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省交通集團把黨旗插在項目上。

黨組織6200余個，黨員8.58萬名,。

這是我省省屬國企的“紅色力量”,。為人津津樂道的數(shù)據(jù)，更是一道必須答好的時代考題：面對建設“重要窗口”的使命擔當，如何推進國企治理體系和治理能力現(xiàn)代化？

我省錨定新目標——打造地方國企黨建的標桿。去年以來,，省國資委選取物產(chǎn)中大集團，省國資運營公司,，杭鋼集團,，省國貿集團，省海港集團,、寧波舟山港集團,，巨化集團,，省交通集團，省機場集團,，省能源集團,，省建設集團等10家省屬企業(yè)，分別開展黨委領導作用發(fā)揮,、總部機構改革,、公司法人治理、強黨建促發(fā)展,、選人用人,、人才強企、基層黨建,、清廉國企,、意識形態(tài)、企業(yè)文化等黨建“十大樣本”建設,，并形成浙江省國企黨建工作“十大樣本”系列叢書——《浙江省國有企業(yè)加強黨的建設引領高質量發(fā)展探索與實踐》。

日前,，“十大樣本”獲得國務院國資委肯定,，將作為好做法好經(jīng)驗在全國總結推廣。

改革出樣本

“紅色引擎”動力更足

省建設集團建筑工人溝通日”活動現(xiàn)場

3月8日,，隨著機器“隆隆”聲響起,，利歐集團股份有限公司全資成立的浙江利歐醫(yī)療器械有限公司車間里，第一條全自動口罩生產(chǎn)線正式投產(chǎn),。這樣的流水線共有10條,，每天可生產(chǎn)100萬只口罩。

“履行社會責任是企業(yè)的義務,，我們要為常態(tài)化疫情防控和復工復產(chǎn)多做貢獻,。”利歐集團相關負責人說,。

社會責任——因為一段“特殊經(jīng)歷”,，利歐人對這4個字感觸更深。2019年,，公司大股東股權質押債務即將到期,，短期流動性償債壓力增大。

利歐集團是臺州重要的民營企業(yè)之一,，其發(fā)展關系到上下游產(chǎn)業(yè)鏈銜接,、地方金融市場穩(wěn)定等多方面。這一突然的“波動”,，引起了省國資運營公司的關注,。

幫還是不幫,？同年7月，省國資運營公司召開董事會會議,，討論是否實施下屬發(fā)展資產(chǎn)公司參與利歐集團老股受讓項目,。作為董事會會議的前置程序，公司黨委會分別從政治關,、政策關,、程序關，對這一項目進行審慎的研究討論,，認為該項目符合省委,、省政府馳援民營上市公司、維護省內金融市場穩(wěn)定的決策部署,，也符合公司作為功能類平臺公司的定位,，建議充分踐行國企社會責任、合理紓困,。這一建議對董事會決策起到積極影響,，項目隨即通過。自2019年7月實施以來,，利歐集團在宏觀經(jīng)濟下行的大背景下業(yè)績良好,、穩(wěn)步發(fā)展。

個案的背后,，是理念的升華,。省國資運營公司黨委重新修訂《黨委會議事規(guī)則》，明確5大類,、27個方面決策事項,，由黨委會前置研究結果視情況提交董事會、經(jīng)營管理層審議,，支持董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層依法行使職權。2019年,，經(jīng)公司及所屬公司黨委會研究把關后提交董事會決策的投資項目有22個,，投資總額達52.37億元。

對此,，中央黨校教授陳凱龍認為,，“把方向、管大局,、保落實”,，是國企黨委作用發(fā)揮的定位，但在實踐中往往較難把握。省國資運營公司的實踐樣本充分發(fā)揮了黨委的政治領導核心作用,，較好地處理了國企黨委與董事,、監(jiān)事、經(jīng)營管理層之間的關系,。

今年1月,，《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》正式頒布。其中明確,，國有企業(yè)黨委（黨組）發(fā)揮領導作用,，把方向、管大局,、保落實,，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項。

這進一步堅定了我省國企改革創(chuàng)新的步伐,。

從傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理型企業(yè)向建立現(xiàn)代企業(yè)制度推進,，杭鋼集團黨委充分發(fā)揮“定盤星”的作用：深化總部機構改革，總部人數(shù)從422人減少到89人,，20個部門整合為10個部門,，實現(xiàn)“大集團、小機關,、高效率,、優(yōu)服務”，目前已發(fā)展形成鋼鐵制造及金屬貿易,、節(jié)能環(huán)保、數(shù)字經(jīng)濟,、技術創(chuàng)新服務等產(chǎn)業(yè)格局,。

