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哥倫比亞廣播公司與維亞康姆“復(fù)合”

發(fā)布時間：2019-08-15 08:30:46

三年來第三次嘗試合并之后,，美國影視傳媒行業(yè)的兩大巨頭哥倫比亞廣播公司（CBS）和維亞康姆終于官宣喜訊，至此結(jié)束多年的談判,。一切仿佛一場輪回,，CBS一度曾是維亞康姆的累贅,，分拆本是為了給維亞康姆減負(fù)，如今風(fēng)水輪流轉(zhuǎn),，CBS崛起,，維亞康姆卻一路走低。面對奈飛的競爭,，在迪士尼收購?？怂埂T&,；T收購時代華納的大背景下,，抱團成了唯一的選擇。

分久必合

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)13年，CBS與維亞康姆又走回到了原點,。北京時間14日凌晨,，CBS和維亞康姆宣布已經(jīng)同意合并，新合并的公司將被稱為ViacomCBS,，現(xiàn)有的CBS股東將擁有合并后公司約61%的股份,，維亞康姆股東擁有剩余的39%。預(yù)計合并交易將在今年年底完成,，合并后的公司營收將超過280億美元,。

在過去的幾次合并嘗試中，人事安排一度成了阻礙他們走向彼此的重要原因,。如今塵埃落定,，維亞康姆的首席執(zhí)行官Bob Bakish將擔(dān)任合并后公司的首席執(zhí)行官。自去年起擔(dān)任CBS首席執(zhí)行官的Joe Ianiello將擔(dān)任CBS業(yè)務(wù)的董事長,，并將在合并交易完成后后負(fù)責(zé)CBS的資產(chǎn),。

去年，雙方就曾因為Bakish將在新公司扮演什么角色而發(fā)生過爭執(zhí),，董事會的組成也是仍未解決的問題之一,。但按照目前的結(jié)果來看，合并后的新公司董事會將有13名成員,，莎莉·雷石東將擔(dān)任合并后新公司的董事會主席,，而她也將成為維亞康姆歷史上的第一位女主席。

“我很高興看到這兩家偉大的公司聚集在一起,，以便他們能夠?qū)崿F(xiàn)其合并資產(chǎn)帶來的不可思議的力量,。”莎莉·雷石東在評價這場合并事宜的時候,，做出了這樣的表述,。根據(jù)CNBC的報道，合并完成后,，已經(jīng)擁有電視臺資產(chǎn),、Showtime頻道的CBS公司將獲得更多相關(guān)資產(chǎn)，比如后者所擁有的派拉蒙影片公司,、有線電視頻道“喜劇中央”,、MTV、Nickelodeon和BET,，以及其他資產(chǎn),，包括網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)Pluto TV和South Park Studios。

一場“輪回”

表面上看,，這一場合并皆大歡喜,，但有些藏在合并背后的故事,，或許可以從莎莉·雷石東說起。在合并之前,，莎莉同時擔(dān)任CBS和維亞康姆的董事會副主席,，而將兩者合并也成了莎莉一直以來的夙愿，按照她的想法,，兩家公司能夠在媒體環(huán)境中通過合并重新獲得規(guī)模優(yōu)勢,。

莎莉·雷石東的背后還有一個人，她的父親薩姆納·雷石東,，美國媒體大亨,，CBS和維亞康姆正是薩姆納旗下的“全國娛樂公司”所控制的兩家媒體服務(wù)公司。在《洛杉磯時報》的評價里,，這家新公司成了對96歲高齡的薩姆納“遺產(chǎn)”的一種認(rèn)可,。

如今，CBS是兩家公司中規(guī)模較大的公司,，但誰能想到,，十幾年前，CBS曾在維亞康姆旗下,，而分離出來的原因則在于CBS的廣播業(yè)務(wù)會拖累維亞康姆,。

2006年，廣播業(yè)務(wù)疲軟,，CBS自然受累,，把控著有線網(wǎng)絡(luò)的維亞康姆是實打?qū)嵉耐跖疲瑸榱俗尵S亞康姆免受牽連,，薩姆納便將兩家公司分拆,。然而變化總是來得太快，觀眾和廣告主反而開始涌向CBS,，年輕人更是首先逃離傳統(tǒng)電視的人,，節(jié)目開支不斷增加，廣告收入?yún)s出現(xiàn)了滑坡,，維亞康姆就此一落千丈,。

時間證明薩姆納錯了?！拔覀円恢闭J(rèn)為，這些公司最初的分離是沒有道理的,?！泵襟w分析師Michael Nathanson在最近的一份報告中寫道。去年,，就有媒體評論稱,，如今的維亞康姆在關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)的收視率挑戰(zhàn)和派拉蒙影業(yè)的票房慘敗面前舉步維艱,。

