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2019年1月11日，《浙江日報》第6版刊發(fā)《那個很“犟”的步鑫生,，從不在罵聲中退縮,，他總是說——不改革是永遠(yuǎn)沒有出路的》一文,。全文如下：

“先生,，我來看您了,?！毙履暌潦?，手捧鮮花的趙榮華,，又一次站在海鹽縣澉鋪鎮(zhèn)步鑫生的墓前,，訴說心中的改革愿景和奮斗目標(biāo)。

上月,，在北京,，用一把剪刀“剪開”中國企業(yè)改革帷幕的步鑫生，被授予“城市集體企業(yè)改革的先行者”稱號,。當(dāng)天,，替步鑫生領(lǐng)獎的，正是曾經(jīng)的得力干將趙榮華,。

從北京一回來,，趙榮華就捧著“改革先鋒”的榮譽證書，站在了步鑫生的墓前,，眼中飽含熱淚,，喃喃自語：“要是先生還在,，就圓滿了?！?/p>

2015年6月6日,，81歲的步鑫生在家鄉(xiāng)病逝，帶走了那段劈波斬浪的改革歲月,。留給我們的,，是永不褪色的改革精神。而從趙榮華等當(dāng)事人追憶他的三個人生片段中,，我們看到了最真實的步鑫生,，也真切體會到一個改革家給社會留下的寶貴精神財富。

改革面前,，他從不退縮,，是個很“犟”的人

——骨干趙榮華

按常理，步鑫生應(yīng)是趙榮華的仇人,。但趙榮華卻直言,，這是外界的誤解，“先生是師長一般的人,，永遠(yuǎn)值得敬佩”,。

古稀之年的趙榮華，正是當(dāng)年那場轟動全國的“罷免風(fēng)波”的當(dāng)事人,。憶起當(dāng)初,，他感慨說，“知道先生脾氣‘犟’,，但沒想到這么‘犟’”,。

1976年，27歲的趙榮華來到海鹽手工業(yè)系統(tǒng)的紅星服裝廠（海鹽襯衫總廠前身）工作,。當(dāng)時,，步氏裁縫世家的傳承人步鑫生，正擔(dān)任車間主任,，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)經(jīng)營與管理,。那時起，趙榮華的命運,，就與這位改革風(fēng)云人物,，綁定在了一起。

紅星服裝廠是一家縣屬集體企業(yè),，主要依靠商業(yè)包銷和代工生產(chǎn),，打的是別人的牌子，束縛了生產(chǎn)力的發(fā)展,。其時,，員工僅70余人,，固定資產(chǎn)只有兩萬多元，年利潤僅5000元,，全廠90%的工人已到退休年齡,，但這個風(fēng)雨飄搖的企業(yè)，實在不堪負(fù)擔(dān)龐大的退休金,。

為使企業(yè)走出困境,，步鑫生勇于擔(dān)當(dāng)，將目光瞄準(zhǔn)上海,，千方百計尋找市場,。“我進廠時,，步鑫生正竭盡全力向上海服裝鞋帽公司爭取一批襯衫加工任務(wù),。”最終,，他們廠成為上海服裝鞋帽公司設(shè)在浙江的首個定點加工單位,。

那時，趙榮華看著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,，1979年,，企業(yè)更是甩掉商業(yè)包銷的拐棍，從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型,。同年，海鹽紅星服裝廠正式更名為海鹽襯衫總廠,，步鑫生被任命為副廠長,，并刮起新的改革風(fēng)暴。

“為什么不能打出自己的牌子,？”站在海鹽南北湖風(fēng)景區(qū)的步鑫生改革精神陳列館內(nèi),，趙榮華憶起步鑫生的這句話，自豪地介紹著海鹽襯衫總廠自創(chuàng)的一個個襯衫品牌,。

1979年始,，步鑫生帶領(lǐng)員工立足國內(nèi)市場，先后創(chuàng)出“雙燕牌”襯衫,、“三毛牌”兒童襯衫,，并將眼光看向國外，推出“唐人牌”高級襯衫,，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國,、阿拉伯等地。

