浙新辦[2005]20號 浙ICP備05073341號 廣告經(jīng)營許可證：杭工商淳廣許2004001號
淳安縣千島湖傳媒中心版權所有 未經(jīng)授權禁止復制或鏡像 網(wǎng)絡廣告 0571-64831301
杭州網(wǎng)?千島湖網(wǎng) 網(wǎng)絡支持：杭州網(wǎng)絡傳媒有限公司
采訪對象：童云芳,，1948年11月生，浙江杭州人,。1998年2月任杭州鋼鐵集團公司董事長,、黨委書記,。2013年3月退休,。
采訪組：邱然 黃珊 陳思
采訪日期：2017年9月28日
采訪地點：杭州市大華飯店
采訪組：童云芳同志,，您好!習近平同志一向非常關心國有企業(yè)的發(fā)展,，請您講講他第一次到杭鋼調研的情況,。
童云芳：一直以來,，習書記對國有企業(yè)的發(fā)展都非常重視。在浙江主持工作期間,，他對我們杭鋼集團公司的轉型,、升級,、重組付出了很多心血。
2003年4月11日,，他任浙江省委書記不久,，就在百忙之中安排時間到杭鋼來調研。在調研中,，他看了幾個車間,，然后聽取了我關于杭鋼基本情況和下一步發(fā)展思路的匯報。習書記聽完匯報后作了一個非常重要的講話,。無論在當時也好,，還是現(xiàn)在回過頭來看，這個講話都是至關重要的,，為杭鋼下一步的發(fā)展指明了方向,。
習書記開門見山地說：杭鋼是重點企業(yè)，這些年實施了一些重點技改,。我這次來,，還不能稱為系統(tǒng)地看杭鋼，如果這樣,，還要花更多的時間。我到浙江工作半年了,，也應該到杭鋼來看一看,。
接下來，他談了對杭鋼的企業(yè)面貌,、綠化,、車間的直觀印象，并肯定了我們目前的發(fā)展情況,。他說：“鋼鐵企業(yè)能有這么大一塊非鋼產(chǎn)業(yè)在公司結構里頭,，這是來之不易的，是符合發(fā)展方向的,。企業(yè)的整個效益情況,、發(fā)展情況都不錯，逐年發(fā)展,，一年上一個新臺階,。總的來看,，杭鋼這些年積極探索公有制多種實現(xiàn)形式,，銳意進行企業(yè)改革，取得了很大的成績,，應該給予充分肯定,?！彼€說：“杭鋼的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路,、奮斗目標都是很明確的,，也是有遠大志向的，同時也是因地制宜,、實事求是的,。主業(yè)求強不求大，符合當前抓質量,、抓效益,、抓內涵的要求。非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，實現(xiàn)了兩條腿走路,，東方不亮西方亮，堤內損失堤外補,，這一點很好,，是非常值得肯定的?！?/p>
接下來,，他談到了杭鋼下一步的發(fā)展戰(zhàn)略，指出：在新世紀,，企業(yè)必須非常牢固樹立可持續(xù)發(fā)展的理念,，這既是發(fā)展生產(chǎn)力的基本前提，又是生產(chǎn)力的內在體現(xiàn),。你們一是要建設優(yōu)特鋼基地,，很好地圍繞這一目標加以努力，不斷進行技改,，向國際水平看齊,，達到國際標準;二是要加強管理，向管理要效益,、要效率,、要提高;三是要講信息化，以信息化推動工業(yè)化,，信息化與工業(yè)化相結合,，是我們新型工業(yè)化的應有之義;四是要充分發(fā)揮我們浙江的區(qū)域優(yōu)勢，發(fā)展臨港工業(yè)?，F(xiàn)在看來,，鋼鐵業(yè)臨港發(fā)展是最佳的。近來,，我看到一些動向,，全國大鋼鐵企業(yè),，凡是在內地的，都往沿海找發(fā)展路子,。
