聯(lián)系方式 | 設(shè)為首頁 | 收藏本站
“綜合科人員對2013年以來所有設(shè)備的每日運(yùn)行記錄,、溫度記錄,、檢定記錄檔案全部再次進(jìn)行細(xì)致檢查，查看有否遺漏,；全體檢測人員由檢測科分工立即去各試驗室現(xiàn)場對設(shè)備的運(yùn)作,、三色標(biāo)識的健全完整情況,、檢驗標(biāo)準(zhǔn)的有效性等進(jìn)行檢查，查看有否遺漏,；技術(shù),、質(zhì)量負(fù)責(zé)人對公司程序文件、質(zhì)量體系進(jìn)行復(fù)檢,，重點查看可能的遺漏……”
前不久,，杭州市質(zhì)量監(jiān)督局突然蒞臨檢測公司進(jìn)行突擊檢查，打了個讓公司措手不及的“戰(zhàn)爭”,。全體職工在工作上合理分工,、接待上有條不紊的共同努力之下，整個檢查順利通過,，但也給公司全體職工上了警醒的一課,，那就是：在任何時候都要有居安思危的思想。
檢查結(jié)束后,，公司召開了全體職工會議,，對本次檢查進(jìn)行了全面分析。在會議中大家一致認(rèn)為,，距上次計量認(rèn)證已整整兩年,，距下次的認(rèn)證還有一年，在這個夾層時期中,，大家的思想有些松懈,。這些在這次的檢查中表現(xiàn)的淋漓盡致，對突然的檢查大家是沒有底氣的,，是慌亂的,。特別是設(shè)備檢定遺漏,，如果不是及時發(fā)現(xiàn)并及時補(bǔ)檢，造成的后果是非常嚴(yán)重的,。
孟子曾曰：生于憂患,，死于安樂。青蛙的故事大家也都知道,，對企業(yè)來說,，想要在競爭中生存，必須保持憂患意識,。但光有憂患意識卻是不夠的,，作為企業(yè)、作為員工不但要樹憂患意識,，還要想企業(yè)發(fā)展,。
檢測公司自2010年成立以來，從檢測參數(shù)項目以及業(yè)務(wù)量都有大幅的增長,，公司在發(fā)展過程做了很多艱苦細(xì)致的工作,。在看到成績的同時，我們要保持清醒的頭腦,，看清當(dāng)前形勢,，積極面對挑戰(zhàn)。要著重思考在現(xiàn)有條件下如何解決困難,，爭取更好更快發(fā)展,。人員和管理問題是企業(yè)的核心，公司管理層一定要高度重視,，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對市場的把握,。除此之外，還要樹立風(fēng)險意識,，公司的發(fā)展?fàn)顩r要通過占有多少檢測市場的份額來確定,、通過公司的實際盈利數(shù)據(jù)來評判。今年公司要做好的重要工作是迎接“雙證”到期的復(fù)檢,，并積極著手準(zhǔn)備與有專項資質(zhì)的公司合作,，拓展業(yè)務(wù)方向。
學(xué)是基礎(chǔ),，做是關(guān)鍵,。檢測公司今后的發(fā)展要做到“三看一思考”?！耙豢础本褪强吹焦镜淖兓统煽?。近幾年，公司檢測項目由原來的13個大項發(fā)展到現(xiàn)在的18個；營業(yè)收入也由原來的100余萬增加到現(xiàn)在的300萬,?！岸础本褪强垂久媾R的嚴(yán)峻形勢。目前公司市場,、人才,、資金、體制,、資質(zhì)等方面還存在著問題和不足,，與甲級的公司相比還有很大差距，建立適應(yīng)檢測市場的管理模式還需不斷探索,。“三看”就是看希望和未來,。近幾年的發(fā)展為公司奠定了良好的基礎(chǔ),，要看到檢測市場依然廣闊。在全面的“看”清局勢后,，積極思考以下問題：一是要思考如何實現(xiàn)收入,、利潤、安全三大目標(biāo),；二是要思考如何解決好人員問題,、資質(zhì)晉升等問題；三是要思考如何精細(xì)化管理實現(xiàn)不增員增效,、科技增效,、開源與節(jié)流并舉增效；四是要思考如何在“服務(wù),、質(zhì)量,、效益、廉潔”上下功夫,，最終實現(xiàn)公司健康長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo),。（徐邯）