品牌立足市場,，質(zhì)量是關(guān)鍵,。為此,，步鑫生制定了極其嚴(yán)格的管理制度：工人在車間里不準(zhǔn)打人罵人，不準(zhǔn)做私活,，不準(zhǔn)抽煙,，不準(zhǔn)放茶杯；工廠在車間外的走廊里統(tǒng)一放置保暖茶桶,?！盀檫@，他‘得罪’了不少人,?！壁w榮華說，“罵聲很多,，但他從不退縮,，反而越改越勇?！?/p>

一開始,，步鑫生無非是想把一家“破廠”辦好；1981年,，“轉(zhuǎn)正”為廠長后,，闖勁更足了。

“在他看來,，抓生產(chǎn),，沒有錯?！睉{著這股“犟”脾氣,，步鑫生開啟新一輪改革：打破“大鍋飯”，推行“聯(lián)產(chǎn)計酬制”,，“上不封頂,、下不保底”；砸掉“鐵飯碗”的用工制度,，對慵懶怠工的職工予以辭退……他總是說,，不改革是永遠(yuǎn)沒有出路的。

“還有一個問題令步鑫生頭疼,?！壁w榮華說，因為請病假扣工資很少,，車間常有人請假,，影響流水線運轉(zhuǎn)。1981年4月，步鑫生對病事假作出新規(guī),，職工除享受國家規(guī)定的勞保待遇外,，一般請病假者每天只發(fā)四毛錢的生活補貼。工人們的出勤率立馬提高,，達到98%以上,。

他的性格成就了他，也為跌宕人生埋下伏筆 ——好友林堅強

“盡管能干,，卻不太招人喜歡,。”再憶老友,，林堅強既看到步鑫生的“光芒”,，同時也感慨道：“他的性格成就了他，也為他跌宕的人生埋下了伏筆,?！?/p>

林堅強和步鑫生早在1971年便相識，至于成為一生的摯友,，卻是10多年后的事情,。撇開朋友的身份，林堅強更像是一位觀察者,，見證著這場發(fā)生在海鹽,、轟動全國的改革風(fēng)云，以及一位改革者的浮沉人生,。

大刀闊斧的改革下,，海鹽襯衫總廠迅速壯大。進入上世紀(jì)80年代后,，在三四年的時間內(nèi),，步鑫生堅持“打牌子，闖路子,，創(chuàng)特色”的經(jīng)營方針，將供銷人員分東北,、西南,、西北、華東等七片,，劃片包干,，固定聯(lián)絡(luò)，并在北京,、上海,、廈門等地舉辦展銷會。

“1983年,，一年訂單超過130萬件,，工業(yè)總產(chǎn)值達1000多萬元,。”趙榮華說,，海鹽襯衫總廠一舉成為縣里第一家產(chǎn)值超千萬元的企業(yè)和全省服裝行業(yè)的重點企業(yè),。

“廠里開始引入先進設(shè)備，雖然全國服裝業(yè)舉步維艱,，但海鹽襯衫總廠的產(chǎn)品依舊暢銷無阻,。”說到此時,，趙榮華依然激動,，他說，“企業(yè)利潤每年快速增長,，工人們的退休金有了著落,；鎮(zhèn)上像自己一樣的年輕人，都以成為我們廠的職工為榮,?！?/p>

那段時間，步鑫生的創(chuàng)新改革之舉,，引起社會廣泛關(guān)注,。1983年4月26日，浙江日報以《企業(yè)家的歌》為題,，用整版篇幅介紹了步鑫生大膽創(chuàng)新,、堅持改革的事跡。同年11月16日,，《人民日報》頭版刊發(fā)了通訊《一個有獨創(chuàng)精神的廠長——步鑫生》,。

時代的高光照在這個敢砸“大鍋飯”的廠長身上，神州大地掀起學(xué)習(xí)步鑫生改革創(chuàng)新精神的熱潮,。1984年5月上旬,，步鑫生被增補為全國政協(xié)委員。

那一年,，沒有人比步鑫生更火,。短短兩個月，來廠里參觀的人數(shù)就有兩萬多,，其中還包括了林堅強,。

“1984年甚至被公認(rèn)為‘步鑫生年’，但真正的步鑫生仍然還是那個脾氣直,、性子急的人,。”那時候，林堅強在海鹽縣委宣傳部工作,，經(jīng)常要去海鹽襯衫總廠聯(lián)系步鑫生,，見證了他很多驚天動地的大事，也遺憾地看到了這場改革的落幕,。