在探索公司法人治理結構的改革實踐中，省國貿集團探索加強黨的領導與完善公司治理有機統(tǒng)一的最佳交匯點,，形成“黨委領導核心,、董事會戰(zhàn)略決策、監(jiān)事會獨立監(jiān)督,、經(jīng)營管理層負責落實”運行模式,，企業(yè)決策更加科學、民主,、規(guī)范,。

國企必須姓黨。正是在這樣的理念指引下,，我省持續(xù)深化國企改革,。目前，省屬企業(yè)本級全部實現(xiàn)黨建要求進公司章程，普遍明確黨委前置研究公司重大事項決策,，全面推行黨委書記,、董事長“一肩挑”，省屬企業(yè)黨員總經(jīng)理全部兼任黨委副書記,，將黨的領導全面融入公司治理,。

樣本作引領　

“一企一品”激活動能

“德國企業(yè)智能化的科技革命、精細化的管理優(yōu)勢,、高效化的人才模式給我留下了深刻印象,，開拓了眼界，增長了見識,?！比涨埃f起半年前的“留學”經(jīng)歷,，巨化集團員工吳建偉的振奮之情仍溢于言表,。

去年11月17日至30日，吳建偉和17位同事一起到德國開展智能制造專業(yè)技術培訓,，課程包括工業(yè)4.0,、高端制造業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、“產(chǎn)學研”一體化,、職業(yè)教育發(fā)展,、新型能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式等，并實地走訪了巴斯夫集團等企業(yè)及化工園區(qū),?；貋砗螅膴^斗目標更加明確：用好國際先進理念和經(jīng)驗,，結合崗位實際提升管理水平和運營效率,。

截至目前，巨化集團已連續(xù)舉辦德國,、日本等海外培訓班8期,，共有140余名學員參加學習培訓。讓巨化人自豪的是,，這成了我省省屬國企人才培訓的一張“金名片”,。

花重金送員工特別是年輕員工到國外培訓，值不值,？巨化集團領導說：值,！

推進國企治理體系和治理能力現(xiàn)代化，我省廣大國企愈發(fā)感受到“人才是第一資源”,。在巨化集團,，開展人才強企的實踐樣本已然清晰：通過集團黨委對人才工作的領導,，著眼于產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和國企改革發(fā)展需求，深入開展“智匯巨化”工程,，形成“平臺聚智,、柔性引智、項目用智,、培訓育智,、服務惠智”的“五智”模式，為企業(yè)發(fā)展提供強勁動能,。

“與發(fā)達國家和地區(qū)相比,，浙江省屬國企的高層次人才數(shù)量與企業(yè)資產(chǎn)總量還不是非常匹配，這反映出當前國企人才總量與質量的結構性矛盾,，因此亟須搭建豐富的人才工作平臺,，形成重才、愛才,、識才,、用才的濃厚氛圍?！标悇P龍教授認為,。

在巨化集團的實踐如火如荼時，物產(chǎn)中大集團正致力于“高標準選人用人引領企業(yè)高質量發(fā)展”,，率先開展班子本級職業(yè)經(jīng)理人選聘,，優(yōu)化年輕干部選育管用的“全鏈條”等，為集團轉型發(fā)展提供強有力保障,。

從集團高管團隊成員管理辦法,，到干部選拔任用和市場化選聘標準化手冊，再到流通類,、金融類和實業(yè)類成員企業(yè)中層管理人員選拔任用實施細則,，配合制定激勵約束、職業(yè)發(fā)展等方面規(guī)定,，物產(chǎn)中大集團建立了細致化、標準化的選人用人制度,。

制度有多細,？記者在采訪時看到，針對市場化選聘處于探索階段,、程序不夠清晰等問題,，物產(chǎn)中大集團研究提出從選聘方案制定到簽約聘用的12個環(huán)節(jié)，每個操作環(huán)節(jié)又形成詳細的配套子方案,，就連寫給落選人員的《感謝信》,，都制定了規(guī)范文本。又比如，《干部選拔任用標準化手冊》明確了提出分析研判和動議,、民主推薦,、考察、討論決定,、任職5類程序,、共44條要求，并提供全套操作性表單,、模板共25種,。近3年來，集團先后從國內知名企業(yè)引進班子本級職業(yè)經(jīng)理人2名,、成員企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人9名,、高端緊缺干部110余名。