他還特別指出,，對下一步發(fā)展，浙江省都要樹立危機意識,，杭鋼也不例外,。我們確實存在著現(xiàn)實的危機因素，要堅持“兩個毫不動搖”的方針,，正視這些危險因素,，發(fā)揮相應優(yōu)勢，揚長避短,，揚長補短,。一方面，國有企業(yè)是完全可以做好的,，通過國有企業(yè)的改制,、轉制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，有序地進退,，完全可以做好。另一方面,，國有企業(yè)也可以在多元化發(fā)展,、多種經(jīng)營的同時，探索公有制多種實現(xiàn)形式,，從某一方面講,，也是發(fā)展民營經(jīng)濟,。
最后,，他說：杭鋼這樣一個大型的國有企業(yè)，在我省是不多的,，是占有重要地位的,，省委省政府一貫支持你們的發(fā)展。今后會一如既往地關心你們,，支持你們,。以后有什么具體的事情，我們還可以談,。我下一步還會再找時間到這里來,。預祝你們今年全面完成各項指標。
習書記來杭鋼調研,，肯定了杭鋼的工作,，闡釋了他的發(fā)展思路,，給我們杭鋼的改革發(fā)展和創(chuàng)新指明了方向。在企業(yè)發(fā)展的探索當中,，我們會有很多迷茫和猶豫,，習書記的講話給了我們信心和勇氣，這對于一個企業(yè)來講,，是至關重要的,。
采訪組：請您講講杭鋼轉型、重組前后習近平同志做了哪些具體工作,。
童云芳：習書記那次到杭鋼調研兩個月之后,，我們就企業(yè)下一步發(fā)展的重大計劃給他發(fā)了一個請示函，大致意思是,，我們計劃在寧波大榭籌建一個鋼鐵廠,，希望得到他的支持和幫助。6月16日,，習書記作出批示：
發(fā)展杭鋼,，做精做強主業(yè)，省政府和經(jīng)貿委做了許多工作,，支持杭鋼的新舉措,，希望抓緊論證和協(xié)調，爭取早日上馬,。
今后的發(fā)展可以走“強強聯(lián)合”及多元化投資的道路,，要全面考慮，長遠考慮,，充分論證,，自愿結合，水到渠成地進行,。又及,。
習書記在批示中明確指出了多元化投資道路的可行性。這個批示成為杭鋼與民企聯(lián)合重組的有利契機,。不久,，民企寧波建龍鋼鐵有限公司(以下簡稱寧波建龍)在建廠過程中遇到了國家宏觀調控，無法獨立完成項目,，面臨停產(chǎn)危險,。在習書記指導下，我們放棄了大榭項目,，轉而和寧波建龍進行聯(lián)合重組,。
這個過程中，習書記明確表示支持我們積極探索公有制的多種實現(xiàn)形式，支持我們與民企聯(lián)合,，走混合所有制的道路,。這個思路，既支持了國有企業(yè),，也支持了民營經(jīng)濟,。所以，他第一次視察杭鋼時的講話和后來意義重大的批示,，不僅轉變了杭鋼這家國有企業(yè)的命運,，也轉變了相關民營企業(yè)的命運，使雙方都走上了合作共贏的良好發(fā)展軌道,。這個意義是十分深遠的,，對今天的國企改革有著深刻的啟示意義。
為了促成杭鋼的順利重組,，習書記曾經(jīng)親自找中央領導匯報,，前后共有3次。他向中央領導說明了情況,，尤其是講清楚了重組的戰(zhàn)略意義,。作為一位省委書記，他能夠這樣親力親為地為我們一個企業(yè)做工作,，是非常令人感動的,。其間，我去了幾次習書記的辦公室,，都是為了談杭鋼重組的事情,。當時，事情在操辦過程中遇到很多困難,，我的壓力很大,，內心很糾結，好像心頭壓著一塊大石頭,。但是,，只要他跟我聊上幾句，我心里就會豁然開朗,，身上的包袱好像都卸掉了,。習書記作風質樸,，平易近人,，很有親和力，講話很實在,，能講到我的心里去,，這是他的人格魅力所在。他平時事情很多，也特別忙,，但是每當我有重要的事情向他匯報,，他都會在一兩天之內抽出時間接見我。我匯報工作的時候,，他都耐心地聽我講,，還拿出筆記本記下來。習書記樸實的工作作風,，給我留下了深刻的印象,。