這年,，步鑫生決定上馬西裝生產(chǎn)線，但沒想到,，恰是這項決策,，讓公司的前途和自己的人生陷入了“滑鐵盧”。此后幾年,，新發(fā)展的印染車間,、西裝生產(chǎn)線，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)的承受能力,，海鹽襯衫總廠出現(xiàn)“小牛拉大車”的狀況,。

大廈將傾，步鑫生的日子也不好過,。1987年11月,，海鹽襯衫總廠負(fù)債達1000多萬元，虧損近300萬元,。

1988年1月15日,，步鑫生被宣布免去廠長職務(wù)。次日清晨,，得知消息的林堅強早早趕到海鹽襯衫總廠時,，只見步鑫生一個人坐在辦公室里，接連不停地猛抽香煙,?！八哪樕喜紳M著無奈、委屈和怨氣,?！绷謭詮娪浀茫┝?，步鑫生還說：“我不會認(rèn)輸,。”

烙在我心里的,，是他那份執(zhí)著的改革精神 ——“秘書”馮海春

離開海鹽后，步鑫生先后到北京,、遼寧盤錦,、河北秦皇島等地創(chuàng)業(yè)。對步鑫生的離開，“秘書”馮海春更多的是理解,。他總是說,，跟著步鑫生工作多年，深深烙在自己心里的,，是他那份執(zhí)著的改革精神,。

距步鑫生陳列館20公里外的縣城，一處高樓林立的居民樓盤,，早已替代海鹽襯衫總廠廠區(qū),。今年69歲的原海鹽襯衫總廠副廠長馮海春，深情望著眼前一塊印有“海鹽襯衫總廠廠址”的紀(jì)念碑說,，雖然斯人已逝,，但他帶領(lǐng)大家拼搏創(chuàng)業(yè)的景象，仍歷歷在目,。

馮海春與步鑫生的緣分,，源于建造新廠房。1980年,，31歲的馮海春來到海鹽襯衫總廠工作,。當(dāng)時總廠正在建造新廠房，基建部分已基本完成,?！昂４海愣O(shè)計,，花園廠房設(shè)計就靠你了,。”時隔多年,，馮海春仍清晰記得步鑫生委以自己重任的情形,。修建花壇和噴水池、造綠地,、擺盆景……他和同事盡己所能地將步鑫生腦中的“花園夢”變成了現(xiàn)實,。

得知記者來訪，馮海春特地翻出當(dāng)年拍攝的照片：“當(dāng)時正值改革開放初期,，海鹽縣城隨處可見低矮簡陋的平房,，城市景觀貧乏而單調(diào)。但海鹽襯衫總廠四層廠房房頂上豎著的那塊大型霓虹燈招牌,，給城市的夜晚增添了幾分魅力和亮色,。”

不過,，進入1983年后,，馮海春和趙榮華的記憶大海,，都掀起了層層波瀾。

“他如果決意做一件事情,，就不會留余地,。”趙榮華說,，1983年,，發(fā)生在他身上的“撤銷工會主席”一事，曾轟動一時,。

那年步鑫生擅自任命趙榮華為工會主席,，趙榮華則認(rèn)為此舉違反《工會法》，拒絕擔(dān)任,。一氣之下,，步鑫生宣布對他“不作留用，立即開除”,?！拔抑罆刑幜P，但沒想到這么厲害,?！被貞浲拢w榮華仍有些激動,，當(dāng)時的步鑫生也被貼上了“獨斷專行”的標(biāo)簽,。

趙榮華只能另起爐灶，辦起織造廠,?！氨M管當(dāng)時有些怨氣，但從沒恨過步鑫生,，我一直支持他的改革,。”他說,。

而趙榮華離開的1984年,，正是步鑫生紅得發(fā)紫的一年，這一點,，經(jīng)常為步鑫生撰寫文稿的馮海春比誰都清楚：“那時我就跟著先生各地跑,，他幾乎把工作重心都放在了去各地作報告上?！?/p>

“后來我從襯衫總廠調(diào)到海鹽印染服裝廠并擔(dān)任廠長一職,，在新單位，我把步鑫生改革的經(jīng)驗運用到實際管理中,。直到現(xiàn)在,，我仍堅信任何時期都有問題存在,，不改革是永遠(yuǎn)沒有出路的?！彼f。

