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新藍(lán)網(wǎng)-中國藍(lán)新聞客戶端10月14日訊（浙江衛(wèi)視記者周文、王西）1991年，當(dāng)時(shí)只有100多員工的娃哈哈用了18天時(shí)間,，正式兼并了擁有2000多員工的國營企業(yè)杭州罐頭廠,，轟動(dòng)了全國。

娃哈哈“小魚吃大魚”到底是怎么吃的,？吃下去該如何消化,？

再過不久，杭州秋濤路旁的“原杭州罐頭廠”老廠房就要正式拆遷了,。未來,，這里將成為娃哈哈的員工小區(qū)。當(dāng)年,，娃哈哈就是從這里開始有了新發(fā)展,。

國營企業(yè)VS校辦工廠 經(jīng)營狀況天差地別

1991年，由于市場(chǎng)疲軟,、經(jīng)濟(jì)下滑,，杭州罐頭食品廠虧損超過8000萬。而比鄰的娃哈哈卻風(fēng)景獨(dú)好,，新研發(fā)的娃哈哈兒童營養(yǎng)液風(fēng)靡全國,，企業(yè)產(chǎn)值突破2個(gè)億，急需擴(kuò)充產(chǎn)能,。  

小魚吃大魚 阻力何其大 

經(jīng)過實(shí)地調(diào)研,，當(dāng)時(shí)的杭州市委秘書長(zhǎng)沈者壽，提出讓娃哈哈去兼并杭罐廠,?？上⒁还迹瑑杉移髽I(yè)的員工堅(jiān)決反對(duì),。

原杭州罐頭廠二車間工會(huì)主席陳剛強(qiáng)告訴記者,，宗慶后來的時(shí)候，我們要把他趕出去,，為什么,？他是校辦工廠，100個(gè)人,，我們有將近2000個(gè)人,，國營企業(yè)，當(dāng)時(shí)校辦工廠是看不上眼的。

原來2000多萬,，100多人,，20萬一個(gè)；那么現(xiàn)在2000萬2000人,，你想想看口袋里的錢,，肯定會(huì)受影響。

娃哈哈老員工周九銘說,，不僅員工反對(duì),，讓計(jì)劃外的一家小企業(yè)去收購國營大廠，在當(dāng)時(shí),，更是聞所未聞,。社會(huì)上有人認(rèn)為這是“政府干預(yù)”；有的甚至直言這是“瓦解國有經(jīng)濟(jì)”,。

“這是一個(gè)難度,，思想上面的難度。第二個(gè)還有一種考慮,，小魚吃的大魚能不能消化,？不要最后兩條魚都死掉?！睍r(shí)任杭州市委辦公室主任楊樹蔭說,。

利益+觀念雙管齊下 贏得職工支持

但不改革就沒有出路，怎么辦,？贏得職工的支持是關(guān)鍵,。1991年8月31日，沈者壽和宗慶后把全廠200多名骨干召集一起,，并向大家做出了承諾,。

杭州娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理宗慶后告訴記者，當(dāng)時(shí)我說我三個(gè)月之內(nèi)我可以貼你獎(jiǎng)金,，三個(gè)月之后靠你辛勤勞動(dòng)去拿這個(gè)獎(jiǎng)金,。我說你的干部，我一個(gè)不動(dòng),，表現(xiàn)好繼續(xù)做,，還可以提拔，給他也吃個(gè)定心丸,。

“宗慶后講利益方面的,，我講觀念方面的，我們有分工的,。利益方面的東西觸動(dòng)人心,，觀念方面解開他的思想疙瘩,。”時(shí)任杭州市委常委秘書長(zhǎng)沈者壽說,。

此后,，娃哈哈僅用28天就拉起了新的口服液生產(chǎn)線。杭罐廠二車間500多名員工成為首批娃哈哈的工人,。3個(gè)月后,，原“杭罐廠”扭虧為盈，新組建的娃哈哈集團(tuán)也比兼并前新增利潤200多萬,。

來源：新藍(lán)網(wǎng)·浙江網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)

千島湖新聞網(wǎng)　　編輯：于一