功夫不負有心人，杭鋼的重組方案得到了國家發(fā)展改革委的同意,。2006年3月16日,，國家發(fā)展改革委下發(fā)《關于結合杭鋼結構調整對寧波鋼鐵項目重建及項目核準的批復》，核準了寧波鋼鐵項目,。最終,，經(jīng)過復雜的運作和談判，重組了新的寧波鋼鐵有限公司(以下簡稱寧鋼),。這次重組凝聚了習書記的心血,，也充分體現(xiàn)了習書記混合所有制的發(fā)展思想，非常具有戰(zhàn)略意義,。
采訪組：重組之后,，習近平同志又到新組建的寧鋼進行調研，請您講講這次調研的經(jīng)過,。
童云芳：重組之后,，寧鋼仍然保持400萬噸的產(chǎn)能平衡，沒有增加,，這是符合國家發(fā)展改革委規(guī)定的,，也不影響宏觀調控。2006年5月1日,，寧波建龍項目正式投產(chǎn),。7月7日上午，在寧波南苑飯店召開寧波鋼鐵有限公司第一次股東會,。會議通過新公司章程,、《股東協(xié)議書》、董事會,、監(jiān)事會成員等,。接下來，7月11日上午,，寧鋼在北侖影劇院召開“公司全面復工員工動員會”,。時隔不久，9月15日，習書記到寧鋼來調研,。新組建的寧鋼,，不再如之前的杭鋼一樣是純國有企業(yè)了，而是一個混合所有制企業(yè),。所以,，調研之后的座談會，不僅有我們杭鋼的老班子成員參加,，還有兩位民營企業(yè)家參加,。當時，我們也沒有辦公樓,，就在一個簡易的工棚里面座談,。我們把恢復建設的情況，向習書記作了匯報,，他聽了之后,，作了一個極其重要的講話，講得非常真誠,，很感人,，也很客觀，同時具有很強的前瞻性和獨到的戰(zhàn)略眼光,。
他首先說,，說起寧波建龍項目，可謂一波三折,，一言難盡,。我們與你們一樣感同身受，都共同經(jīng)歷過這么一個過程,。習書記這句話道出了我們的心聲,，一下子拉近了大家的距離。
接下來,，他對在場的兩位民營企業(yè)家說,，從發(fā)展方向上講，杭鋼也要進行現(xiàn)代企業(yè)制度改革,，你們去和杭鋼談參股的事,，我們不采取長官意志，也不采取政府行政決策,。對于在寧波建鋼廠,，省委是沒有異議的。那個時候,，我們是從整個浙江產(chǎn)業(yè)布局,，以及鋼鐵產(chǎn)業(yè)在整個經(jīng)濟結構中的地位出發(fā)，考慮建鋼廠的,。在寧波建設鋼鐵項目,，可以多元化地發(fā)展浙江鋼鐵產(chǎn)業(yè)，使浙江自產(chǎn)鋼鐵規(guī)模與浙江生產(chǎn)力水平相適應,。杭鋼只有300萬噸鋼產(chǎn)量,，而全省有2000萬噸的需求量，將來還會增加,，如果新建鋼廠能達到1000萬噸以上的規(guī)模,，浙江就能自給了。我們有這么好的港口,，這么好的外部條件,，做好這些事情是有可行性的。
接下來,，他簡單回顧了促成重組的過程,，希望我們能夠珍惜現(xiàn)在的大好局面。他說：積極爭取中央對這個項目的體諒和支持,，這一步很關鍵,。說實話，當時你們都不同意這個方案,，你們都有各自的理想方案,，但是發(fā)展有它的必然趨勢，不能以個人的意愿為轉移,。所以,，這個方案也是很不容易才得來的。杭鋼有其理想發(fā)展道路,，既要留下老杭鋼,，又要發(fā)展新杭鋼，之前已經(jīng)籌劃一個方案——大榭項目,，而且這個方案是按1000萬噸目標去做的,。如果完全從國有企業(yè)角度，杭鋼可以表個態(tài),，說寧波建龍的事他們不管了,，他們原先的方案，省里不要變,，還要繼續(xù)搞,。光這么一句話，最起碼寧波建龍的復工就會變得遙遙無期,。到那個時候,，設備日曬雨淋放上兩年還可以,，隊伍還能再放兩年嗎?我們沒有這么做，也不能這么做,。我們也感謝你們兩家能夠顧全大局,，從實際出發(fā)。如果談不下來,，股東之間不配合,，又回到原來的問題上，前面談的都白搭,。我們當時想,，一定要盡早復工，2000多名職工擺在那兒,，發(fā)不了工資,，最后要遣散，這就會帶來社會穩(wěn)定問題,。