改革者總有常人沒有的特質(zhì),、胸懷,。2000年9月30日上午，趙榮華突然接到一個道歉電話,，那是熟悉的步鑫生的聲音,。種種過往，皆化為煙云,。

這就是步鑫生,。而他這種敢于不斷嘗試、敢于突破自我的改革精神,，亦是留給馮海春等接班人以及全社會的寶貴財富,。

那些年他說過的話

● 靠牌子吃飯可以傳代，靠關(guān)系吃飯要倒臺,。

● 生產(chǎn)上抓緊,，管理上從嚴(yán)，經(jīng)營上搞活,，生活上關(guān)心,。

● 社會主義是干出來的，不是唱出來的,。

● 改革創(chuàng)新是一個大膽探索和不斷探索的過程,。既然是探索，不一定每次都能成功,，但不探索,，永遠(yuǎn)不會成功。

● 步鑫生不是獨一無二的,。改革開放這一時代選擇了我,，這是時代的需要，需要有這么一個典型來推動全國的經(jīng)濟改革,。如果不是我,，還會有李鑫生、王鑫生……

步鑫生的四大價值

浙江省發(fā)展規(guī)劃研究院首席研究員 秦詩立

這次慶祝改革開放40周年大會上,，獲得改革先鋒稱號的浙江企業(yè)界杰出代表有5位,，他們大致可分為三類：一是對企業(yè)體制機制改革創(chuàng)新的，如步鑫生,、魯冠球,；二是對企業(yè)科技創(chuàng)新不懈追求的,，如南存輝、李書福,；三是對企業(yè)商業(yè)模式突破創(chuàng)新的,，如馬云。

相對而言,，考慮到我國市場經(jīng)濟體制是從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)型而來的,，對企業(yè)體制機制大膽改革創(chuàng)新，從一線經(jīng)營者視角探索市場化求索之道,、求生之路,，無疑是充滿激情、艱辛曲折,、意義重大而令人感恩銘記的,。

作為企業(yè)體制機制改革先行者，步鑫生的改革先鋒價值和意義主要表現(xiàn)在：

一是打破企業(yè)內(nèi)部的“大鍋飯”,，刺激了企業(yè)員工生產(chǎn)的積極性,，改變了當(dāng)時流行的混日子現(xiàn)象；二是實行請假考核獎懲制,，無病請假員工不發(fā)工資,，有病請假員工給予補貼，整頓了企業(yè)生產(chǎn)秩序,；三是樹立質(zhì)量至上觀念,，員工要為產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，這樣的認(rèn)知在商品稀缺年代殊為不易,；四是形成市場導(dǎo)向價值,，主動吸引全國的采購商來參觀簽單，這樣的市場化銷售在當(dāng)時相當(dāng)超前,。

步鑫生的改革先鋒精神對當(dāng)下浙江乃至我國的意義在于：

一是有利于國企深化市場化改革,。目前，各省市都在積極推進國企混改,，探索健全國企內(nèi)外部市場化競合的條件和環(huán)境,。就浙江而言，混改還需進一步解放思想,，尊重市場規(guī)律,，充分吸收人類文明成果，突破條條框框,，大膽創(chuàng)新超越,；

二是有利于拓展市場化改革領(lǐng)域，特別是越來越多的社會公共服務(wù)領(lǐng)域,，可通過市場化外包形式來更好實現(xiàn)“專業(yè)的人做專業(yè)的事”,，以大幅提高公共服務(wù)的質(zhì)量和效率,，而非政府所設(shè)的事業(yè)單位或所掌控的國企組織運營；

三是有利于突破視野和層次限制,。步鑫生當(dāng)時就把襯衫銷售市場對準(zhǔn)全國,，現(xiàn)在浙江企業(yè)多已放眼全球。今時今日,，浙江廣大中小企業(yè)要借助浙江“一帶一路”戰(zhàn)略樞紐建設(shè)和浙商企業(yè)生態(tài)圈的全球化培育,，開展全球化資源配置和市場拓升。

　　來源：浙江新聞客戶端記者

千島湖新聞網(wǎng)　責(zé)任編輯：姜智榮