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 9月27日，蘇寧易購(10.29 +0.19%,診股)發(fā)布公告稱，已經(jīng)完成股份交割,，正式接手家樂福中國業(yè)務(wù)！

從6月23日,，蘇寧易購宣布以現(xiàn)金48億元人民幣等值歐元,，收購家樂福中國80%股份，到正式完成交割,，歷時(shí)三個(gè)月,。

蘇寧易購正式接手家樂福中國業(yè)務(wù)

蘇寧介紹，未來家樂福中國將繼續(xù)保持品牌和運(yùn)營的獨(dú)立,，逐步進(jìn)行數(shù)字化發(fā)展,，并將開拓出到家服務(wù)等社區(qū)生活業(yè)務(wù)。

蘇寧易購集團(tuán)副董事長孫為民：包括從大賣場,、前置倉,、社區(qū)便利一體化的這種協(xié)同，真正要建立場景互聯(lián)網(wǎng)的新零售模式,，我相信這樣的一個(gè)深度融合,，對家樂福在中國的發(fā)展，也會是一個(gè)新的機(jī)遇,。

數(shù)據(jù)顯示,，家樂福目前在國內(nèi)開設(shè)有210家大型綜合超市以及24家便利店，2018年,，家樂福中國營業(yè)收入接近300億元,。線上電子商務(wù)企業(yè)和線下商超融合發(fā)展，是商業(yè)零售業(yè)發(fā)展的新趨勢,，能實(shí)現(xiàn)不同業(yè)態(tài)的優(yōu)勢互補(bǔ),，擴(kuò)展供應(yīng)鏈的綜合服務(wù)空間。

未來,，蘇寧要下一盤什么棋,？

作為家樂福加入到蘇寧之后打響的第一槍,，9月28日，包括家樂福大行宮門店在內(nèi),，200多家入駐到家樂福門店的蘇寧易購電器店將同步開業(yè),。

家電、3C品類的打通,，只是蘇寧開啟與家樂福場景融合改造之路的第一步,。據(jù)悉，蘇寧的紅孩子,、體育,、百貨以及影城等業(yè)態(tài)和資源也將按照規(guī)劃整合入駐家樂福，打造集商品,、服務(wù),、體驗(yàn)、休閑的一站式社區(qū)生活中心,。

據(jù)悉,，家樂福還將推進(jìn)店面形態(tài)優(yōu)化，加快新型互聯(lián)網(wǎng)門店拓展,?！拔磥砦迥陜?nèi)，在1到3線市場,，我們制定了開設(shè)300家家樂福門店的發(fā)展目標(biāo),，要爭取實(shí)現(xiàn)對沃爾瑪?shù)内s超?！睆埥鼥|表示,。

與此同時(shí)，他表示,，蘇寧將輸出蘇寧供應(yīng)鏈、物流和科技能力,，幫助家樂福中國在低線市場,，以零售云的方式下沉，帶動中國快消品在低線市場流通效率的提升,。

依托蘇寧的科技實(shí)力,，家樂福中國將全面推進(jìn)全鏈路數(shù)字化改造，包括內(nèi)部數(shù)字化和供應(yīng)鏈上下游以及生態(tài)體系,，致力于推進(jìn)行業(yè)效率提升,。

此外，依托家樂福和蘇寧小店,，蘇寧將全面向消費(fèi)者推出到家服務(wù),，通過實(shí)現(xiàn)線上線下深度融合,，蘇寧與家樂福可以實(shí)現(xiàn)場景數(shù)字化升級,，共同打造O2O模式下的智慧快消,。

新聞鏈接：陷入危機(jī)的家樂福

據(jù)了解，家樂福1995年正式進(jìn)入中國市場,，在短短幾年間就開了上百家店,，成為中國市場上名副其實(shí)的大賣場巨頭。然而,，從2009年開始,，家樂福中國的業(yè)績連年下滑。

家樂福成立于1959年,，是大型綜合超市概念的創(chuàng)始者,。1995年，家樂福正式進(jìn)入中國大陸市場,，也是最早一批在中國開展業(yè)務(wù)的外資零售企業(yè),。

憑借成熟的商業(yè)模式，家樂福在短短幾年內(nèi)就在中國多個(gè)城市開店,。2006年,，家樂福在中國門店數(shù)突破100家。坐擁廣闊的市場,，鮮有競爭對手的沖擊,，家樂福中國盡享先驅(qū)者帶來的紅利。

不過好景不長,，在激烈的商業(yè)圈中,，家樂福中國卻漸漸失去了競爭力。

從2009年開始,，家樂福中國開始走了下坡路,，2010年起陸續(xù)在中國關(guān)店。2010年,，家樂福在華門店數(shù)被沃爾瑪反超,。

戰(zhàn)略決策的失誤和內(nèi)部管理的問題，讓家樂福中國的業(yè)績連年下滑,。雖然家樂福中國在此后做出調(diào)整和改變,，但依然沒能阻止下滑的頹勢。

除了在中國失利外,，家樂福其他地區(qū)市場也遭遇不順,。近幾年，家樂福先后退出日本、俄羅斯,、馬來西亞,、新加坡等市場。

       來源：央視財(cái)經(jīng)

千島湖新聞網(wǎng) 責(zé)任編輯：方志隆