另外,，國有企業(yè)也要發(fā)展壯大，我們也不能讓國有企業(yè)說垮就垮了,。如果造成資產(chǎn)流失,，我們要承擔責任。在中央的大力支持下,，這個項目順利審批了,，時過境遷，又發(fā)生了一些情況,，后來你們又進行談判,，這都是正常的，現(xiàn)在又達成了共識?，F(xiàn)在這樣的方式,，既讓杭鋼相對控股寧鋼，為杭鋼以后的發(fā)展打下基礎,，又讓民營經(jīng)濟持有一定的股份,，支持民營企業(yè)的發(fā)展，民營企業(yè)的積極性也沒有受到影響,，兩全其美,。
最后他說，風物長宜放眼量,。只要我們盡早復工,，盡早竣工，盡快投產(chǎn),，盡快形成規(guī)模,，其他都不在話下,。你們之間磨合有一個過程，現(xiàn)在磨合到這個程度,，我感覺已經(jīng)很好了,。按這個目標，明年一季度出鋼,，后年一季度出坯,，達到400萬噸生產(chǎn)規(guī)模,。在浙江,，新的寧波鋼鐵有限公司具有一個特殊的體制，這是一種創(chuàng)新,，要走體制創(chuàng)新,、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的路子,，實現(xiàn)“六個最”(即“噸鋼投資最省”“噸鋼占地面積最小”“工藝布局最緊湊”“人均勞動生產(chǎn)率最高”“環(huán)保國內最好”“國際競爭力最強”),。在這方面，我們會提供支持和協(xié)助,。
當時,，我們正處于重組之后的建設關鍵期，習書記那次調研時的講話起到了很大的指導和促進作用,。這番講話,，充分體現(xiàn)了習書記重鑄寧鋼的戰(zhàn)略眼光，也體現(xiàn)了他堅持“兩個毫不動搖”,，支持兩種所有制發(fā)展的堅定決心,。他不僅很好地把握了宏觀調控下的企業(yè)轉型，維護了國有企業(yè)的利益,，也兼顧了民營企業(yè)的利益,。
采訪組：重組之后，發(fā)展情況如何?是否達到了預期的效果?職工安置的情況怎么樣?
童云芳：寧鋼的生產(chǎn)啟動之后,，杭鋼這邊的產(chǎn)能逐步減少,，寧鋼那邊逐步增加到400萬噸，這前后經(jīng)歷了10年時間,，杭鋼的產(chǎn)業(yè)一點一點全部挪過去了,，并實現(xiàn)了12000多人的分流，整個過渡期非常平穩(wěn),。2015年底,，在杭州G20峰會召開之前，杭鋼徹底關停了,，順利完成轉移,。10年的平穩(wěn)過渡,，從杭鋼到寧鋼的重組，成為了去產(chǎn)能的典型,。習近平總書記聽到杭鋼關停的消息,，第一句話就是：“一定要把職工安置好?！焙髞?，他的這句話傳到杭鋼職工們的耳朵里，大家都非常感動,。事實上,，我們按照習近平總書記的指示，確保職工安置工作扎實到位,。12000多人得到妥善安置,。杭鋼的安置工作做得好，全都依賴于習書記當年重組寧鋼的戰(zhàn)略部署,，使我們從杭鋼到寧鋼實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡,，也使我們企業(yè)有實力來安置職工。職工的生活基本上沒有受到企業(yè)關停的影響,。
習書記當年支持重組寧鋼,，是有深遠戰(zhàn)略意義的。杭鋼的鋼鐵雖然關停了,，但杭鋼集團依然還是作為一家重量級的鋼鐵企業(yè)繼續(xù)存在著,。2016年，杭鋼的鋼鐵和其他產(chǎn)業(yè)的銷售有700多億,，利潤有13個億,。我在想，如果習書記沒有過問這個事,，沒有費心費力地為我們多方奔走,，我們也不可能順利重組，杭鋼這個企業(yè)將不復存在,，12000多名職工的安置就更難說了,，搞不好就有可能拋向社會，給社會造成巨大負擔,，也給這些職工的家庭和未來蒙上一層陰影,，這個后果是不堪設想的。
