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通訊員 李維維
“叮鈴鈴……”一早,,邵雙龍辦公桌上電話響起,,原來是鄉(xiāng)鎮(zhèn)照料中心有事需要咨詢和解決。安排好手上的事,,邵雙龍就趕著下村了,。
邵雙龍,一位普通的民政干部,,沒有豪言壯語,,沒有豐功偉績,卻始終心懷群眾,,用他的點滴行動,,為社會和諧添磚加瓦。
村民自治的指導員
村民自治制度是社會主義民主的重要組成部分,,促進基層和諧的重要舉措,。自2010年擔任縣民政局社會事務科科長的那天起,,這句話就牢牢印在了邵雙龍心里,。
“一定要注意流動票箱?!边@是前任老科長在工作交接時的交待,,也在村委會換屆前得到了驗證。在換屆前的選情排查中發(fā)現,,由于《村委會組織法》作了重大修改,,有人便打起了流動票箱的主意,買票,、拉票,、指選,、代選,各種暗流涌動,,而這些一旦成為現實,,對整個選舉造成的影響將難以估量。
“這個問題必須解決,?!鄙垭p龍暗下決心。取消流動票箱后能不能保證投票率,,這是大家普遍的疑問和擔憂,。為了科學地驗證這個問題,邵雙龍開始頻繁地查閱資料,、求助請教,、下村走訪,成立選委會,、選民登記,、自薦人登記、投票管理……對各個流程節(jié)點,,他也反復梳理,,為了規(guī)范委托投票,他還多次向威坪,、金峰等鄉(xiāng)鎮(zhèn)取經,。
不到一個月,修改后的《村民委員會選舉辦法》,、30多套選舉公告表單及新制定的《“一簽名二證明三凡是四登記五公開”委托投票管理辦法》順利通過了民政局黨組的會審,,并在隨后的全縣換屆選舉中,以94.5%的投票率,、45%的委托率成功接受了實戰(zhàn)檢驗,。之后,邵雙龍的經驗也得到了上級的充分肯定,。
村務公開欄不達標曾是我縣的短板,,經邵雙龍多方聯系,爭取了為期兩年的市級專項補助,,提升改造村務公開欄80余處,;村民代表推選不規(guī)范是一個普遍的老問題,在邵雙龍的努力下,,創(chuàng)新實施的《村民代表推選辦法》使這一問題得以很好解決……
真抓實干的助老員
“邵科,你看,,這是我們收到的錦旗。”看到大墅鎮(zhèn)居家養(yǎng)老服務照料中心負責人手機上的照片和“敬老如父母”五個字時,,邵雙龍心中不禁一陣激動,。
2016年該鎮(zhèn)照料中心建設基本完成,推動其正常運營,,為老人提供實實在在的服務就成了亟待解決的問題,。
老人的需求有哪些?運營的標準怎么定,?為了找到答案,,邵雙龍和同事們先后走訪十余個鄉(xiāng)鎮(zhèn),上門調查數百次,,并專程到有運營經歷的威坪鎮(zhèn)河村村,、茶合村,瑤山鄉(xiāng)何家村等地學習調配,,積累了寶貴的第一手資料,。
配備老年食堂、每天開放,、專人服務,、堅持成本核算,這些都是全市對于照料中心的最高運營標準,,在剛確定這些標準時,,邵雙龍心中也沒有底。人員,、經費,、補助、安全等問題還懸而未決,,也沒有經驗可借鑒,。在民政局領導的支持和財政、市場監(jiān)管,、農辦等部門的配合下,,他又牽頭制定了《照料中心運營補助辦法》、《運營資金管理辦法》兩個重要的配套政策,,運營工作終于得以起步,。經過2年努力,目前,,全縣正常運營的照料中心已達到240余家,,5.8萬城鄉(xiāng)老人能直接享受到最便捷的就餐,、休閑等養(yǎng)老服務,。尤其在大墅、威坪、臨岐,、姜家等鄉(xiāng)鎮(zhèn),,照料中心是否運營已成為群眾評判村干部是否稱職的標準。
“做好老人的今天,,就是做好自己的明天”,,這是邵雙龍常說的一句話,他也在為此不斷努力著,。
兩年多來,,邵雙龍及團隊還先后完成了敬老院消防整治、智慧養(yǎng)老試點等工作,。辛勤的付出必有碩果的回報,,照料中心運營已連續(xù)作為市級養(yǎng)老推廣項目,養(yǎng)老機構公建民營,、居家養(yǎng)老一體化發(fā)展等做法也先后在省委辦公廳《浙江信息》以專報形式刊出,;智慧養(yǎng)老試點工作被《杭州政務》專題推廣。
過于較真的糾察員
2018的春節(jié),,邵雙龍和他的同事并沒有多余的時間和精力去感受節(jié)日的氣氛,,他們一直在為政府購買服務對象的評估和系統(tǒng)錄入審核而忙碌著。
政府購買服務是政府出資為低收入,、高齡,、獨居等困難老人提供實體服務的形式,是政府為老人服務的德政工程,,涉及面廣,、老人期望值高。
評估把關不嚴,、人員隨意替換,、服務不到位,經過多次檢查和督促整改,,這種情況在部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍然存在,。“不能繼續(xù)這樣,?!比ツ?月,邵雙龍把計劃付諸行動,。首先公開引進省市專業(yè)養(yǎng)老服務組織,,解決服務問題;其次建立長效機制,,解決具體操作問題,;最后將所有老人數據統(tǒng)一錄入系統(tǒng),解決身份核對難題,。目前,已有4家市級品牌養(yǎng)老組織全面承接我縣養(yǎng)老服務,,需求評估,、動態(tài)調整和定期評價等各項管理制度全面落實,已有8000余人次,、10萬余條數據錄入系統(tǒng),,反響良好。
邵雙龍容不下小瑕疵,,特困對象申請不規(guī)范,、養(yǎng)老機構收費不合理、照料中心管理有欠缺,,在日常工作中,,他都隨身帶著筆記本,將這些一一記在本子上,,并不斷地糾正和改進,。“他這個人就是做事特別認真,?!睅缀跛信c邵雙龍共事過的人都對他有這樣的評價。
千島湖新聞網 編輯:程就 方志隆
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