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緊抓“施工監(jiān)督,、工程質(zhì)量,、工程廉潔”三道關(guān)
本網(wǎng)訊 （通訊員 洪彩霞）近日,，在望江壟安置房建設(shè)項目現(xiàn)場,，高層 6號樓原已完全搭設(shè)好的7層外腳手架正在被幾位戴著安全帽、系著安全帶的施工人員由上而下逐層地拆除至地面,。
據(jù)該項目負責(zé)人小張介紹,，一段時間以來的多雨水天氣，造成了腳手架支撐地面發(fā)生監(jiān)測性沉降,，至使整體外架產(chǎn)生輕微位移,。為不留任何安全隱患，小張第一時間果斷通知施工方安排現(xiàn)場施工人員立馬對外腳手架進行了拆除,。
自今年項目開工建設(shè)以來,，建設(shè)集團保持項目建設(shè)安全的高壓態(tài)勢，嚴(yán)把三關(guān),，構(gòu)筑一道覆蓋所有在建項目建設(shè)工程的安全“防火墻”,，為項目建設(shè)提供有效保障。
以施工監(jiān)督為例,。該集團組織相關(guān)人員構(gòu)成項目施工監(jiān)督小組或安排固定的安全監(jiān)督員,，負責(zé)施工全過程的規(guī)范化監(jiān)督，督促施工單位嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)要求與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進行施工,，并對施工安全情況進行總結(jié),，給出下一步的施工指導(dǎo)意見，實現(xiàn)事前提示,、事中防范,、事后督促整改。此外,，實行多方參與的主體性監(jiān)督,，集團班子成員聯(lián)合工程部、項目實施單位,、監(jiān)理單位等多部門不定時深入截污納管、房屋建筑,、道路改造等施工現(xiàn)場,，從路基、拌合站等多個方面進行監(jiān)督,，尤其將防洪防汛,、腳手架搭設(shè),、物料提升機、邊坡支護,、起重機械設(shè)備,、深基坑圍護專項檢查單獨列出作為重點工作進行督查，有效保證施工過程中的安全,。
在工程質(zhì)量方面,。實行“質(zhì)量一票否決”制，對每個分項,、分部工程和隱蔽工程施工質(zhì)量自檢自查,，做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn),，同時在上道工序完成后,，必須經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理,、檢測等人員共同驗收合格后才能進入下道工序,；實行施工、檢驗,、監(jiān)管現(xiàn)場三同時制度,，關(guān)鍵部位由項目技術(shù)負責(zé)人到現(xiàn)場進行技術(shù)督導(dǎo)；在工程款的支付上做出相應(yīng)的規(guī)定,，只有在決算審核完成后才可以支付剩余的工程款,，工程質(zhì)量保證金需根據(jù)項目類別，在規(guī)定的期限內(nèi)未出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況下再退還,；另外將項目管理情況與年度考核掛鉤,，增強責(zé)任意識。
就工程廉潔而言,。實施“七步流程閉合審批”制度,，將招標(biāo)文件、承包合同,、項目資金,、工程變更、結(jié)算造價,、履約考評,、保修移交等7個內(nèi)部審批程序?qū)嵭斜砀窕芾恚ＷC內(nèi)部審批流程科學(xué)有序,，同時推行項目前期,、工程施工、工程變更、資金撥付,、效能督查等分離分管機制,，形成每條工作線相互制約、相互監(jiān)督的管理模式,，從體制上嚴(yán)控廉政風(fēng)險,；實行施工合同、質(zhì)量合同,、廉潔合同“三合同”制,。目前，建設(shè)集團正嚴(yán)格防范各類坍塌,、觸電,、高處墜落、機械傷害,、物體打擊等事故的發(fā)生,，使施工生產(chǎn)始終處于安全可控狀態(tài)。
編輯王建才程就