正是因為習書記發(fā)展思想的指導和他對杭鋼發(fā)展的重視,，杭鋼不僅沒有消失,，而且一直順利發(fā)展?；仡櫄v史,，習書記在浙江主持工作的幾年,，是杭鋼發(fā)展最快的幾年，并很快順利實現(xiàn)了重組和轉型,。這是有數(shù)據(jù)可以說明的：2002年,，我們的銷售總額是95.6億元，其中鋼鐵是48.2億元,。習書記是2007年離開浙江的,，這一年，杭鋼的銷售總額達到412.87億元,，其中鋼鐵是127.55億元,。不到5年時間，我們的銷售總額增長了3倍多,，非鋼產(chǎn)業(yè)收入的比重也逐年增加?，F(xiàn)在的杭鋼,，擁有絕對控股的寧鋼,，還有環(huán)保、貿易,、教育,、房地產(chǎn)、金礦,、酒店等多種產(chǎn)業(yè),。習書記不僅成功推動了寧鋼重組的方案，落實了中央宏觀調控的政策,，又妥善處理了寧波建龍的后續(xù)問題,，使多方利益實現(xiàn)了最大化。
這一切,，體現(xiàn)了習書記處理重大問題的眼光,、膽略、智慧,，體現(xiàn)了他關于國企改革發(fā)展的思想,。杭鋼的成功轉型和重組，其實是他主政下的浙江快速發(fā)展的一個縮影,，也體現(xiàn)了他鼓勵我們走多元化投資道路的重要意義,。他對浙江經(jīng)濟發(fā)展的思路是高瞻遠矚的。我們杭鋼,，在浙江整個經(jīng)濟生態(tài)中,，是一粒棋子，而習書記對浙江經(jīng)濟發(fā)展有一個全面的布局,，在浙江主持工作的近5年時間里,，他把這局棋下活了,。
采訪組：在您看來，習近平同志當年積極推進杭鋼與民企實現(xiàn)重組有哪些意義?
童云芳：習書記在浙江工作期間,，大力推進國有企業(yè)深化改革,。2004年6月23日，他主持省屬國有企業(yè)改革座談會,，我有幸參加,。習書記會上講的兩句話讓我至今難忘，一句是“不同類型的企業(yè)要采取不同的改革方式,，不搞一刀切”,，還有一句是“可以通過招標、招募等辦法引進戰(zhàn)略投資者,，實現(xiàn)產(chǎn)權主體多元化”,。
那次座談會后，不少省屬國有企業(yè)門庭若市,，戰(zhàn)略投資者紛至沓來,。杭鋼也接觸了很多境內外投資者，有馬來西亞的外企,，也有國內知名的民營企業(yè)?，F(xiàn)在看來，習書記具有高瞻遠矚的非凡膽識和實事求是的獨特眼光,，他鼓勵國有企業(yè)積極引入境內外各類戰(zhàn)略投資者,，通過多種形式獲得戰(zhàn)略資源和要素，提升品牌,、管理,、技術，不斷做大做強做優(yōu)國有企業(yè),。習書記不僅對寧鋼重組付出了巨大心血,，而且對浙江國企改革作出了開創(chuàng)性貢獻。從他那里開始,，浙江打開了國有經(jīng)濟和民營經(jīng)濟相互融合,、相得益彰的局面。如今,，各種所有制經(jīng)濟不斷融合,，混合所有制經(jīng)濟迅速發(fā)展已成為浙江經(jīng)濟的一大特點。
回顧歷史,，習書記當年在杭鋼調研時的講話,，在寧鋼調研時的講話，還有在國有企業(yè)改革座談會上的講話，都體現(xiàn)了他對國企改革的戰(zhàn)略思想,。今天,，我們看到，黨的十八大后習近平總書記對國企改革的提法,，與他在浙江時的工作思路是一脈相承的,。
習書記當年引用“風物長宜放眼量”這句話，就是告訴我們要目光長遠,，立足未來,，不能走死板僵化的老路，而要敢于創(chuàng)新和探索?，F(xiàn)在,，他提出創(chuàng)新、協(xié)調,、綠色,、開放、共享的新發(fā)展理念,，著眼于全國的發(fā)展大局,，為我國的發(fā)展指明了方向。
點擊查看學習時報原文》》“習書記對浙江國企改革作出了開創(chuàng)性貢獻”——習近平在浙江 （三十二）
來源：學習時報
千島湖新聞網(wǎng) 責任編輯：姜智榮
最新播報
更多>>
淳安發(fā)布
視界千島湖