另一邊的CBS也沒能完全獨善其身。管理層的動蕩和性行為不端的丑聞都曾籠罩著CBS,，根據(jù)《洛杉磯時報》的說法,，并非行業(yè)趨勢或者觀眾動向推動了這場合并。事實上,，兩者都被多年的內(nèi)部動蕩所削弱,，包括董事會內(nèi)的斗爭、昂貴的訴訟及管理困境,。

對于合并的優(yōu)勢及具體的后續(xù)打算,，北京商報記者聯(lián)系了CBS，但截至發(fā)稿未收到回復(fù),?；ヂ?lián)網(wǎng)分析師楊世界對北京商報記者分析稱，實際上維亞康姆是有內(nèi)容的,，包括MTV或喜劇中心都能說明這一點,，但他的問題在于收視率低，沒有相應(yīng)的觀眾使其完成商業(yè)變現(xiàn),，CBS相對來說是一個比較厲害的廣播渠道,，恰巧能解決內(nèi)容變現(xiàn)的問題，同時實現(xiàn)雙方更大資源方面的合作,，夯實線下的同時拓展線上,。

內(nèi)容為王

“我的父親曾經(jīng)說內(nèi)容為王，這句話放在今天更加真實,?！痹谠u價如今的這場復(fù)合時，莎莉引用了父親這樣的一句話,。面對他一手創(chuàng)下的傳媒帝國,，薩姆納到了不得不放手的時候，但他有一點預(yù)料得準(zhǔn)確,，內(nèi)容為王正是當(dāng)下傳媒行業(yè)激烈競爭的一大法寶,。

CBS和維亞康姆突然發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)不再是這個行業(yè)里的領(lǐng)導(dǎo)者,，反而成了隊伍里的中等隊員,。合并成了唯一的出路，CNBC指出,，資產(chǎn)合并將有助于ViacomCBS與奈飛,、亞馬遜和其他傳統(tǒng)媒體公司在開支上競爭。根據(jù)兩家公司的聲明,，維亞康姆在過去的12個月里在內(nèi)容方面的花費已經(jīng)超過了130億美元,，雙方準(zhǔn)備“加速”他們的網(wǎng)絡(luò)視頻戰(zhàn)略,，并在全球擴張。

“燒錢”一度是奈飛的一大王牌,，原創(chuàng)內(nèi)容更是奈飛的重中之重,，不計成本的內(nèi)容投入加上訂閱付費的規(guī)模效應(yīng)，吸引了大量用戶,。上個月,，奈飛還以兩億美元的價格簽約《權(quán)力的游戲》主創(chuàng)大衛(wèi)·貝尼奧夫和D·B·威斯，為期數(shù)年,。

在奈飛的計劃里,，2019年在內(nèi)容方面的投入將超過150億美元，相比起來Disney+2019年原創(chuàng)內(nèi)容投入超10億美元,，NBC,、Amazon、Hulu分別投入約140,、65,、35億美元。

更重要的是,，面對奈飛的強勢攻擊,，傳媒行業(yè)已經(jīng)掀起了一輪合并賽。AT&T斥資800多億美元收購了時代華納集團,，迪士尼也斥資數(shù)百億美元收購了默多克?？怂构窘^大多數(shù)的影視媒體業(yè)務(wù)，可以看出的是,，傳統(tǒng)公司正在為了防御在線影視公司而抱團,，競爭已經(jīng)不局限在傳統(tǒng)的傳媒公司之間。

娛樂內(nèi)容消費的方式正在變化,，傳統(tǒng)媒體抱團阻擊在線影視公司,，如果當(dāng)時薩姆納再沉得住氣一些，CBS和維亞康姆或許就不用這樣折騰一遭了,。楊世界稱,，目前線下的傳統(tǒng)媒體巨頭合并，短期看來是為了在資源方面實現(xiàn)互補,，但長期來看如果沒有線上思維的話后期發(fā)力就會比較困難,。如今整個社會的趨勢、商業(yè)模式及資源融合方面的效率,，線上都比線下高很多,，線上的商業(yè)模式矩陣方式更加靈活且多元，線下沒有純數(shù)字化的運營經(jīng)驗,，傳統(tǒng)巨頭如果沒有線上思維的話被市場拋棄只是時間長短的問題,，相對而言，傳統(tǒng)媒體巨頭的優(yōu)勢實際上在于用差異化方式覆蓋更多線上沒有覆蓋的內(nèi)容區(qū)域的受眾,。

來源：北京商報

千島湖新聞網(wǎng) 責(zé)任編輯：方志隆

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