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記者 孫鑰 通訊員 王藝瑤
不增加老百姓一分錢物業(yè)費，不增加政府一分錢財政負擔，老舊小區(qū)竟然能吸引品牌專業(yè)物業(yè)的進駐,，這個看起來不可能完成的任務,，竟然在江干區(qū)采荷街道實現(xiàn)了——
上個月中旬,，宋都物業(yè)已經(jīng)率先入駐采荷街道紅菱,、潔蓮和江汀三個社區(qū)。
一個月能看出什么大變化,？
在潔蓮社區(qū)住了30年的金菊仙老人不這么看,，“正是這么短短一個月，變化‘木佬佬’……單元樓里的堆積物不見了,，樓道清爽了,，下樓一看，單元門口停滿的共享單車也不見了,，一問才知道,，是‘大物業(yè)’來了……”
在采荷街道,，像這樣的老舊小區(qū),，一共有36個，也是10年前杭州第一批試點實施老舊小區(qū)準物業(yè)管理的地方,。
“按照規(guī)定,，實施準物業(yè)小區(qū)物業(yè)費是每月每平方0.15元，這樣算下來,，以潔蓮社區(qū)64幢居民樓2500戶為例,，每年物業(yè)費算下來差不多20萬元,?！睗嵣徤鐓^(qū)書記張彪說。
但物業(yè)要做多少事呢,？
“治安方面,，出入口設卡、日常巡邏,，還有流動人口和消防管理,，再加上小區(qū)停車、違章搭建,、占道經(jīng)營等,，環(huán)境也少不了，綠化保潔,、垃圾分類,、五水共治都得管,。”他說,，這樣一來,，大公司壓根瞧不上。
如今,，同一個社區(qū)里面,，保潔、保安,、綠化,、公共維修，由不同的物業(yè)公司在做,，甚至樓道保潔和小區(qū)內(nèi)部道路保潔都不是一家單位,，“不要說老百姓遇到問題不知道找誰，社區(qū)也經(jīng)?！鲠斪印?，多頭管理等于多方扯皮，老舊小區(qū)的很多管理亂象由此產(chǎn)生,?！?/p>
那么采荷街道究竟是如何請來品牌專業(yè)物業(yè)進駐的呢,？
“我們根據(jù)前期測算,，就拿2018年來說，整個采荷街道用于轄區(qū)36個老舊小區(qū)的服務支出,，包括物業(yè)人員聘用,、準物業(yè)外包、重要門崗外包,、大件垃圾清運,、街巷保潔等相關費用，全部加在一起約3000萬元,，這筆費用不算小數(shù)目,。”采荷街道辦事處主任周展表示,，街道還可以進一步開放社區(qū)公共資源,，為專業(yè)物業(yè)入駐打開空間。
“我們幾乎是一拍即合,?！彼味技瘓F董事長俞建午說，傳統(tǒng)的老舊小區(qū)物業(yè)管理模式,，確實很難盈利,，但是這次采荷街道開放老舊小區(qū)公共資源空間,，這是一件非常具有想象力的事情，也為宋都物業(yè)長效運營打開了思路,。
在雙方的努力下,，一起探索出一個老舊小區(qū)“金牌管家大物業(yè)管理”模式。
“為此,，我們宋都專門成立了一家生活服務公司,，通過半年努力先把基礎服務做扎實，再用智慧手段減人增效,，把教育,、養(yǎng)老等一并納入進來，實現(xiàn)資金平衡,?！彼味疾珊身椖控撠熑朔礁s說，比如道閘,、道旗等廣告位運營,、停車費收取、社區(qū)配套用房運營等方式,，再加上后期居家養(yǎng)老,、農(nóng)貿(mào)市場、專業(yè)市場,、家政服務增值等小區(qū)公共資源延伸服務贏利點,，作為彌補和物業(yè)企業(yè)提升基礎服務的資金保障。
“一毛五的物業(yè)費,，享受一塊五的品質(zhì)服務,。”街道黨工委書記范國良說,，明年,，這種大物業(yè)模式將正式在采荷街道全面推廣，物業(yè)公司與街道指揮中心合署辦公,，建立規(guī)范化工作流程,。
“開展金牌管家大物業(yè)管理工作,，只是采荷街道探索解決基層治理工作體系的第一步,。”他說，明年采荷還將就黨建共建同心圓工程,、一支隊伍執(zhí)法,、社會組織參與基層治理等方面推出一系列舉措。同時推進街道志愿者協(xié)會實體化運作,，開展志愿服務積分兌換,，引導社區(qū)居民參與社區(qū)管理服務,，最終推動區(qū)域社會管理和公共服務邁上新的臺階，切實增強群眾安全感,、獲得感和幸福感,。
來源：杭+新聞
千島湖新聞網(wǎng) 責任編輯：姜智榮</p
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