

千島湖新聞網(wǎng)　責(zé)任編輯：姜智榮