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“對我們企業(yè)而言,，活動一定要以推動工作,、推動企業(yè)發(fā)展為總要求,，特別是要求真務(wù)實，破解項目推進過程中的難點問題,，這才是我們開展群眾路線教育實踐活動的根本目的……”無論是在黨的群眾路線教育實踐活動動員會上,，還是在實踐活動學(xué)習(xí)交流會上，杭千房產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子都不忘強調(diào)開展活動在于求得實效這樣一個真理,。
是的,，在全縣掀起開展黨的群眾路線教育實踐活動的熱潮中，杭千房產(chǎn)公司作為最基層國有企業(yè),，在緊跟建設(shè)集團黨委開展實踐教育活動步伐的同時,，如何能夠在活動中求得實效，也成為公司上下共同的追求目標(biāo),。
的確,，求得實效才是我們的追求，為此,，公司形成了“以推動工作為總要求,，以破解難題為主旋律”的活動實施方案，即以“破解項目攻堅難題,、破解企業(yè)發(fā)展難題,、破解民生服務(wù)難題、破解素質(zhì)提升難題”為實踐舉措,，確?；顒訉嵭А?/P>
破解項目攻堅難題,。推陳出新,，不斷探索新的工作方法。在繼續(xù)實施原有前期,、工程管控流程的基礎(chǔ)上,，以項目為單位,，成立由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、前期工作人員,、工程管理人員組成的工程項目管理小組,，將工程前期人員和工程管理人員相互結(jié)合，統(tǒng)籌開展工作,。另外,，牢固樹立前期工作終端責(zé)任意識和任務(wù)意識，要主動作為,，勇于承擔(dān)起職能部門的如征地拆遷,、協(xié)調(diào)矛盾處理等工作，把以往的前期工作以前期流程審批為主的“小前期”轉(zhuǎn)換成以處理,、破解前期難題的“大前期”,。
破解企業(yè)發(fā)展難題。面對日益激烈的房產(chǎn)競爭市場,，要在國有房產(chǎn)公司在融資,、土地收儲、行政審批,、公司信譽等方面占據(jù)優(yōu)勢的條件下,，充分發(fā)揮技術(shù)、人才和資源優(yōu)勢,，抓好資質(zhì)提升,；以青中地塊“玉蘭花園”項目開發(fā)為基礎(chǔ)，力推房產(chǎn)項目早出效益,；以望江壟區(qū)塊安置房建設(shè)為契機,，讓百姓安居樂業(yè)的同時積累房建經(jīng)驗。
破解民生服務(wù)難題,。加強對接,，盡早理清公司代建的芳菲隱珠、秀島融情,、明珠觀光公園等民生工程的物業(yè)經(jīng)營管理模式,，使其盡早發(fā)揮效益；投入專項資金為公司早期建成的汾口武強溪花園,、牛嶺山區(qū)塊房屋的物業(yè)管理提供貼心服務(wù),，破解物業(yè)管理難題；以豐家山商品房代銷為契機,，全面開展房產(chǎn)交易業(yè)務(wù),，為創(chuàng)建平穩(wěn)有序的二手房交易市場做好國有企業(yè)應(yīng)盡職責(zé)。
破解素質(zhì)提升難題。根據(jù)公司實際組織開展形式多樣的思想教育,、業(yè)務(wù)培訓(xùn),、企業(yè)年度文化體系等，全面提升廣大職工的綜合素質(zhì),。特別是要以戰(zhàn)略合作為契機,，借助綠城房產(chǎn)的技術(shù)力量，組織開展至少每月一次的項目管理知識培訓(xùn),；另外,，以團支部活動為平臺，在公司范圍內(nèi)開展“理想主義倡導(dǎo)和實踐活動”,，進一步提升員工的創(chuàng)建能力,。（王琴麗）