“浙江注重因企施策,，深化‘一企一品’建設,，結合不同行業(yè)、不同規(guī)模,、不同屬性的企業(yè)特點,，有針對性地加強黨建品牌創(chuàng)新，培育具有浙江特色,、國企特點的黨建精品,。而從總體來看，國企黨建‘十大樣本’內容涵蓋了國企黨的政治建設,、思想建設,、組織建設、作風建設,、紀律建設,、制度建設，形成了國企黨建工作閉環(huán),?！笔Y委主要負責人說。

盆景變風景　

鍛造基層“戰(zhàn)斗堡壘”

意識形態(tài)工作和企業(yè)中心工作的結合點在哪里,？這個問題,，可能會讓不少企業(yè)困惑。但在省能源集團,，答案的邏輯鏈十分完整：通過加強意識形態(tài)工作“凝心鑄魂”,，強化廣大黨員守初心、擔使命的意識,，使每名黨員成為一面旗幟,，使每個支部成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘,，發(fā)揮好黨建引領改革發(fā)展的作用。

省能源集團下屬的浙江浙能電力股份有限公司,，是浙江發(fā)電業(yè)的主力軍,。由于21家營運企業(yè)分布在國內不同地域，各企業(yè)開展政治學習的廣度,、深度差異較大,，進度也很難抓。如何推動習近平新時代中國特色社會主義思想入腦入心,，中央,、省委部署走深走實？建設班組政治宣傳員隊伍成為破題的“金鑰匙”——通過進班組開設“思政微課堂”“政治理論學習日”,、網(wǎng)上“微黨課”,，開展思想政治教育、講解企業(yè)形勢和任務,，統(tǒng)一員工思想,，凝聚合力應對電力體制改革、轉型升級等企業(yè)重點難點問題,。

不僅如此,，政治宣傳員還充分挖掘身邊的黨員先進模范事跡，讓宣講活動各具特色,、亮點紛呈,。“視頻中這位正在伏案工作的是大家熟悉的謝堅勇師傅,，北侖電廠超低排放改造項目實施期間,，恰逢他的父親生病住院，他白天在現(xiàn)場忙項目,，晚上回醫(yī)院陪父親……”日前在北侖發(fā)電公司班組里,，謝堅勇把責任與親情一起扛在肩上的故事，成為政治宣傳員的宣講素材,，員工們聽了十分感動,，學習和工作勁頭更足了。

《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》指出,，堅持抓基層打基礎,，突出黨支部建設，增強基層黨組織生機活力,。而今，鮮活的實踐樣本都能在我省國企中找到,。

省建設集團開展營造企業(yè)文化的實踐樣本,，以紅色基因庚續(xù)傳承為使命,，通過“支部建在項目上”“三五”工作法、“十百千萬”浙建工匠培育工程,、雙節(jié)雙協(xié)會和建筑工人溝通日等載體,，培育富有特色的黨建文化、工地文化和工匠文化,；省交通集團創(chuàng)新“美麗站所”“黨建+”等黨建品牌建設,，進一步探索區(qū)域黨建聯(lián)動機制，使集團基層黨建工作形成“一張網(wǎng)”“一盤棋”……

黨組織的戰(zhàn)斗力,，激發(fā)出了企業(yè)改革發(fā)展成果的十足成色,。2019年，面對復雜嚴峻的外部環(huán)境,，省屬國企實現(xiàn)營業(yè)收入9775億元,、利潤總額408億元，同比增長12.8%和10.8%,。

美麗“盆景”變成亮麗“風景”,。2019年以來，省國資委黨委以基層黨建,、意識形態(tài),、人才工作、黨風廉政建設清單和基層黨建工作項目“四清單一項目”為主要內容,，對23家省屬企業(yè)黨建工作落實情況進行全面考評,，強化管黨治黨政治責任的有效落實，推進全面從嚴治黨向基層延伸,，實現(xiàn)國企黨建工作質量全面提升,、全面過硬。

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　　來源：浙江新聞客戶端

千島湖新聞網(wǎng)　責任編輯：姜智榮